2020-03-02 11:33:58 来源:范文大全收藏下载本文
等级不同,考核内容不同 基本工资+绩效考核基数+提成=月收入 月收入+年终考核奖金=年总收入 额外:年绩效考评前三名
1、15000
2、10000
3、5000 指标完成率最后三名:连带分管区域转交至前三名名下并充当副手,降职一级 新产品开发报告被公司采纳并在市场取得一定销量,奖励: 业务代表人员每月绩效考核内容:
1、分管区域内客户对账单回传(10 号传出,回传时间最晚 15 号)
2、月销售、回款计划达标
3、日总结,周、月计划与总结,对上司给予的工作安排及评价
4、客户库存准时提报,信用建议,客户信息建立及维护
5、报销单据准时提交
6、分管区域内费用执行情况
7、客户拜访
8、分管区域终端与流通系统考察,二级客户开发的报告
9、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告(包括要求公司开发新产品意向)
10、上司的评价 销售主管人员每月绩效考核内容:
11、分管区域内客户对账单回传(10 号传出,回传时间最晚 15 号)
12、月销售、回款计划达标
13、日总结,周、月计划与总结,业务人员工作安排与考核指标,及评价
14、客户库存准时提报,信用建议,客户信息建立及维护
15、报销单据准时提交
16、分管区域内费用执行情况
17、客户拜访
18、分管区域终端与流通系统考察,二级客户开发的报告
19、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告(包括要求公司开发新产品意向) 20、上司、下属的评价(各占 50%) 省区经理每月绩效考核内容:
21、客户对账单回传(10 号传出,回传时间最晚 15 号)
22、月销售、回款计划达标
23、周、月计划与总结,下属任务安排及考核指标,评价。
24、客户库存准时提报,信用建议,客户信息建立及维护
25、报销单据准时提交
26、分管区域内费用执行情况
27、客户拜访
28、分管区域终端与流通系统考察,二级客户开发的报告
29、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告(包括要求公司开发新产品意向) 30、上司、下属的评价 销售部经理每月绩效考核内容:
31、全部客户对账单回传情况(10 号传出,回传时间最晚 15 号)
32、月销售、回款计划达标情况
33、周、月计划与总结
34、客户库存准时提报,信用建议,客户信息建立及维护情况
35、报销单据准时提交
36、分管区域内费用执行情况
37、客户拜访并了解销售人员工作态度,做出合理评价及建议
38、抽检销售终端与流通情况,确认下属人员报告属实
39、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告(包括要求公司开发新产品意向) 40、上司、下属的评价 绩效考核每项基础分数为 10 分,考评
结果将除以 100 作为考核奖金基数百分百,考核分数 为 75 分(包含)以下时,提成减半,考核分数为 50 分以下时,提成取消。 月工资扣除 10%作为年终奖金一部分。
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