怎样做一名监狱好干警
2020-03-02 16:44:03 来源：范文大全收藏下载本文
怎样做一名监狱好干警
什么样的干警才是好干警？如果从正面来回答这一问题，那就太宽泛了，可谓仁者见仁、智者见智，到最后莫衷一是。但如果换一个角度来想一下，答案也许就比较单一。好干警的对立面是不好的干警，对“不好的干警”的认定，大家就很容易趋同：那些受过行政处分以上处理的以及那些虽不够处分、但受到责任追究的干警。如此想来，组织上让我们做一名好干警，其实要求并不高：你只要做好份内事就是一名好干警；少数同志除了做好份内事还能及时补位、完成额外的工作，这样的同志就是优秀的干警；反之，那些连份内事都不愿做或做不好的人，总有一天会受到责任追究，引发严重后果的还会受到相应的处理，这样的同志就是不好的干警。
但几乎所有人都会自信满满：“谁没做好份内事呢？”真的是这样吗？日常工作中明明是份内之事却不愿去做或做不到位的现象比比皆是，例如，交接班时已将当天某任务明确到人，但任务来临时却总要值班领导电话催促，甚至电话催了仍迟迟不到，以致管理相对人多次对此发牢骚、提抗议。
诸如此类，该做而没做的份内事确实太多，特别是劳动改造现场，很多事更是没做到位。
劳动现场是我们改造罪犯的主要场所，占据了我们值班时绝大部分的时间和精力。在改造罪犯的三大手段里，教育改造和狱政管理的改造效果如何，都需要通过劳动改造得以体现。所以劳动现场管理是对我们工作的综合检验，是不是一名好干警，通过劳动现场的值班表现就可以看得出来。
“劳动现场四亲自”是省局对我们的要求，我们监狱更是将其具体内容写在“劳动现场一日工作流程记载薄”上，因此做到“四亲自”当然是我们值班时的份内职责，但现实情况却并非如此。
先说“亲自布置劳动任务”。我们监区10条流水线，值班民警每人各管2条，包线管理责任早已明确。平时当罪犯满员且人人都能完成本岗位任务时，大家相安无事。一旦发生临时缺额（如就医、会见等），或某犯不能完成岗位任务影响整条生产线时，包线民警本应临机决断，亲自去布置劳动任务，安排勤杂犯顶岗或相邻岗位互助。但每每这个时候，很多同志却推卸责任，总是对班组长说：去找某某领导！这些同志习惯于在生产一切正常时，安安静静地做一个看守型的干部，而不愿去做一个能及时解决问题的管理型干部，一遇到问题只知推诿塞责。
第二和第三个“亲自”可以一起讲。要求值班民警要“亲自讲解”和“亲自检查”质量和安全规范，这两个亲自的落实情况可能是最差的。安全生产问题在本监区不很突出，主要是工具链化及油漆、稀释剂不准在生产线存放的落实情况，本是显而易见，但有些同志就是熟视无睹。工艺质量本是我们监区产品的生命，是民警值班时的重点检查内容，其具体要求也无任何高深之处，全是简单、直观的问题，但很多同志却认为检查质量是监区领导和专职干部的事，把不懂作为不做的理由。
第四个“亲自”是要求值班民警要“亲自考核罪犯劳动并提出奖扣分建议”。一个监区的改造氛围是否积极向上、监管秩序是否稳定、罪犯的劳动积极性如何，主要看他们的计分考核制度是否公正合理、执行是否严密到位。目前在我们监区，罪犯对我们以工时考核为基础的劳动考核制度是积极拥护的，我们很多包线民警对制度的执行也很主动、细致、严格、认真，但同时也有部分同志包括警长却并不愿去考核罪犯劳动，相反却向领导要求：我们生产线上某某短刑犯长期不能完成岗位定额，或经常出现质量问题，要想我们线正常生产，你得给我换人。领导问：既然长期没完成任务，怎么不见你扣一次分呢？或相应降低他的处遇等级呢？得到的回答是：如果扣分，他完成得更少。如此这般，遇到矛盾绕道走，不愿迎上去硬碰硬，这种作法能算做好了份内事吗？
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