市场管理服务中心工作情况汇报
2020-03-03 03:17:51 来源：范文大全收藏下载本文
市场管理服务中心工作情况汇报
我县市场管理服务中心成立于2000年7月1日，现属自收自支的副科级单位，现有干部职工23人，其中管理人员3人，自从上次干部变动以来，我中心在县委、县政府的正确领导下，经过全局干部职工的艰苦拼搏，一手抓发展，一手抓稳定，整体运行较为平衡，较好地完成了县委、政府交给的各项工作任务，做到了上级满意、职工满意、群众满意，其主要特点是“创造了四个氛围，做到了三个提高”。
一、坚持规范管理，创造高效有序的工作氛围
面对以前市管中心机关和乡下各所各自为政、管理混乱的局面，我们出台了工作制度，加强了中心机关和各所职能界定，实行了人员选配、工资福利、收费管理统一由中心管理，强化宏观调控能力。同时出台了一系列工作、学习制度，特别是加强了财务制度，规范经费运作，减少了一些非生产性开支，坚持请销假制度，规范了上下班纪律，做到事事有制度、人人有事做、事事有人做。
二、坚持目标管理，创造脚踏实地的办事氛围
针对以前做多做少一个样的混饭吃的情况，我们实行了定任务、定人员、定职责、定奖罚的目标管理责任制，大家感到身上有压力，心里有动力，工作干劲倍增。实行目标管理二年来，运转效果显著，各所都在以前的基础，超额完成任务，有的所实现
了收费翻番。
三、坚持团结共事，创造和谐文明的人际氛围
针对原来人人自主、人人自危的情况，我们坚持大事讲原则，小事讲风格，单位的重要事全体职工集体决策，如对江村市场承包，实行全体职工票决制。每遇重大节日，单位组织职工开展一些喜闻乐见的活动，还组建了蓝球队，丰富大家生活，促进职工的大团结，让职工感受集体凝聚力、战斗力。同时，通过争取，全市市管中心工作会议在双牌召开，加强兄弟县区的了解，增进了友谊。
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