评优评先活动方案

2020-03-02 06:08:31 来源：范文大全收藏下载本文

2010年度评优活动方案

各位领导：

过去一年，全体员工围绕公司发展目标，勤勤恳恳，兢兢业业，为推动公司发展作出了积极的努力和贡献。为弘扬先进、树立典型，人力资源部计划于2010年12月底开展2010年评优活动，具体安排如下：

一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。

组长：

成员：

由人力资源部负责具体评优工作。

二、

三、评优原则评优名额分配及条件实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全民参与。

（一）优秀团队奖1名

评选条件：

 绩效突出：以2010年各月度绩效成绩为依据，为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。

 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。企业文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。

（二）优秀管理者2名

评选条件：

 截止2010年12月31日在公司任职满一年的科级以上的中、高层干部。  基本要求：月均出勤率达95%以上，且月度绩效考核平均分85分以上。

 管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。  管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。

（三）优秀员工8名

1、推荐人数：

共分为8个组别，组别分配如下：销售部、品质部、设备工程部、生产部各为一个组别，销管部合并市场部、财务部合并仓储科、人力资源部合并行政部、新药部/供应部合并信息办，分别组成另4个组别，以上各组别各推荐1名员工，合共8名。

2、评选条件：

 截止2010年12月31日前在公司工作满一年的员工（副主管及车间主任级别以上不能参加）。  基本要求：月均出勤率达95%以上，且月度绩效考核平均分85分以上。

 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

 工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主

力、创造性地完成本职工作，成绩显著。

（四）飞跃进步奖2名

评选条件：

 截止2010年12月31日前在公司工作满一年的员工或管理人员。

 基本要求：月均出勤率达95%以上，且月度绩效考核平均分85分以上。