企业环保年度工作总结
2020-03-03 04:28:17 来源：范文大全收藏下载本文
环保工作小结
在企业发展中，环境保护工作占据着重要的篇章。经过全公司上下的不断的努力、改进提高，公司在节能降耗、达标排放等方面取得了很大的发展和进步，各项指标均能达到国家和省级的环保标准。
一直以来，公司环境保护工作在市委、市政府、市环委会、市环保局、区环保局的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件。现就本月具体工作总结如下：
(一)完善环境保护管理网络，加强责任制建设
遵照环保部门下达的环境保护工作目标任务，结合实际，以文件的形式下达了环境保护工作目标任务。
(二)加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识
组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议;并在内部做了大力宣传。营造了保护环境、全员参与的浓烈氛围，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。同时本月以“4.22”地球日为契机，广泛开展了环保宣 1 传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。
本月，我们在实事求是抓好企业经济发展的同时，抓好企业的环保治理，今后也必将长抓不懈，创造明天的环保企业。
2 我们在公司内部对水污染 防治设施，尤其是涉及水环境安全的重点危险化学品贮存、生产单位 煤化工公司进行了自我检查，现将有关情况汇报如下
一．公司的水污染防治工作已取得一定成效 公司集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等相关工序为一体，全过 程伴随着铁金属与其它物质的化学反应、物理变化及能源转换。其特 点是用水量大，且各工序对水质要求不同，废水成分复杂，含有石油 类、氨氮、酚、氰、悬浮物等多种污染物，公司的水污染防治工作较 为艰巨。
公司领导极为重视水环境保护， “十五”期间决策投资 5284 万元 建成日处理污水１０万吨以上公司污水处理厂。该项目被作为省重点 建设项目、市污水处理厂二期工程分部项目，于 2003 年６月２６日开 始投入运营。工程采用格栅、除油、混凝沉淀、水质稳定、冷却降温 等处理工艺，污水中的固体悬浮物由处理前２００ｍｇ／ｌ降至为２ ０ｍｇ／ｌ，冷却后的净化水经出水泵房并入我司生产供水管网再利 用，实现了内部闭路循环。
由于公司的煤化污水属有机化工类，与其它冶金废水性质截然不 同，公司的污水处理厂采用的混凝沉淀处理工艺对其不起作用。为了 解决这股污水氨氮、COD 的超标问题，我们在原有煤化废水好氧处理 工艺的基础上，投资 300 万元，引进 A/O 法对其进行改造。该工程从 2005 年 1 月 10
3 日活性污泥接种完毕，到 2005 年 6 月 10 日实现全面 稳定运转。建成投入使用后，使原先仅有去除酚、氰功能的细菌培养 驯化成为具有脱氮功能的微生物， 生化处理菌种齐全且运行基本稳定。 4 根据监测数据表明， 处理系统出水 COD 由原来的 350 mg/l 降低到 100 mg/l 以下，氨氮由原来的 250 mg/l 降低到 10 mg/l 以下。废水处理装 臵出各项污染指标全面达到国家《废水综合排放标准》和《钢铁工业 水污染物排放标准》中的一级标准。该处理系统运行投入使用后，每 年可削减 COD 外排总量 150 吨、氨氮外排总量 130 吨。
公司先后投资 1.4 亿元建成煤化污水处理、高炉煤气洗涤水处理、污水处理厂等 18 套废水处理设施。目前公司的吨钢综合新水耗已由 1996 年的 126.74 吨降至 1999 年的 61 吨、2003 年的 13.93 吨，乃至目 前 7 吨左右。2005 年与 2000 年相比，污水外排量有了大幅度削减， 从 5710 万吨降至 1650 万吨，COD 外排量由 1040 吨降至 660 吨，石 油类外排量由 1040 吨降至 89 吨。
二、公司的水环境安全仍不容乐观 尽管公司的水污染防治近年取得了相当进展，但在检查中我们也 发现公司在防止水污染事故，尤其是涉及危险化学品发生突发性重大 泄漏事件时的应急防范措施还不到位，还存在许多问题。 一是确保公司煤化工公司危险化学品的环境安全保障措施，还需 进一步加强。
根据公司生产工艺和废水排放特点，除了煤化工污水以外，其他 冶金污水主要污染物质以悬浮物为主，对环境造成重大污染的可能性 较小。而公司煤化工有限公司作为焦油、
5 硫铵、纯苯、甲苯、二甲苯 等化工产品的生产、贮存、运输单位，其环境安全的保障工作理所当 然应该成为重点，还存在以下问题
