设备维修保养年终总结

2020-03-03 03:52:54 来源：范文大全收藏下载本文

2010年装备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，装备部全面贯彻公司2010年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高消费、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的装备管理的各项工作，努力完成“最大限度的满意消费需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观装备部2010年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新装备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项触及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但装备管理部门全体员工通过认真的总结，细心的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2010年装备部KAIJO机台金线运用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低装备故障率和提高装备的运转，目前焊线零库存细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的维修成本修复装备，避免直接更换新的部品

2、减少装备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对消费中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对装备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障装备大修，减少因装备故障而造成消费不良

三、提高消费：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定装备保养计划，并安排落实装备保养工作，通过变更保养频次保证装备运用性能，减少机台故障和停机工夫，保证机台正常消费运行

四、员工流淌：本年度装备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（XXXXXX），保养维修人员3人（XXXXXXXXXX），新提升人员2人（XXXXX），人员稳定，圆满完成公司给装备部2010的设定目标。

五、队伍建设