2020-03-04 01:24:46 来源:范文大全收藏下载本文
煤矿班组建设2013
2011年班组建设重点抓好“六个落实”:
1、把制度建设落实到班组。 “没有规矩,不成方圆”,加强班组制度建设,靠制度管人管事,有利于落实工作职责,有利于规范职工行为,有利于提高工作效率,有利于科学地评估工作绩效,对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有:班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。今年一季度要立即建设或修订完毕。
2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制,进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识,把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员,以及每一个岗位作业人员,严格考核奖惩,确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系,合理确定班组生产量化指标,防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势,加强现场安全管理和监督检查,及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患,切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制,坚决抵制“三违”现象,规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设,做到人人上标准岗、个个干标准活,确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。
4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训,使他们既懂业务、会管理,又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练,遇到险情时,班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训,做到应知应会、主动防范,所有新招职工必须先培训后上岗,特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育,变招工为招生、先进校后入矿,从根本上提高职工的安全素质和操作技能,大力培养新一代煤矿职工队伍,适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。
5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位,煤矿就可以做到无事故”的理念,多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设,不断强化遵章守纪意识和安全价值观念,切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性,做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验,充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用,大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验,把精品工程管理融入到班组建设当中,把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。
6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里,他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障,使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。各级组织要切实关心职工生活,帮助解决实际困难和问题,加大工资分配向一线倾斜力度,逐步提高有关补贴和福利待遇标准。要进一步拓宽选人用人渠道,加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。要加大安全投入,紧紧依靠科技进步,持续改善技术装备和工作条件,减轻职工劳动强度,减少职业危害。
1、班组建设的总体方向
煤矿区队班组的中心任务是多出煤、多进尺,完成本职任务,实现高产高效。近年来,煤矿单产单进水平在迅速提高,随着科学技术的发展,煤矿区队班组还将创出更高的水平,所以,我们要不落伍,区队班组就要群策群力,挖掘潜能,要敢于挑战新目标。用好现有电器机械设备,充分发挥机械设备性能,提高效率。经常开展生产技术工艺改革活动,激发职工小改小革的热情。通过生产流程工艺、技术工艺、设备性能的改进,使人、机、管理等方面有机结合,大幅度提高劳动生产率,实现更高水平的高产高效。
2、建设现代创新型班组
煤矿管理现代化,要求基层的区队班组管理必须实现现代化,这就需要干预创新,敢于探索的精神。一是要借用现代化的管理手段,把计算机技术、信息化手段、自动化技术等运用到区队班组管理工作中去,实现科学管理。二是要广泛采用现代化的管理方式,将最先进的管理成果运用到区队班组管理,如全面质量管理、价值工程、精细化管理,岗位卓越绩效管理模式等。三是要注意及时总结区队班组管理方式现代化的经验,结合我们的实际,不断改进提高。四是要注意加强区队班组自己特色的管理文化,以文化为灵魂,提升员工的理念,规范行为,强化基础,激活生产力。五是要创造各种环境条件,促进区队班组员工素质的全面提升。以人员素质的提升,实现好的创新成果。总之,我们要不断增加新内容,完善新标准,提出新目标,实现区队班组建设工作的全面创新。
3、建设自主管理型班组
按照管理发展的趋势,逐步实行扁平化管理。随着岗位价值精细管理的推进,今后区队班组管理要向自主管理型发展,减少管理层次,缩小管理半径,充分发挥区队班组和每个员工的积极性。在区队自治管理方面,把安全放到第一位置,把“爱岗、敬业、有作为”作为评价管理人员的标准。实行分级负责、分层管理、目标监督、利益制约。对于区队给定任务目标、给予分配用人权、给够经济政策、给足政治荣誉,充分放权于区队。在班组自主管理方面,建树“个人保班组,班组保区队”的理念,推行“六小机制”,即明确小目标,细化小考核,树立小星,精细小成本,严格小奖罚,体现小精神。考核“六化明目标”,即机制制度科学化、岗位创效最大化、责任目标规范化、实绩考核标准化、人本管理现代化。要赋予班组长抓安全生产等各项管理工作的权利,为班组自主管理提供空间,为班组长发挥“兵头将尾”作用提供舞台。在员工自律方面,要倡树“安全第一”的理念,层层签订目标责任书,全员交纳安全保证金,落实员工自保、互保、联保连带责任制,把安全、质量和任务完成与工资分配挂钩,严格考核,兑现落实。
搞好班组建设是公司2011年整体工作的重要组成部分,我们必须上下同心,齐抓共管,我相信只要我们的扎实工作,我们一定能取得班组建设的新成就。
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