二季度安委会安质部发言稿

安全工作建议

安全关键和倾向性问题分析 1.对安全的重要性认识不足 ⑴安全责任不落实、安全监管不力； ⑵针对性检查不多，问题整改不彻底。 2.安全基础管理不到位

⑴现场管理不善，安全措施不落实；

⑵现场安全管理力量投入不足，检查执行力不够； ⑶三级教育培训不到位。 3.安全责任考核不严

⑴管理人员作风不扎实，对考核存在本位主义思想；

⑵职能部门的考核存在好人思想，得过且过，让个别部门、分公司滋生了“轻安全”的错误思想；

⑶个别部门、分公司未把责任真正落实到每一个岗位、每一位员工。

安全工作建议

一是抓责任落实。从以往的抓安全管理过程为主转为管理过程、结果考核并重，两手并抓。同时强调“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的原则，安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个职工。

二是抓基础管理。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，积极争取有关安全生产的资金。建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络、配备监管设施，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。

三是抓体系建设。从安全生产标准化体系入手，结合设备、环境、管理、作业的四个标准化建设，建立健全各类安全生产管理体系，保障公司安全生产。

四是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点部位和关键环节的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

五是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点领域的安全监管，强化防范，确保安全生产形势总体平稳。重点是对生产现场开展安全大检查，对排查出的安全隐患，督促及时整改，同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强对其他方面的安全监管，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。

安全质量部

二○一三年五月八日