4月份重点工作安排3月份总结

2020-03-01 23:32:42 来源：范文大全收藏下载本文

车间4月重点工作安排

(3)

二○○八年3月30日

标题：车间3月安全分析会重点工作安排

时间： 2008年3月30日

地点：车间交班室

主持人：车间主任

记录整理：

参加人：

内容：

2008年3月30日，车间召开3月安全分析会会议，会议由车间主任主持，首先由车间主任总结3月安全生产工作，然后由车间各副主任和技术员就本月存在的问题和上月重点工作落实情况进行重点分析，最后由车间主任对下月工作提出具体要求，具体如下：

一、上月确定的重点工作落实情况

针对车间安排部署的重点工作量化完成情况，进行认真总结分析。

1、继续深入作好职工的思想稳定工作

一是强化职工质量意识教育，认真自觉的落实标准化作业。二是强化劳动安全教育，增强职工自我保护意识，严格落实各项规章制度。三是强化大局教育，保证职工思想稳定，针对抢任务出现的连续工作加班加点的实际情况，对职工进行教育，使他们充分认识到实施劳效计奖与自身效益的关系，克服困难保证生产任务的按时兑现。四是做好职工稳定教育，各班组工长要及时掌握职工思想动态，根据安全生产的实际情况及时做好职工稳定教育，班子成员深入到班组交班，对职工进行教育，保证两会期间的安全稳定。此工作由总支副书记负责，全月落实到位。

2、强化干部作用发挥，严格现场控制。

一是针对天气逐渐转暖，职工作业环境好容易出现的麻痹大意思想，车间各级管理人员能全天深入到检修一线对安全质量进行监控。二是严格落实检修标准，加强现场的质量控制，对发现的质量问题要严肃考核，对一些长期的惯性问题要制定切实可行的防范措施。三是加强对关键工序的质量控制，如摇枕侧架的翻转检查、车钩、尾框、制动梁、制动阀、轮对等的检修。车间各级干部要严格按要求进行质量检查和控制，随时解决过程中存在的问题，分析原因制定整改措施，组织落实，全面提高检修质量。四是强化制动部分的质量控制，各级包保干部针对天气冷对制动管系的影响，加大对各种阀类和基础制动部分的检修质量控制，严格落实标准差一点不行，杜绝行车事故的发生。五是继续深入开展质量鉴定活动，不断提高职工落实标准化的自觉性。车间由技术副主任负责组织每周开展一次质量抽查，每次不少于1辆；每月开展一次质量鉴定，每次不少于2辆。六是强化各级干部现场检查，车间主任每周检查段修落成车检修质量不少于2次，每次不少于2辆；车间主管质量副主任每天必须检查1辆段修落成车或一种配件检修质量；技术员每天必须检查不少于2辆段修落成车和2种配件的检修质量。此项工作由车间主任亲自督办，各副主任负责，技术员认真组织落实。

3、进一步强化劳动安全教育，强化人身安全控制。

针对本月实际情况班组工长能随时掌握职工的思想动态，车间干部深入班组参加班组交班会对职工进行安全教育。认真开展落实段开展的劳动安全专项整治活动，对车间重点部位加强控制，如室外吊装作业、调车作业，调梁作业等进行重点控制。对各种机械设备组织职工认真落实操作规程，提高自我保护意识，车间加强检查控制。同时车间认真组织职工开展安全大检查大反思活动，深入查找身边安全隐患并及时整改，车间各级干部能够认真完成考核定量，强化现场的检查控制。车间主任书记每周检查劳动安全不少于1次，副主任每周检查劳动安全不少于2次，安全专职员每天进行检查监控，发现问题B类以上考核。车间班子成员和安全专职员每月考核劳动安全问题不少于2件，坚决杜绝惯性违章问题的发生。此项工作由车间安全副主任负责，安全专职员抓好落实，确保车间劳动安全的稳定。

