猪场管理

二、猪场管理

万头猪场生产管理手册

文章作者： 点击次数：1203 录入时间：2008-5-16 10:10:33 来源：

关键字：养猪业 养猪场 猪场管理 养猪场设计 大型养猪场 养猪场建设 生态养猪场 养猪场技术

如下:

1.每周末晚上7:00—9:00为生产例会和技术培训时间. 2.该会由主场长主持. 3.时间安排:

一般情况下安排在星期日晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时.特殊情况下灵活安排,但总的时间不变. 4.内容安排:

总结检查上周工作,安排布置下周工作; 按生产进度或实际生产情况进行有目的,有计划的技术培训. 5.程序安排:

组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报,总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作.生产例会结束后进行 技术培训.

6.会前组长,生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料. 7.对于生产例会上提出的一般性技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报,讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决. 8.凡是生产线的员工,生产技术管理人员均要准时参加生产例会和技术培训,不再另行通知.

物资与报表管理

一.物资管理

首先要建立进销存帐,由专人负责, 物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假.生产必需品如药物,饲料,生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费.要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理.

二.猪场报表

报表是反映猪场生产管理情况的有效手段, 是上级领导检查工作的途径之一,也是统计分析,指导生产的依据.因此,认真填写报表是一项严肃的工作,应予以高度的重视.各生产组长做好各种生产记录,并准确,如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种,分娩,断奶,转栏及上市等报表应一式两份,

附表:猪场报表目录

⑴生产报表

01.种猪配种情况周报表

02.分娩母猪及产仔情况周报表

03.断奶母猪及仔猪生产情况周报表

04.种猪死亡淘汰情况周报表

05.肉猪转栏情况周报表

06.肉猪死亡及上市情况周报表

07.妊检空怀及流产母猪情况周报表

08.猪群盘点月报表 09.猪场生产情况周报表

10.配种妊娠舍周报表

11.分娩保育舍周报表

12.生长育成舍周报表

13.公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表) 14.猪舍内饲料进销存周报表

15.人工授精周报表

⑵其他报表

01.饲料需求计划月报表

02.药物需求计划月报表

03.生产工具等物资需求计划月报表

04.饲料进销存月报表

05.药物进销存月报表

06.生产工具等物资进销存月报表

07.饲料内部领用周报表

08.药物内部领用周报表

09.生产工具等物资内部领用周报表

各项规章制度

员工守则

奖罚条例

符合下列条件者受奖励 认真执行公司决定,遵守劳动纪律,完成本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者. 1,关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者. 2,在特定环境中见义勇为者. 3,敢于揭发坏人坏事者. 4,努力学习专业知识者.

符合下列条件者受罚(批评,记过,罚款,开除) 1,违反劳动纪律者.

2,出现责任事故,造成损失者. 3,不爱护公物,损坏公物者. 4,挑拨离间,无理取闹,搞分裂者. 5,对坏人坏事知情不报者. 6,见危不救,袖手旁观者. 7,以权谋私,化公为私者

8,贪污受贿,挪用公款,收取回佣及厚礼者. 9,盗窃,赌博者.

10, 对职工,专业户,顾客语言行为粗暴及欺骗者.,员工休请假考勤制度 休假制度

1,员工每月休假3天,正常情况不得超休. 2,正常休假由组长,区长逐级批准,安排轮休.

3,有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天. 4,法定节假日上的,可领取加班补贴.

5,休假天数积存多的由区长,场长安排补休,省内可积休6天,跨省14天.请假制度

1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外. 2.请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪 2天,连续旷工5天以上作自动离职处理.

3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发.

4.生产线员工请假 4 天以上者由主管生产副场长批准,7 天以上者须由场长批准.

考勤制度

1,生产线员工由区生产线主管负责考勤,生产线主管,后勤由场长负责考勤,月底上报公司.

2,员工须按时上下班,迟到或早退3次扣1天工资. 3,有事须请假.

4,严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者报公司处理.

顶班制度

1,员工休假(请假)由组长安排人员顶班,组长负责. 2,组长休假(请假)由区长生产线主管顶班,生产线主管负责. 3,生产线主管休假(请假)由场长顶班,场长负责.

4,各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作的顺利开展. 5,出现特殊情况,如外界有疫情需要封场,则不可正常休假,只能安排积休.

出纳员电脑员岗位制度

1.严格执行公司制定的各项财务制度,遵守财务人员守则,把好现金收支手续关,凡未经领导签名批准的一切开支,不予支付.

2.严格执行公司制定的现金管理制度,认真掌握库存现金的限额,确保现金的绝对安全. 3.做到日清月结,及时记帐,输入电脑,协助公司会计工作. 4.每月10日发放工资.

5.负责猪苗,淘汰猪等的销售工作,保管员和后勤主管要积极配合. 6.配合后勤主管,生产管理人员物资采购工作.

7.负责电脑工作,有关数据,报表及时输入电脑,协助生产管理人员的电脑查询工作,优先安排生产技术人员的查询工作.

猪场管理

猪场管理

猪场管理

猪场管理

猪场管理

猪场管理规章制度

猪场管理顺口溜

猪场管理三要素

猪场人员管理

猪场管理手册(部分)

《猪场管理.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档