曹艳军工地铁人事迹
2020-03-04 00:06:00 来源：范文大全收藏下载本文
工地铁人
在中建一局三公司有以为公认的工地铁人—项目经理曹艳军。在京城北部，正在建设着亚洲最大的单体医疗建筑—北大国际医院工程。在这里记者见到了这位“曹铁人”。
全能突击队员
北大国际医院工程位于北京市昌平区中关村生命科学园内，包括门诊医技楼、住院楼、科研教学楼及肿瘤中心楼，被业界称为“医疗建筑的航母”。
目前，该工程正处在主体结构和二次装修交叉施工阶段，也是项目最混乱的阶段。但是记者看到施工现场各种建筑材料分类码放整齐，各种运输车辆进出井然有序，各种警示标牌简明醒目，“见缝插针”种植的花草生机盎然，让人很难与想象的杂乱无章的建筑工地联系在一起。项目书记兼机电经理陈福珠、项目总工张暄向记者讲述了项目经理曹艳军的事迹。
北大国际医院工程总建筑面积达30多万平方米，单层面积就达4万多平方米、最高结构层高6米，不仅超大而且一层的不同流水段之间也存在极多变化，这给项目的施工带来极大的困难。在施工初期，由于种种原因施工进展不太顺利，为了更好的履约和推动公司的市场营销工作，公司领导决定有曹艳军担任该项目的项目经理。
公司的这一决定不是偶然的。曹艳军看上去其貌不扬，个子很小，但他却创造了一个有一个辉煌。他不仅是公司工人的“铁人”，还是领导眼里的全能突击队员。
1999年，在当时集团单体最大的长青大厦工程施工中，作为该项目的质量负责人，他不顾作业面高达五六十摄氏度的“烤验”，不分白天和黑夜，严格进行每道工序的验收，施工班组被他的敬业精神所感动，工人们都说“曹工真是个‘铁人’，如果我们不把施工质量做好，就对不起曹工的辛苦！”从此，“曹铁人”的称号就被大家传开了。
以后，每逢公司遇到攻坚克险的重要工程，首先都会想到派他去。2003年，他深入非典重症患者接待医院—302医院，进行SARS病房的抢修改造工作，被北京市授予“抗击非典突出贡献工作者”称号。2008年5月汶川地震发生后，他作为公司抗震救灾突击队队长在第一时间赶赴灾区，克服种种困难，因地制宜，创造性的开展工作，圆满完成救灾援建任务，“铁人”称号在援建指挥部再一次被叫响。
2008年底，公司承接了一项特殊工程：建设一个占地800余亩、总长近3000米的钢筋混凝土铁艺围墙。该工程看似简单，但做得好坏将直接影响到后续工程的承接。而当时距离业主要求的时间只有不到一个月，又正值严冬时节。为打好这一杖，公司经过反复斟酌，最后还是派曹艳军去“啃这”块硬骨头。曹艳军当然不负众望！他带领十几个临时抽调的年轻人，克服没水、没电、没有临建等困难，冒着零下十四五摄氏度的低温，顶着五六级的北风，和大家不分昼夜并肩作战，仅用25天就保质保量地完成了全部工作，业主对他们的组织能力和敬业精神给予高度评价，公司也顺利承接了业主的正式工程。
在国庆60周年庆典活动前夕，上级临时安排公司负责**广场临时观礼台座椅的搭设任务。关键时刻又是他冲在一线，带领工人连续奋战三天三夜，圆满完成任务。
2009年，随着公司生产经营规模的急剧扩张，项目履约情况的好坏将直接影响公司的发展。为了保证工程质量，公司又将他调回公司担任履约牵头部门—项目管理部任经理，负责项目履约管理工作。他一方面坚持做实做好项目季度考核工作，切实掌握公司所有在施项目进展情况和管理中存在的问题，对管理较薄弱的项目进行现场蹲点指导；另一方面他还积极梳理完善公司的规章、制度，先后组织编制了《中建一局三公司劳务管理办法（试行）》等多个管理文件，使公司管理得到了进一步完善。
只许成功不许失败
当记者见到曹艳军是，他已不再是十多年前的那个毛头小伙子了。他在继续保持兢兢业业、吃苦耐劳的“铁人”精神的同时，又增加丰富的管理经验，提高了创新应变能力，已经成为能力出众的管理者。
曹艳军对北大国际医院项目十分熟悉，深知该项目的难度。面对领导提出的“只许成功，不许失败，而且必须在短时间内尽快扭转项目窘况”的要求，他感觉压力巨大。但看着领导期盼和信任的目光，他还是毫不犹豫地答应了。他的老家距北京也就四五个小时的车程，但由于工作原因，他已经连续7年没有回去陪父母过春节了。本来已经答应服父母今年春节一定会去，但接到公司的这一任务后，他又想利用春节假期好好熟悉一下项目情况，为节后迅速恢复生产、抢回落后工期做准备。陪父母过团圆年的愿望再次落空。
项目部大多是年轻人，由于种种原因项目进展很不顺利，大家普遍感觉疲惫、情绪低落。为了改变现状，他找每个项目管理人员谈心，通过召开领导班子会、部门经理会和全体管理人员会，大家的想法和存在的问题，消除顾虑，让每个人重新树立信心。