4、继续强化调车作业安全控制

吸取1月24日三检修车间调车作业和齐站“3.15”调车事故教训，强化调车作业监控办法落实，对调车作业进行重点控制，严格保证调车作业安全。一是车间各级干部和监控人员，要全天深入现场进行监控，杜绝作业现场无监控干部的现象发生。同时要加强干部作业过程中的指导和检查，及时解决调车作业中存在的问题。二是调车作业时必须有一名车间干部亲临现场进行监控，由原来主要以安全、技术、调度轮流监控，增加车间班子成员亲自参加监控。三是当日负责监控人员从调车作业开始到调车作业结束，必须作到全程进行监控。如发现监控干部不在的，车间进行严肃考核。四是强化调车作业标准化的落实，车间监控干部要对调车人员随时进行提示和提醒，严格确保调车作业安全。五是进一步规范调车作业管理办法，如“调车止轮铁鞋管理办法”，“调车作业安全管理办法”，及段下发的各项调车作业标准等。严格落实和执行车间重新制定“调车作业监控管理办法”，明确监控人员、监控时间、监控项点、监控要求，全面保证调车作业的安全。此项工作由车间生产副主任负责，各监控干部认真监控到位，保证本月调车作业安全。

5、继续开展好安全大检查大反思活动

车间在第一阶段的基础上，能认真开展好第二阶段的工作。结合段开展的劳动安全专项整治活动，车间包保组要发挥现场监控和包保作用。要求包保人员对所包保的班组每周必须参加班组交班不少于1次，并对现场劳动安全和检修质量进行严格控制，对发现的问题及时填记日写实表，上报车间组织职工认真整改落实，重点作好问题的跟踪。月末对活动开展情况进行全面总结，对各种信息作好汇总，分析整改，保证活动效果。截止到3月30日车间包保组共计检查发现问题191件，其中车间考核信息共计31件，A类30件，B类28件。截止到3月30日对发现的191件问题均制定的整改

措施，认真抓好整改，经过检查组跟踪检查，问题已全部整改完毕。此项工作由车间主任督办，各副主任负责组织开展落实到位，车间各级职能人员按要求落实到位。

6、认真开展劳动安全专项整治活动

车间要认真落实段和车间制定的安排，各及管理人员要按要求落实到位。本月重点强化对职工的宣传发动，针对劳动安全现实工作，认真开展职工教育，用典型事例教育职工，提高他们对劳动安全重要性的认识。自觉落实岗位作业标准，严格标准化落实。同时车间重点要加强现场监控，对重点部位和岗位进行控制，消灭一切劳动安全隐患，保证车间劳动安全的稳定。此项工作由车间安全副主任负责，安全专职员组织开展落实到位。

7、认真组织开展隐患治理年活动

按照段开展安全生产“隐患治理年”活动的通知内容要求，车间认真组织开展贯穿全年的 “防患未然，杜绝隐患”的安全生产隐患治理活动。成立了活动领导组，制定了活动安排，并认真向车间全体干部职工进行了传达，使他们明确了活动目的和重要意义。结合车间安全生产的实际情况，与开展的“安全大检查大反思活动”“劳动安全专项整治活动”“安全管理深化年”等各项工作紧密结合，以作业职场、检修工序等为重点，查找安全隐患。本月车间共查出安全隐患问题10件，截止到3月30日都已解决完毕。

8、进一步完善和细化车间管理细则

按段《安全基本管理制度》细化指导意见和要求，继续对本车间安全管理细则进行细化完善。此工作由总支副书记负责，企管负责组织修改完善，在3月10日前全面完成细化工作。

9、做好路局春检及段安全经营业绩考核的迎检工作

加强基础管理。车间要加强对基础资料、设备质量、定置管理、检修质量等基础工作加强管理，作好迎检准备。在3月27日接受了路局春检组检查，车间就在检查中存在的问题，进行认真梳理并由车间总支副书记负责，对存在问题组织整改。

