合格供应商评审办法

合格供应商评审办法

一、目的

为了确保供应商选择和评审的客观性、公正性、科学性，加强对合格供应商的日常管理和质量考核，促使其质量改进，确保提供产品的品质、价格、交期以及服务满足我公司要求，促进我公司产品质量稳步提高，特制订本评审办法。

二、试用范围

本评审办法适用于为我司提供配套物料和服务的所有供应商的评审。

三、各部门评审职责

1.采购一部负责建立合格供应商名录供经营部、技术部作为成本核算和材料选择的参考依据；

2.采购二部负责牵头组织合格供应商的年度评审工作；

3.品质部、PMC、采购一部和采购二部共同参与合格供应商的评审工作。

四、评审办法

1.年度合格供应商评审工作从品质、价格、交期、服务四个方面进行，由品质部对供应商的质量进行评分；采购一部对供应商所供产品的价格进行评分；PMC部对供应商交期进行评分；生产部、品质部负责对供应商的服务及使用评价进行评分。

2.评分办法：

对各供应商的综合评价实行评分等级制度，满分为100分，其中品质、价格各占30%，交期、服务各占20%，各部门评分结束后由采购二部进行评分汇总并进行分类。

a.评分高于85分的，为A级供应商；

b.评分高于70分，低于或等于85分的，为B级供应商； c.评分高于60分，低于或等于70分的，为C级供应商； d.评分低于60分的，为D级供应商。

3.评分标准：

a.品质得分：30分×采购合格率（采购合格率=合格批数/接收总批数）； b.价格得分：根据供应商价格高低进行评分，详见附录《供应商评审表》；

c.交期得分：20分×批延迟率（批延迟率=延迟批数/接收总批数）d.服务得分：根据供应商服务质量及解决问题的配合态度好坏进行评分，详见附录《供应商评审表》。

4.合格供应商评审结果的处理：

a.A级供应商在日常采购过程中应该当给予优先采购并给予付款优先优待；

b.B级供应商在日常采购过程中维持现有采购量，并要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，相关部门对其提交的纠正措施和结果进行确认；

c.C级供应商在日常采购过程中逐步减少采购量，并寻求其他供应商要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，相关部门对其提交的纠正措施和结果进行确认；

d.D级供应商取消其合格供方资格，特殊情况必须保留的限期整改，整改合格后重新评定；

e.采购一部将评定结果书面传递至各供应商。

5.评审结果经采购一部整理后交由公司相关领导签字审批。