项目评优申请

工程项目评优申请

在即将过去的一年里，在工程部领导的大力支持下，我城口县滨河水岸项目工程取得了不错的成绩，现将项目工程总结如下：

一、项目管理

现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。

三、安全、文明施工管理

（1）安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核。

（2）在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，项目事故经济损失控制在一万元以内安全管理目标。

四、技术、质量管理

该项目过程中项目部严格按照地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。

五、现场施工

该项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划

管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检的检查制度，保证了现场的文明施工。

2013年即将过去，在新的一年里，我项目部项目将面对更加严峻的挑战，我们要继续严格落实各项管理规章制度，顺利完成各项任务及目标！同时，希望领导给予我项目部一如既往的关怀与指导！

在这里真诚的希望领导能够给与我们项目部这份荣耀。

重庆市中大建设集团有限公司

城口县滨河水岸项目部

2013.12.25