安全工作述职报告
2020-03-03 18:15:07 来源：范文大全收藏下载本文
各位领导、各位同事：
本人系公司安全生产第一责任人，现就2011年HSE工作开展情况述职如下，请予以审议。
一、HSE工作基本情况
在上级党政的正确领导下，在相关部室的大力支持下，我积极履行职责，按照集团公司总体发展要求，紧紧围绕川庆公司“3351”HSE工作思路，严格执行管理手册、程序文件和作业指导书，以及各级安全、环保等管理规定。公司全年未发生B级及以上工业生产安全事故、或一起较大及以上环境污染和生态破坏事故，未突破上级下发的各项安全指标，说明了我公司的HSE管理体系是充分的、适宜的、有效的。
1、狠抓领导素质强化，落实安全生产责任制
公司在今年5月组建新的领导班子后，我随即组织召开了HSE工作会议，在全面总结前期安全生产工作的基础上，从新对HSE工作进行了分工和安排。成立了安全生产领导小组和HSE管理分委会，各级管理者制定了详细安全行动计划书，签订了安全生产责任书。大力宣传安全生产法律法规和安全文化建设要求，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。按照“谁主管，谁负责”的原则追究责任。
2、完善制度，加强安全生产管理
结合实际，在充分讨论的基础上，我组织领导班子对安全生产管理制度、操作规程进行了适宜的修订和完善。逐步建立和完善了《工作职责》、《生产运行管理制度》、《职工食堂管理制度》、《安全管理制度》、《绩效考核办法（试行）》等9项规章管理制度和《岗位安全职责汇编》。另外，从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。
3、生产过程中风险危害识别、评价、消减控制情况
按照体系的要求，分别于2011年1月和7月，就公司涉及工作范围内的生产、生活过程中可能的风险，按提出风险-评价-制定控制措施的方法进行了两次识别，重新梳理了当时的危害识别清单，制定了8大类共117个风险控制措施。其中，对四个重大危险制定了相应的控制措施及应急预案。完善风险清单和相应的作业指导书。
4、学习法规，提高安全生产意识
为了使全体干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我利用多种多样方式组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，在其他会议上安全工作也是逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习，职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
5、规范程序，杜绝违章操作
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我与公司其他领导班子成员经过多次讨论研究决定进一步完善生产运行制度，明确了工作程序，制定了较详细的切合实际的JSA管理、危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使安全管理工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。上半年，我们对维修队部分工具、设施不恰当，以及套管队工作场地进行了部分改造，使安全管理更加规范，安全运行更贴近实际。
6、加大检查力度，消除安全生产隐患
做好定期安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。我制定了安全生产大检查工作实施方案，对设施、工具、设备、管道线路、工作场地、职工食堂、生活区域进行了多次全面的安全检查。全年共查出问题167项，对检查出的安全隐患，责令责任单位坚决予以排除和限期整改。我还要求套管队定制了全套目视化管理标识牌，目前已全部得到落实。在各个节、假日和安全文化活动期间，我都组织成立了由领导带队的专门的安全检查小组，坚决做到了查无遗漏，患即整改，措施到位，有效地遏止了重特大事故发生。
7、加强安全生产教育培训
今年来，我组织三级安全责任人对所有职工和单独对新上岗人员进行了专项岗前安全培训。选派得力人员积极参加各方组织的安全员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水
平。
8、大力开展安全文化推进建设: 今年，我按照上级要求认真组织公司员工开展了“安全生产无事故月”活动。并通过活动的开展让安全生产理念深入人心。这二项活动的开展我高度重视，不搞形式、不走过场，不做表面文章，而是踏踏实实的按上级要求抓落实、抓细节。要求每位员工都根据自己的工作性质写出了实实在在的书面体会，从根源上触及灵魂，收到了实实在在的效果。另外，按活动的安排进一步加强了安全管理标准的宣贯力度，积极参与各方组织的安全文化学习和安全活动。今年我协商甲方相关负责人，多次组织部分职工参加甲方的观摩学习企业安全文化建设活动，对此行员工们感触颇深获益匪浅，进一步提升了员工的安全理念。
