群监工作先进集体
2020-03-02 03:33:10 来源：范文大全收藏下载本文
抽放队“群监工作先进集体”申报材料
陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿抽放队现有职工132人，其中党员12人，队干8人，协议工81人，占职工总数的61%，他们大多数都是来自陕南山区的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这样一支特殊的队伍，想要管理好群监员就要起到相当大的作用。我队安全群监岗以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照 “先巩固、再起步、后提速”的现场安全管理教育培训工作思路，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，杜绝了轻伤以上人身事故的发生，确保了安全生产。
自2008年10月份抽放队组建以来，抽放队的党政班子一直十分重视安全生产工作。区队组织了群监员岗，群监岗每月必须至少上报三违人员2名和A、B、C、D级隐患各一处。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续四年实现了安全生产。特别是自2011年以来，在我队的领导下，群监员岗认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，
强化管理抓现场，全年累计打钻进尺22万米，瓦斯抽采量达到了4000万/m³，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了全矿安全生产五周年的好成绩。
近一年来，群监岗在安全生产的成功做法主要有以下几
点。
一、深化认识群监岗狠抓责任2012年抽放队群监岗
把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制，此项制度由群监员岗监督管理。根据各作业工种性质我队制定了各工种安全生产责任制，从主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。
二、强化管理群监岗狠抓现场2012年抽放队群监岗
一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够
做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作并且配备一名群监员管理监督。他们加强了巷道“边打边抽”的管理，规范采用打钻措施，消灭瓦斯零超限、钻场零隐患。从打钻班人员抓起，规范打钻标准，严格执行班组长制，杜绝存在隐患进行生产，控制钻场隐患伤人，确保安全生产。一年来，抽放队顺利安全完成30
7、30
8、611高位等钻孔抽放工作。
三、硬化标准群监岗狠抓质量2012年该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，由群监员负责。他们认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对钻场质量上存在的问题及时整改。他们对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，抽放队钻场工程质量消灭了不合格品，优良品率达96%以上，班评估B级率达100%，连续四个季度达标均达优良标准。
四、活化载体群监岗狠抓活动2012年，该队开展了
一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“手指口述”“岗位描述”“岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。四月底开展了声势浩大的岗位描述，技术比武活动，六月初开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了广大职工的安全技术素质，为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。在党团员岗中间开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班20多期，累计培训人员132人，极大的提高了职工的素质，确保了安全生产。
五、细化工序群监岗狠抓操作2011年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是2011年10月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好
的工程质量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。 刚化考核抓兑现 2011年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理从生产奖中拿出3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。
这一成绩的取得离不开集团公司、一号煤矿和矿党政的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，抽放队广大干部职工和群监员决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。
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