巡防大队上半年工作总结

2020-03-03 23:47:01 来源：范文大全收藏下载本文

巡防队上半年工作总结

一、加强了全员思想教育，确保了队伍的稳定。

按照工业园区构建保卫大格局的总体要求，自2014年1月1日开始工作以来，我们在领导的正确领导下，大队紧紧围绕为工业园区生产建设保驾护航这一宗旨开展各项保卫工作，半年以来工业园区的治安秩序、交通环境得到了进一步的改善、生产经营，工程建设协调发展。

2014年1月1日开始，狠抓队伍管理，强化综合素质，制定并逐步完善大队的各项规章制度，从加强基础管理开始，从队长、班组抓起组织开展日常业务学习，夺实大队管理工作，发挥率先垂范作用。发挥“五带头”作用。带头落实责任，身体力行，以人育人，一级抓一级；带头规范上岗制度执行，强化执行力；带头改进作风，剔除工作中的不良现象；带头接受监督，制度面前人人平等；带头深入一线，率先垂范，通过班前会、队务会，加强班组长的责任心教育，使其以身作则，严、细、实抓好每项工作，从而增强全员的责任意识。二是提高军事化管理标准。坚持每天交接班时间进行列队、岗姿、交通指挥动作等军事训练。三是注重纪律作风教育。

二、落实属地管理，一岗双责制度，强化厂、车间治保队管理。

针对厂区面积大、地域分布广、施工单位多等特点，多措并举，综合治理，充分发挥治安保卫工作基础性防线的作用。首先，对重点部位严管严控。经过专门培训和军事训练，统一着装，深入各车间、班组，昼夜巡查巡视，加强重点部位看护监控，有力保障了财产安全和生产秩序稳定。严格落实治安考核管理。我大队制定了“重点易发案部位经济责任制考核办法”，采取突击查、专项查与抽查相结合的方法，对查出的治安隐患和问题严格抓落实、限期整改，不断强化治 1

安检查与考核的力度，全面提高的治安责任意识和治安防范意识，使单位的发案率和各种不稳定因素大大减少，有力保障了厂区治安环境和生产工作秩序的和谐稳定。此外大队还将结合厂区发案原因和治安环境采取人防、物防、技防措施，

三、将军事化与精细化管理相结合。

接手开始由于部分队员是本厂区分流人员没进行过正规系统的军事训练，部里组织专人对其进行专业的训练以后我大队进行进一步加深了目前交接班前各队进行正规训练，每日下午组织队内全体队员训练，内容包括：队列、岗姿、散打、交通指挥动作等，做到不落下一人，不落下一岗。拥有一支高素质的保卫队伍是做好保卫工作的前提和保障，接手至今大队一直本着用军事化管理标准打造过硬队伍的方针，结合队伍自身人员情况进一步强化队伍的军事化水平，将军事化与精细化管理相结合，全面打造军营岗位。巡逻车严格按照巡防流程执行，每班行车里程记录到交接班记录本上。且每周各班汇总，有特殊事件逐级上报，并制定出有代表性的应急预案。巡逻车交接班检查，每日洗车保持整洁。

四、深度治理交通隐患，维护厂区的正常交通秩序。

深度治理交通隐患，维护厂区正常交通秩序。为更好地维护厂区交通秩序，保障职工人身安全，确保厂区道路畅通，保持厂区环境清洁。新年度每日车巡路程200公里以上（24小时）

保卫部巡防大队

2014年6月20日