在今年参与的川庆公司安全审核、安全内审、塔里木油田公司的安全大检查中，我严格要求公司各级按照要求，扩大宣贯力度，抓紧工作落实，使几次安全检查和审核都得到了好评和高分，这也是上级对我公司安全工作的肯定和褒扬，也是对我这个安全第一责任人工作的首肯。
9、关心职工生活，提高综合治理管理水平。
（1）、我始终把掌握员工的思想动态当作一件非常重要的工作来开展，坚持做好一人一事的思想政治工作，尽量争取为员工解决工作和生活中遇到的实际困难。由于远处它乡，远离亲人，环境枯燥，少数员工在工作、生活中难免会遇到一些问题和矛盾，进而引起情绪波
动，为此，我与公司各级管理者对每位职工的性格、脾气、家庭情况都进行了摸底分析，掌握第一手资料。每当职工存在思想波动和相互之间有小摩擦时，都能及时“对症下药”化解问题和矛盾。半年来，职工之间团结互助，队伍相当稳定，这也为整体工作的顺利开展打下了良好的基础。
（2）、针对我公司员工长期出差的工作特点，我加强了对员工队伍的民族政策教育，配合塔里木油田和地方公安机关搞好防恐和治安防范工作作为综治工作的重点内容。确保全年我公司无一起违法、违纪案件发生。
（3）、在新疆地方形势特殊等复杂情况下，我严格按照上级要求，建立、健全防止恐怖袭击应急管理班子和工作机制，明确应急工作处置职责和程序，同时根据我公司的具体情况，开展各种应急演练，共开展应急演练6次。积极做好宣传工作，确保各项维稳措施和应急措施落到到了实处。
10、切实履行安全领导机构安全职能
今年，我定期召开安全例会和HSE分委例会共13次，有计划的对安全工作进行总结和安排，落实了安全检查情况的通报，另外，还分别对安全工作先进个人进行奖励6人/次，对违纪、违章作业人员进行处理5人/次，并要求单位和个人巡回进行安全经验分享，以达到奖惩结合，共同提高，经验互享的目的。通过奖励和处罚，在员工中也切实形成了争当先进，帮扶后进的优良风气，这也为我公司安全工作以及
其他各项工作进入了良性发展。
二、存在的问题和困难
1、剧增的工作量和专业技术操作工缺少
从去年年初开始，塔里木油田加大勘探、开发力度，大量增加了井队和作业队伍，虽然我们现有从事井控技术的一线员工有128人，却已明显无法满足油田公司正常生产需要，负责整个油田井控现场服务的队伍常常是“连轴转”，负责装备维修的队伍加班加点已是“家常便饭”，工作量的过度加大，也是出现工作麻痹大意，不负责任，造成不少违章、违规事件发生的重要原因之一。
2、设备上的问题
甲方设备上存在大量老化，配件不合适的情况，甚至出现几起新设备送达即修的事件，这也给维修队和现场技术服务的正常生产带来了不小的难度，这既增加了大量工作量，也使我公司井控安全工作形势变得更加严峻。
3、生产管控上存在难度，队伍执行力不到位
现场技术服务队88名员工工作区域几乎囊括了整个塔里木沙漠地区，作业井队和试油队达上百个，每天接到的生产调度指令多不胜数，虽然我公司建立了一整套管理制度（包括现场作业管理制度，请示汇报制度，日报、周报、月报制度，分级管理制度，责任承包制度等等）但在制度运行中，由于多种原因，造成执行到个人存在困难，所以出现了少数素质较差的员工思想放松，玩忽职守，违章操作的情况，使我公司的诚信度严重降低。在几起违规事件发生后，我公司不悟“盖
子”，不推责任，敢于自我“曝光”，在甲方和二勘公司的指导帮助下，对公司的管理进行全方位的检讨和整顿，现已逐步扭转管理混乱、制度不健全、队伍执行力不到位的不利局面。
4、综合培训不理想
现场技术服务队点多，面广，人员高度分散的特点使综合培训难度加大，人员难以集中，政令难以及时传达，导致现场技术服务综合素质提高效果不佳，员工职业道德和专业技术水平明显出现参差不齐的状况，现场技术服务质量得不到有效保证。
现我公司发展多元化培训模式，引进多项先进培训方式，通过努力，我们陆续出台了分组培训、倒班培训、短信培训、电话通知、骨干现场培训等新的方式，另外，计划（已开展几次）通过多次解剖学习，技术练兵、劳动竞赛等全方位的培训学习提高队伍综合实力。目前，员工队伍精神面貌有所提高，责任意识、服务意识已然增强，整体技能水平也取得了长足的进步。
三、下步工作计划。
1、组织完善各项管理制度，加大责任落实力度。
2、大力组织各种安全知识学习、培训，开展多种多样的安全活动。坚持把警钟长鸣，事故为零的安全理念深入人心。
3、坚持安全巡查到点到位，安全检查注重抓细节，不放过一丝一毫存在的安全隐患，并即时予以整改。
4.加强安全管理体系建设，把安全生产纳入可控状态。
5、以油田关键岗位为主，强塑诚信，规范行为，再创一流品牌。争取在一个月内建立一个或多个模范班组，帮扶其他班组，推动公司基础安全管理工作上台阶。
6、率领全体员工共同努力，减少责任事故、事件发生，保障无重大安全事故和无综合治理案件发生。
（完）
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