二、对安全生产形势和存在问题的分析

（一）、安全形势分析

三月份天气变化异常，连续出勤天数多，给生产作业增加了很大的难度，针对每天出车30辆，而且车型复杂的现实情况，车间分析职工在思想上波动会很大，思想压力大，给安全生产控制工作增加了很大难度。为此车间着重从以下三个方面做好工作：一是及时召开职工大会，传达当前面临的严峻形势，使职工认识到保持安全稳定的重要性；二是教育全体职工克服在劳动安全上存在麻痹大意的思想，加强对人身安全重视程度；三是针对检修质量上存在的问题较多，漏检漏修频繁出现，职工标准落实不到位的实际。车间在本月重点进行了职工的劳动安全控制，强化了质量检查和标准化的执行。同时在劳动安全方面到了“一事不出、一人不伤”。从而保证了本月人身安全没有出现任何问题，质量上无较大故障外部反馈。

（二）、安全问题综合分析

1、检修质量问题频繁发生

（1）、N17AK5045689二位中梁盖板裂100mm。

（2）、制动梁支柱开口销漏劈。

（3）、槽钢制动梁滚子轴套不涂润滑脂。

2、劳动安全问题时常发生

车间本月发生的劳动安全问题也很多，突出表现在一是库外作业4线停留北侧止轮不密贴；二是作业中氧气乙炔距离不足5M；三是在罐车上部作业未系安全带等。

3、设备日常保养不到位，存在设备问题

如：机械设备日常保养不到位等。

（三）针对问题采取的对策

（1）、一是对职工进行安全质量责任意识教育和思想稳定教育，全面作好各项工作。教育职工认清形势，克服困难，严格落实工艺标准，尽快将精力集中到工作岗位上，保证安全生产的稳定。

（2）、强化质量标准落实，加强过程中的安全控制。车间各级管理人员要加大过程中的质量控制，及时解决出现的各种问题，对检查发现的问题要严肃进行考核，认真完成考核定量，约束职工自觉落实检修工艺标准。

（3）、强化劳动安全教育。将劳动安全作为重点控制，各级管理人员必须要加大对生产过程中的安全监控。特别是对关键环节和重点部位等进行控制，认真落实劳动安全卡控措施，工长每天开工前必须对职工进行劳动安全教育和提示、提醒，发挥班组安全员的岗位监控作用，包保干部深入班组、现场进行监控。

（4）、加大设备日常检查管理。对车间各台设备的使用保养情况要每周一检查，每月进行一次大检查，及时发现设备隐患问题及时整改，保证设备状态良好，杜绝设备带故障运行。

三、4月份安全形势预测分析

1、4月份车间生产任务依然很重，职工为抢进度忽视检修质量，标准化落实不到位。

2、天气逐渐转暖，库内作业难度减轻，职工对劳动安全不重视，自我保护意识不强，对人身安全造成影响。

3、冬运战役即将结束，职工纪律松懈、精力旁顾，给安全生产带来不利因素。

四、安全工作量化要求部署

1、继续深入做好职工的稳定教育。

针对车间当前安全生产的实际情况，要全面做好职工的思想工作，加强形势任务教育，牢固树立大局意识，克服一

切困难兑现生产任务，保证安全生产的稳定。强化职工安全思想教育和质量教育，车间要加大对职工的技术理论的培训，认真落实检修工艺标准，减少漏检漏修的发生。同时车间要加强对劳动的安全的监控力度，通过各种劳动安全案例教育，增强职工自我保护意识。发挥工长、安全员在岗位中的监督作用，作好提示、提醒，严格确保安全稳定。此项工作由车间总支副书记负责，全月抓好落实。

