预算员

2020-03-03 17:16:06 来源：范文大全收藏下载本文

山东金茂建设集团应知应会知识手册

（项目预算员）

山东金茂建设集团有限公司

工程技术部

2013年8月6日

一、基本知识、要求

1、具备市政、园林、水利、公路、建筑安装及维修等工程的专业基本知识及施工流程；

2、掌握市政、园林、水利、公路、建筑安装及维修等工程相关定额和计价规范的规定及应用；

3、掌握建筑法、合同法，熟悉相关其他法律法规及行业性标准文件规定；

4、充分掌握公司的岗位职责和项目管理流程。

二、工作范围

1、项目管理：做项目经理的参谋，为项目经理管理工程提供基础数据，参与项目竞标和项目实施方案的编制，制定项目成本控制计划和考核计划，编制项目跟踪方案并实施考核和纠偏；

2、工程资料：收集与工程竣工结算相关的一切资料，编制现场签证和工程索赔事项的整理，参与、审核竣工图的绘制；

3、

4、合同管理：签订施工合同、外包施工协议，

预结算：编制施工过程中的进度产值，变更及签证造价的调整，编制竣工结算及审计并参与工程最终项目奖金的考核。

三、操作要点

1、工程开工前期的准备：

1.1、收集工程相关文件：

a、投标时的图纸设计文件，b、相关图集，c、招投标文件，d、工程量清单；

1.2、审核施工图纸设计文件是否齐全：

a、变更设计，b、地质勘探报告，c、地下管线分布图，d、招标答疑中的图纸澄清说明； 1.3、复核工程量清单： 1.

4、编写开工预备会议文件： 1.4.1、施工范围及工程内容； 1.4.

2、开竣工日期； 1.4.3、合同造价； 1.4.

4、招标方式； 1.4.5、付款方式；

1.4.6、人机料价格的执行情况：分别列明人工和油料的执行价格及材料包死价、暂定价区分；

1.4.7、其他项目：a、一次性包死项目（临时水电路、降水、机械进出场费、路基瘫软处理等），b、暂列项目（降水、路基瘫软处理、图纸不明确的暂估项目、备用金等）；

1.4.8、结算方式：a、除设计变更外，招标范围内的工程量合同价包死，b、中标价+变更+签证+材料调整，c、中标价+（变更+签证+材料调整）*（1-让利率），e、实际工程量*清单报价+变更+签证+材料调整等方式；

14.9、注意事项：a、该工程是否可以发生签证，b、是否容易发生设计变更，图纸设计是否存在缺陷，c、图纸设计工程量是否与投标工程量相符；

1.5、主持召开开工预备会：给该工程项目部成员逐项对会议内容进行研讨，对与会人员提出的观点、意见和需要增加内容要及时记录，完善会议内容，做到现场管理人员对整个工程内容的全面理解掌握，指导施工时应注意的细节；

1.6、参与工程项目实施方案的编写；

2、项目跟踪

2.1、合同的签订：根据工程有关招标文件，拟定合同文本，按照公司合同评审流程完成后，订立正式合同文本上报建设单位签订； 2.

2、成本控制

2.2.1、材料控制：a、根据清单工程量及设计图纸要求分析出预算用量；b、结合工期计划和项目竞标系数分别制定出阶段性及分部工程的材料用量计划，施工中出现的变更工程量必须及时调整；c、监督复核材料台帐的记录，台帐记录必须与收料单登记相一致；d、累计材料台帐用量，与计划用量相比较，并分析盈亏原因，做到及时纠偏； 2.2.

2、人工费控制：a、根据清单工程量及设计图纸按施工工序的要求，结合项目竞标文件，按照项目管理人员的共同制定的并经审批后的项目实施方案中的人工总成本进行控制；b、外包民工队人工费的控制：根据工程特点，协助项目经理制定和完善对外承包劳务协议，在计划成本的基础上签订工程总劳务合同或签订分部分项劳务协议，根据公司标准范本，内容要具体或量化，包括队长的管理及打点、放线费用的处理等都要明确化；c、内部小段包工：充分理解掌握公司内部定额，做到正确应用，协助施工员及时计量工程量，并核实记录

台账；d、零星用工控制：签订劳务合同内容要具体或量化，要注明零星用工已包含在具体的施工中，施工时杜绝零工的发生（涉及工程以外的另行处理），公司内部劳务人员施工的无法计量的工作或出现各工序间交接、交叉作业无法避免发生的零工，要协助施工员及时跟踪并详细记录，便于积累经验数据；

2.2.3、机械费控制：a、根据清单工程量及设计图纸按施工工序的要求，结合项目竞标文件，按照项目管理人员的共同制定的并经审批后的项目实施方案中的机械总成本进行控制；b、要注意区分计算费用的方法，对于挖大量土方且不会出现机械呆滞的工程，可以用记录时间的方法核定机械费用，对于较南控制机械呆滞的小区配套、小型沟槽土方必须采用计算土方量的方法核定机械费用，对于路基挖深小于30cm的土方、场地平整或无法计算工程量的部位，应采用跟踪计时与区段划分相结合的方法进行计量；c、动态监督：要时常去工地查验机械设备的合理配备及使用，随时核实机械记录台账； 2.

3、动态管理：

2.3.1、项目实施方案的落实：随时去工地现场查验并计量发生的工程量是否与制定实施方案相符，及时分析和纠偏；

2.3.2、变更及签证：a、发生的变更工程量要及时进行成本分析，调整控制计划；b、研究招投标文件、会议纪要和图纸会审记录与现场实际相结合，寻找签证根源并详细记录原始数据，编制效益最大化的签证内容；c、进行逐一编号并建立记录台账

2.3.3、审核挂账记录单据：a、深入施工现场，及时与现场施工管理

人员沟通结合，正确理解挂账记录的内容；b、与实施方案相结合，验证施工组织的合理性；c、查验记录单是否与劳务合同签订的范围、单价相一致；d、验证工程量的准确性，是否有重复记录现象发生； 2.3.4、阶段性考核：根据项目竞标文件和实施方案，准确统计工程量和现场余料进行月度、分部工程的考核，结合现场分析成果，及时纠偏；

2.4、施工合同的履行：按照合同付款约定，及时准确地编制进度预算并进行工程款拨付流程的办理；

3、结算资料的整理

3.1、竣工图：协助资料员测量现场并记录数据，待绘制完成后进行下一步的审核。

3.1.1、分部审核：完成一个分部工程的绘制就进行一个分部工程的审核；

3.1.2、整体审核：（图纸说明、索引、平面标注、结构做法、是否漏项）；

3.1.3、细部审核：a、标注的尺寸是否完整，标注的方法是否正确、能否计算；b、图纸说明是否完整，与结构做法是否相一致；c、查验变更设计、图纸会审纪要的有关内容是否在图纸上体现；d、结构做法标注是否与平面索引标注相对应；d、详图是否齐全；f、查验材料成本符合图纸绘制全面性； 3.

2、整理确认单

3.2.1、材料价格确认单：a、查验材料的种类是否齐全；b、确认签字

是否完整；c、盖章是否完整

3.2.2、现场签证：a、查验签证内容是否与图纸内容相抵触；b、经认可的施工方案有关内容是否与签证相关；c、查验记录台账与实际数量是否一致；d、、确认签字是否完整；e、盖章是否完整； 3.

3、技术资料：

3.3.1、专项施工方案要经签字盖章确认