他深知去年项目进展不畅最主要的一个原因就是由于赶上出现的“用工荒”，项目劳务组织不得力，劳动力不足。为此，他到项目部后第一件事就是约请几个参见劳务公司的老板和队长、主要班组长进行座谈、沟通，共同探讨项目存在的问题，取得他们的理解和支持，消除他们存在的一些思想顾虑。随后，制定了详细的劳动力计划，认真落实劳动来源，从根本上解决了困扰项目的劳动力问题，也为项目施工生产有条不紊的开展奠定了坚实的基础。由于去年年底国家严抓节能减排工作，许多高耗能的水泥厂被关闭停产，作为主要原材料，商品混凝土供应十分紧张。面对这种情况，他一反常态，在春节期间带领项目生产经理和工程部门的人员到搅拌站去慰问和拜年，是搅拌站的领导和值班人员深感意外和感动，表示一定要用最好的服务回报项目部的诚意。今年许多项目因混凝土供应不上出现停工的情况下，他的项目却很少出现混凝土影响生产安排的情况。
技术先行是曹艳军进行施工管理的宗旨，靠科技解决施工中的难题，是他的一大法宝。根据该工程施工难度大、科技含量高、“四新”技术应用多的特点，他在项目部成立了以项目总工张暄为队长的公司第一支科技攻关青年突击队，组织人员对图纸进行细致的审查，对图纸中存在的问题进行梳理、归类，研究编制解决方案并逐一落实，为施工的顺利进行打下坚实的基础。他带领项目部围绕大型医疗建筑施工过程中的技术难题如多圆心定位、钢渣砼配重、大倾角砼斜板、斜柱施工技术等认真钻研，上述难题均被顺利攻克。他们运用QC工作方法，总结出了《型钢混凝土组合结构施工质量控制》成果，获得了2011年度全国 工程建设优秀质量管理小组二等奖。
提高管理水平也是曹艳军的手中利器。他围绕公司经营管理的目标，切实制定了项目的各项年、季、月度计划。项目部成立了质量目标管理小组，加强过程检查，开展质量竞赛，单独节点进行单独策划，实行三级交底制度，实行样板先行，为工程质量创优创造了条件。
经济效益是企业生存的根本，曹艳军要求时时、事事做好成本控制。以“全员、全工程控制”为理念，他提出“放大镜原理”，从项目的点滴做起做好项目的成本控制，实现内控外控相结合。外控通过合同的洽商谈判交底实现各部门的协调统一，每月对分包进行预结，做到与实际进度相符，及时与外部单位核对已完工作量，做好资金的回收及使用。内控通过编制预算对项目的整体运作进行指导，同时对项目资源进行合理配置，为项目的顺利实施保驾护航。如在施工材料选择上，他通过多方调研和分析比较，采用泡沫混凝土和SGFP复合防火保温板取代常用的加气混凝土和挤塑板，应用在屋面和外幕墙施工中。不仅凭借较好的防火性能满足了消防验收标准，还凭借合理的价格大大降低了施工成本。在现场管理中，曹艳军非常重视废弃材料的二次利用。如将废置的短木方接长，努力实现材料零浪费。在误差允许范围、规范许可和满足质量要求的前提下，小型物件加工做到材料零浪费。
曹艳军积极倡导组织丰富多彩的娱乐活动增强项目的活力和凝聚力。通过加强宣传报到增加项目的影响力和每位员工的责任感；通过参加公司比赛增加大家的团队意识和自豪感；通过承办集团公司和政府部门的大型演出活动增强员工的组织能力和团队协作能力；通过和业主、监理等协作单位举行足球、篮球、乒乓球等比赛，增进相互交流和理解。这些举措让项目管理人员的精神面貌悄然发生了变化，大家精神饱满、干劲十足、信心百倍、工作效率提高，各项工作井井有条。
他倡导大家轻松工作，鼓励大家安排好工作的同时尽量每周用一天的时间陪陪家人，可在他自己的日历里却从没有休息日、节假日的概念。他对同事说他在家呆不住，家里人都习惯了。可实际上，他母亲心脏不舒服，一连几个月他都忙得没时间陪老人家去医院检查，最后老人不得以回老家住院治疗；他答应陪孩子去趟公园却迟迟不能兑现。因为工作太忙，类似的事情让他在家人面前落下不少埋怨。他把对家人的歉疚化为工作业绩作为对家人的回报。
通过曹艳军与项目部全体成员的共同努力，终于提前10天实现了业主要求的结构封顶目标。共计支设模板106万平方米，绑扎钢筋3.4万吨，浇筑混凝土22万立方米。仅支设模板用的碗口杆就用了82万根，卡车要装1000多车。在组织结构抢工的同时，他有积极组织、认真协调，提前安排二次结构进行施工，并按照业主要求突击施工外墙砌筑。结构封顶不到一月时间就完成了所有外墙砌筑工作，为外幕墙施工提供施工条件，为确保外立面年底封闭目标的实现提供了有力的保证，受到业主的高度评价。
今年3月24日，该项目顺利通过北京市结构长城杯第一次验收，并被评为北京市长城杯观摩工程；5月接受了北京市质量协会组织的40多为领导、专家的观摩；8月该项目通过北京市绿色文明安全工地的验收，专家一致认为达到样板工地标准。北大国际医院质量管理小组（QC）同时获得“2011年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”项目党支部被评为2011年度集团公司“先进基层党支部”和公司“红旗党支部”，项目经理部还授予集团“党员先锋号”和“青年文明号”，现又被集团推荐为“全国工人先锋号”。
现在，曹艳军正继续带领他的团队秉承“事事创先进，项项争第一”的项目理念。为把北大国际医院项目经理部打造成管理一流、业绩一流的项目部而努力奋斗。他们一定会给公司交上一份满意的答卷，为业主和社会推出一项精品工程！
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