管理类专著心得体会
2020-03-03 11:57:41 来源：范文大全收藏下载本文
姓名：肖力铭
专业：企业管理
学号：2013020762
读《哈佛商业评论》有感
最近，读了几辑《哈佛商业评论》，其中好多贴近现实的文章和案例分析都非常新颖和前沿，让我有一种豁然开朗的感觉，我似乎重新燃起了对现代商业管理理论的热情。
首先，我要简单的介绍下这本管理类专著。《哈佛商业评论》，（Harvard Busine Review），简称HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。90年来，它一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念、领导变革，被业界誉为“管理圣经”。HBR是最佳管理思想的载体，发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。著名咨询公司麦肯锡的董事长兼全球总裁鲍达民曾这样说到：我希望这本专业类管理杂志能够汇聚东西方智慧的结晶，同时为就领导力、管理以及商业方面能够出现伟大的思想。清华大学经管学院高级副院长杨斌也高度赞扬到：“通过《哈佛商业评论》这样的平台让更多的同道受益，推动管理进步，善莫大焉。”我个人认为这本专著是一本集大成思想的书，非常值得大家一看。
下面说下我看了《哈佛商业评论》后的一些感想。 感想：中国企业当前最欠缺的能力是什么？
自中国加入WTO以来，国内的企业被卷入了全球化和信息化的浪潮中，在憧憬美好发展机遇的同时也要应对国外企业尤其是知名企业的挑战。狼来了，我们是选择逃跑？还是与狼共舞？在这12年的时间里，我们发现只有少数优秀企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，如联想，海尔等；其他大部分企业依然处于竞争链的低端环节，一味的只是学习和模仿，拷贝别人的过去式，成为世界500强企业的代工厂。
管理学大师德鲁克说，公司只有两个部门真正产生利润：创新战略部和市场营销。世界银行在近期的报告中也说，中国需要进行一次结构性的调整，从制造业大国变成品牌大国。纵观苹果、麦当劳等世界知名企业的成长史，我发现创新和品牌是它们成功的两大助推器。麦当劳不是正宗的西餐，但它可以开到全世界；苹果电脑实用性不如普通PC，售价还高，但依然令人趋之若鹜；前者创新了管理和制度，制订了快餐业专属的营销模式，后者创新了概念和技术，垄断着设计行业的专用计算机技术。二者的共同点就是，创新永远在继续。一位可口可乐公司的主管曾经自豪的说：“即使现在有一场大火把可口可乐公司的一切家当烧得一干二净，我们也能凭着可口可乐的招牌重新崛起。”品牌是一个企业的标志，是此企业区别于彼企业的基本元素，它所能为公司带来的效益和影响力是不可估量的，可以说品牌是一个企业最有价值的无形资产。
中国企业目前能生产服装，能生产手机电脑等各类家用电器，还能造出汽车，但我们的核心技术很多都需要依赖进口，知名专利拥有量远远低于发达国家，连进入世界100强的企业都寥寥可数，更不用说享誉国际的品牌了。举个例子来说，我国企业为这些国际知名大品牌企业进行代工、组装生产所获得的劳务费与拥有自主品牌的企业所得的利润相比，是非常低的。据《纽约时报》报道，一部售价600美元的苹果iPhone4手机，所需材料成本约为187.51美元。其中，约80美元的材料是韩国产品，美国、德国和日本一些公司则提供另一些材料。而将这些元件进行组装的富士康等中国组装企业，却只能得到每台6.54美元的酬劳。而苹果公司在每台iPhone4上的获利高达360美元，利润约为 60％。
这些都说明了什么呢？也许我们的企业家们真的应该反思一下了。目前，中国企业首先缺乏的是创造力；其次是建立品牌的能力。创新是一个企业的引擎，它为企业带来了飞速发展的动力；而品牌则是一个企业的灵魂，它能强化人们对该企业的认同感和印象。一个成功
的企业必然是创新的先驱者和品牌的缔造者的统一。
那究竟是什么原因造成中国企业缺乏创造力和自主品牌呢？在我看来，主要原因有：
一、个人缺乏创新的意识，企业缺乏创新的意愿，社会缺乏创新的氛围。我们现行的教育体制培育出来的人大都习惯了按部就班的工作，目光短浅墨守成规，不像美国那样鼓励年轻人勇于犯错，中国的大学生们都害怕犯错，害怕成为第一个吃螃蟹的人；国内的企业大部分是中小企业，其中又以民营企业居多，他们力量都比较弱小又难以利用有限的资源进行创新，且政府在这方面的引导做得也不够；中国的社会都弥漫着一股模仿和盗版之风，各种盗版产品和山寨货充斥着市场，在中国，用盗版不但不可耻，反而显得光荣。
二、缺乏“核心竞争力”，它包括核心技术和独特的企业经营管理模式。我们耳熟能详的世界知名品牌，如英特尔的芯片，是所有电脑中的核心元件，这家公司的技术势力最强，垄断了全球的芯片市场。比如通用汽车公司，其创建的著名的“斯隆模式”，至今在企业管理领域占据重要席位。反观很多国内企业，既缺关键技术，又没有让人耳目一新的经营管理模式，基本上是依靠“国外的技术”加上“中国的市场和廉价劳动力”来做大的。
三、企业性质问题。中国的国有企业因为产权不明晰等问题，加上垄断地位，企业发展更多是依赖与政府官员的关系而不是科技创新。这个我就不用多说了。
四、企业的品牌建设意识淡薄，品牌管理能力低下。由于中国企业接触品牌概念时间不长，对品牌全方位的管理体系缺乏深刻的认识，相当多企业的产品品牌没有深层、具体的文化内涵，品牌形象苍白、无个性。在这种情况下，当然也就谈不上发挥品牌战略的强大力量。
作为一名企业管理专业的研究生，以上是我看完《哈佛商业评论》对中国企业的一些分析和感想。随着我国加入WTO，无论在国内市场还是在国际市场上，我国企业都面临着和众多世界知名企业进行竞争。在这种情况下，我国企业应该积极行动起来，大力利用国内国际资源，不断进行技术、体制和企业文化的创新，将我国的产品尤其是品牌推向国际市场，只有这样中国企业才能做得更大更强。可以说，这己经不是一个要与不要的问题，而是一个早与迟、快与慢的问题。令人遗憾的是，到目前为止，我国还没有一个真正被世界所认同的国际品牌。而且，中国企业在创新和品牌管理方面与国外优秀企业也存在较大的差距。因此,在全球经济一体化趋势不断加强的大背景下，要想走出国门积极参与国际竞争，进入创新型企业行列，打造属于我们自己的国际品牌，中国企业还任重道远。
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