2020-03-01 16:20:35 来源:范文大全收藏下载本文
医院绩效管理体系建设实施方案
根据医院2017年工作规划,为谋求医院创新式发展,建立宏观可控、微观具有直接激励作用的绩效工资核算模式,充分调动医务人员积极性。调整群体分配差距、最大限度解决公平性问题。统筹、完善绩效评价指标,树立成本管理理念,控制和降低各种变动成本。特制定本实施方案。
一、目的及意义:
1、建立宏观可控的、微观具有直接激励作用的绩效工资核算模式,充分调动医务人员积极性,提高医务人员待遇,加快医院发展。
2、调整群体分配差距、最大限度解决公平性问题。
3、分类设计绩效工资及支付方式,医、护分开核算。
4、统筹、完善绩效评价指标,将考核结果与绩效工资直接挂钩。
5、树立成本管理理念,控制和降低各种变动成本。
二、方案实施内容:
1、医院整体经济运行现状分析调研报告
2、绩效考核方法设计
3、绩效考核、绩效工资分配方案及实施工具
4、科主任年薪方案
5、科室二级绩效工资分配方案
6、医院绩效工资测算表
7、相关的培训
三、组织领导
1.医院成立绩效管理体系建设实施方案领导小组,负责医院绩效管理体系建设实施方案的总体设计、实施及推行等工作。
总指导: 组长: 副组长: 成员: 下设办公室: 办公室主任: 办公室成员: 联络员:
2、成员主要职责:
⑴为医院管理咨询有限公司提供前期运营分析及调研的相关数据。
(2)安排其现场入驻工作人员的交通食宿及到院工作所需基本办公条件。
(3)方案承接、试运行及正式实施的相关工作。 (4)方案实施培训的组织及安排。
四、项目实施主要时间节点(部分时间节点为暂定,根据实际工作进度,经请示同意后可作适当调整)
1、合同洽谈、拟定、审核及签约:2016年12月31日前(已完成)
2、前期资料收集:2017年1月18日前,资料内容见附件
3、工作人员现场入驻:2017年2月1日前
4、调研报告完成:2017年2月4日
5、方案设计完成并初步讨论通过:2017年4月1日
6、方案实施培训完成:2017年4月8日前
7、第一批试点科室运行:2017年4月1日——2017年6月31日
8、第二批试点科室运行:2017年5月1日——2017年7月31日
9、全院运行:2017年7月1日——2017年8月31日
附件:
资料收集目录
一、医院基本资料
1、医院基本情况(人员、规模、收入等);
2、医院组织结构图,领导班子分工文件;
3、2014年、20
15、2016年会计报表(资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表、人员支出明细表);
4、全院花名册(注明科室、姓名、职称。行管科室需另外注明岗位名称、学历、入院时间);
5、2016年全院人力支出明细及各类支出占医院业务收入的比例。
二、绩效分配
1、医院现行的绩效分配方案及办法;
2、2016年各独立核算科室收入、支出、药品收支明细表及汇总表及核算表;
3、医院现行收入支出核算方案;
4、现行各科室二次绩效工资(奖金)分配办法(要求各科室提供);
5、各科室正、副主任2016年月绩效工资,(各科室月绩效工资,临床、医技分开);
6、各科室护士长2016年月绩效工资(各科室各月绩效);
7、各科室全体医生2016年月绩效工资(按科室各月归类,注明各科室各月医生数量);
8、各医技科室全体医技人员2016年月绩效工资(按科室各月归类,注明各科室各月医生数量);
9、各科室护士2016年月绩效工资(按科室各月归类,注明各科室各月护士数量);
10、职能科室中层管理干部2016年月绩效工资(按科室各月归类,分正副);
11、各行管科室普通管理人员2016年绩效工资(按科室各月归类,注明各科室各月职工数量);
12、全院工勤人员2016年月绩效工资(按科室各月归类,注明科室各月工勤人员数量);
13、目前全院及各科室编制床位数;
14、2015年、2016年月全院及各科室门诊人次信息;
15、2015年、2016年月全院及各科室出院人次、实际占用床日数信息;
16、2015年、2016年月全院及各科室外科系统
一、
二、
三、四类手术台次信息;
17、2015年、2016年月医技检查科室各项检查项目(放射人次、B超人次等)工作数量;
18、2014年、2015年、2016年月全院及各科室床位使用率、平均住院天数;
19、2014年、2015年、2016年月全院及各科室药品比例、耗材比例。
三、总公司对医院的考核要求、指标、目标任务以及分配政策
四、2017年医院工作计划、五年规划
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