信用社半年总结
2020-03-01 21:23:35 来源：范文大全收藏下载本文
农村信用社2011年上半年工作总结
2011年上半年我社在领导的正确领导下，我社明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，面对业务经营任务重和体制改革工作时间紧的客观形势，坚持以发展为动力，以业务经营为主线，依照“存款立社、支农兴社、管理助跑、效益引航”的工作思路，紧密结合本社工作实际，认真贯彻落实全县信合工作会议精神，努力改进支农服务，大力清收不良贷款，加快我社业务发展，做到了存贷两手抓，两不误，两促进，今年上半年我社工作进展顺利，业务经营工作再创新高，上半年全社实现社社赢余万元，为全年工作奠定了良好的基础。
一、上半年工作业绩：
1、各项存款快速增长，全社各项存款较年初净增万元，完成全年存款任务的%，,较去年同期多增加万元。
2、贷款规模增加，结构不断优化。上半年全社累计发放农户信用贷款万元，全社各项贷款较年初净增。
3、不良贷款下降幅度大。全社不良贷款较年初下降了万元，下降了个百分点。
4、中间业务大幅度增长。经营利润成倍增加，贷款利息收回比较理想。全社上半年实现利息总收入万元。收回率达到。
二．总结上半年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：
1.我社以“创一流服务，树信合品牌”为宗旨，追求服务质量。我社十分重视加
强和改进服务工作，多次研究和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质服务的观念，使今年我社的整体服务水平又有新的提高。
2.紧抓清非收息工作不放松。今年上半年以来，我社对清非收息工作早布置、早
行动，取得了明显的效果。一是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘；二是符合分行盘活原则的客户，要有负责任的态度大胆盘；如果客户经理在这个问题上消极对待，我社将严肃处理；三是明确各阶段的重点清非目标，一户一策，加大进度的落实，每日追踪；对赖帐不还的客户拿出典型，实施有效手段进行催收。五是积极清收欠息和表外应收未收利息。
3.加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销，加大授信额度，主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中，我社以“三查”为核心，全面提高信贷资产管理水平。
三、充分认识工作中存在的不足
1、从我社的全局看，无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存
款增长率等方面，今年各社都发展很快，相比之下我社的发展速度还不算最好，还有努力的空间。
2、从经营业绩中看，一是人民币存款长期在低水平徘徊，甚至很长时间都在地
平线之下；二是不良贷款的占比依然很大； 3.是我们的中间业务收入相比之下还有差距。
3、从主观努力上看，我们还存在许多不足。对工作关注和热心程度还不够。
四． 下半年工作计划：
围绕全年目标计划，以提升竞争力和贡献率为发展定位，推进下半年各项业务和管理保质保量的完成。
1、以学习促发展，树立“居安思危”的忧患意识，培育适应市场变化和拓展业务的紧迫感，以先进性教育活动为契机，通过内外交流、沟通等方法学习同行先进经验和做法，将学习贯彻执行到具体日常工作中，为各项业务发展创造动力、营造活力，打造实力。
2、以考核保业绩，分阶段分层次进行目标管理和日清管理。针对存款时点指标压力，细化正激励办法；针对新老项目的争保挖抢，实施正负激励措施，以储备业务发展潜力，确保在上半年项目增长数的基础上有效增长；针对信贷和其他中间业务，要协同拓展，努力争取序时序进完成。
3、以组合求效益，在明确目标客户、理想客户和有效客户的基础上，有效提高资产业务和负债业务比例，提高中间业务的比例。
4、以管理助质量。借“从严治行，强化内控”主题教育，按计划按步骤进行系列教育培育，每日的早训都要对员工进行素质培训和业务合规交流检查，养成员工对工作的责任意识，对内控的主动意识，对规章制度的执行意识和对自身的自律意识，保障各项业务发展的质量提高。
5、以文化升形象。事业凝聚人，文化留住人。通过建文化走廊，守员工服务承诺，营造积极向上奋力拼搏的开拓进取氛围，提升中行员工素质、业务品牌形象，为信合事业持久良好发展打下坚实基础。
在下半年的工作中，我社全体职工还是会在上半年工作的基础上，在年初制定的工作计划指示下我社的工作必将迎来一个大爆发，这才是我们一直以来所要努力的成果，相信下半年的工作一定会更好
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