2、强化检修过程质量控制。

一是严格落实部局下发的技术标准和技术要求，加强现场的质量控制，对发现的质量问题要实实在在的考核，对一些长期的惯性问题要制定切实可行的防范措施。二是加强对关键工序的质量控制，如转向架组装、转向架定位检测、上旁承定位组装、上心盘定位组装、底架附属件切割、定位焊接、支撑座组焊等。四是车间主任、副主任、技术员要严格落实日、周、月工作定量，按要求进行质量检查和控制。五是车间针对存在问题立即制定整改措施，组织落实，全面提高检修质量。此项工作由车间安全、质量副主任负责，技术员具体落实到位。

3、开展反松劲、防松懈活动，遏制现场违章违纪问题抬头的不良苗头。

一是要求各班组要认真开展反松劲、防松懈的安全教育。二是车间包保组要利用深入现场检查和质量鉴定两种方式，实施不间断的、全方位的抽查控制，严格控制两违问题的发生，对发现的问题要及时班组整改。三是车间要加强信息的分析利用，对严重两违信息、责任典型故障信息要认真研究分析，要充分利用好安全信息，对漏检问题和严重两违问题进行严肃追责。此项工作由车间安全副主任负责，各副主任配合全月落实到位。

4、开展春融期间劳动安全攻关，确保劳动安全形势的持续稳定。

一是按段要求组织开展人身安全教育和培训，月末前要完成全员劳动安全考试。二是做好现场控制，严格落实各项防护措施。要强化对重点部位及关键作业环节的控制，如：天车作业、库外拆车、调车作业等的控制，加强对特种作业人员的管理，严格禁止无证上岗。三是加强作业职场环境整治，减少和消除安全隐患。车间要对职场和通道的冰雪等杂物及时清理，消除白天雪水融化、夜晚结冰带来的安全隐患，屋檐下的冰柱要及时清除，防止落下伤人。对房屋、标语牌等进行检查，防止由于冻害和风大造成的危害。强化职工上下班期间及非作业环节的控制，要时刻注意脚下行走道路冰雪情况，防止滑倒摔伤。此项工作由车间安全副主任负责，各副主任配合全月落实到位，确保劳动安全的稳定。

5、大力开展隐患治理年、安全管理深化年以及安全专项整治活动。

一是段下发了《关于开展安全生产“隐患治理年”活动的通知》文件，车间要高度重视，按照活动通知的安排和要求及时提报隐患排查情况，特别是长期不得解决的安全隐患，充分利用这次活动的有利时机，加以解决。二是认真落实安全管理深化年活动，车间每周及时向安全科反馈活动情况信息，每月作好活动总结。三是认真开展专项整治活动，车间按照整治项点，认真落实整治推进计划，特别是调车作业专项整治，坚持落实制定的各项措施，进一步完善调车作业管理。此项工作由车间主任负责督办，各副主任配合全月抓好落实。

6、车间对安全科第一季度检查各车间安全管理提出的问题和指导意见进行全面整改落实。同时对春检和转8G和转8AG质量认证提出的问题进行整改。此项工作由车间安全副主任负责，各副主任配合，各职能人员全月落实到位。

7、车间各级干部和班组工长要充分发挥作用。

强化作业过程中的安全、质量监控。特别是对车间的重点工种和岗位要进行重点控制，防止出现安全不良反映，要求车间主任亲自检查劳动安全，每月不少于4次，各副主任随时检查劳动安全全月不少于6次，发现问题要严肃考核。以此来强化检修车质量，加强过程控制，进一步提高安全应急管理能力。此项工作由车间主任负责，各副主任配合全月落实到位。

8、迎接路局春检组的综合检查及段业绩考核。

加强基础管理。车间要加强对基础资料、设备质量、定置管理、检修质量等基础工作加强管理，作好迎检准备。针对段的业绩考核项点，车间组织专管小组对每一项点逐一排查，对段各项活动安排的落实情况深入班组进行调研。对存在的问题进行梳理，有车间不能解决的问题抓紧反馈到有关部门，及时解决。此项工作由党支部副书记负责。

齐检修车间

2008.3.31