（1）硬件方面，目前煤化工公司的鼓风、脱硫、蒸氮、硫铵、终 冷、粗苯、精制、水处理等生产、环保工序基本配备了事故调节池或 地下槽罐，可以对日常油类物质或污水的跑、冒、滴、漏起到防治作 用，但其贮存容量难以满足发生诸如吉化污染事件时，含危险化学品 的大量污水突发性外泄的应急处理需要。脱苯工序也没有必需的围堰 防护堤。 6 （2）软件方面，煤化工公司目前的事故应急预案更多侧重于危险 化学品的爆炸、火灾、泄漏、中毒等风险防范，对事故发生时大量消 防水、油类物质外泄等环境安全的防治措施还不到位。
另一方面，煤化工公司按国家安全生产许可证管理要求，已完成 生产系统的安全评价。2001 年也进行了煤化工公司化学危险品、油库 铁路专用线及仓储的环境风险影响评价，但是没有开展全系统的环境 风险评价。
二是公司在公司层面上缺乏对突发性煤化污水外泄时的应急防范 措施。
由于煤化污水的有机化工特性，公司污水处理厂目前没有接入煤 化污水处理。煤化污水是由采用 A/0 法处理工艺的生物脱酚系统单独 处理以后达标排放。由于煤化工场地的限制，一旦发生含危险化学品 的煤化污水重大泄漏事件，仅靠煤化工的应急污水处理设施是难以满 足事故防范需要的。而目前煤化污水通往公司污水处理厂的水道通路 已被完全闸上，使公司污水处理厂难以发挥临时事故调节池的作用。
三、下一步我们将采取的整改措施和对策 （1）硬件方面 我们首先要加强生产一线的环境风险防范能力，进一步完善煤化 工公司各生产工序事故调节池或地下槽罐，根据实际情况提高污水容 纳量，修筑脱苯工序必备的围堰防护堤。
7 其次，我们要拓宽水污染事故防治思路，力争将水污染消化在生 产环节。我们将采取将煤化污水用于焦化熄焦工序，努力提高煤化污 水闭路循环能力，最大限度杜绝重大煤化水污染事故的发生。
另一方面，我们要在公司层面提高对重大水污染事故的应急准备 能力。煤化污水通往公司污水处理厂的水道要设臵事故调节闸阀，一 旦重大煤化水污染事件发生，使污水处理厂的平流式沉淀池具备转化 为大型临时事故调节池的条件。 8 （2）软件方面 我们要通过调查、巡检，及时准确掌握公司对水环境可能存在风 险的化学危险物质，强化日常风险管理和风险控制。要按上级环保部 门要求，对有毒有害化学品和化学品排放废物及时向环保行政主管部 门进行申报登记；要加强生产现场环保管理，及时掌握公司环保设施、生产设施的动态，有效地发现制止环境污染事故发生；要尽快开展对 煤化工公司的化学危险品环境风险影响评价，根据“预防为主，防治 结合”的原则，进一步完善煤化工公司、集团两级环境安全控制的应 急预案。
在省、市环保部门的关心指导下，我们将努力查找环保工作中存 在的薄弱环节，力争在最短时间内将问题整改完毕，谢谢！ 9
【第二篇】：2010年环保产业工作总结，钢铁环保工作总结 总结 2010 年环保产业工作总结秦皇岛市环境保护产业管理中心2010 年环保产业中心以科学发展观为指导， 在局党组和 主管局长的领导下，以促进环境治理和发展环保为目标，促 进环保产业结构优化升级，构筑循环经济体系的发展思路； 在业务主管部门的指导下，紧紧围绕环境保护重点工作，为 环境保护服务。认真做好环保新技术、新产品推广、环境工 程监理、环保技术咨询服务，为环境保护工作提供技术和装 备保障，努力实现环保产业市场化。综合运用经济、法律和 必要的行政手段， 建立统一开放、竞争有序的环保产业市场。
现就产业中心今年以来工作情况总结如下
一、2010 年环保产业完成的主要任务及经验做法
（一）规范环保设施运营管理，促进了环保设施运营社 会化、市场化。
根据市政府办公厅转发的《环境污染治理设施社会化运 营管理暂行办法》 ，对环境污染治理设施管理运营进行了规 范，积极配合河北省环保协会开展环境 污染治理设施运行 管理人员专业化岗位培训，使得环保设施运行质量高，污染 治理好，环境保护的经济效益也得到了体现。使环境污染理1
10 设施管理运营向环保产业市场化迈进了一大步。
（二）积极推动优秀环保科技成果的应用，取得了较好 的环境、经济和社会效益
1、重点扶持培育发展袋式除尘设施 我们积极指导扶持秦皇岛双轮环保科技有限公司开发 高浓度粉尘脉冲布袋除尘器，并应用于秦皇岛港务局粉煤尘 的污染治理取得了较好的效果，达到了相应的技术指标，取 得了较好的经济效益，并先后应用于各大电厂的煤粉尘的污 染治理。
2、开发煤堆场喷淋除尘装臵、防风抑尘网 根据秦皇岛港务局煤堆场粉煤尘尤其是在有风的情况 下对周围环境污染较大的实际情况，经过多次调查分析研 究，指导山海关电站辅机厂等企业与港务局研究开发了煤堆 场喷淋除尘装臵及防风抑尘网，较好地解决了粉煤尘的污染 问题。对保证煤场周围环境质量、减少居民投诉发挥了重要 作用，得到了政府部门和企事业单位的认可。
3、开发燃煤电厂、钢铁厂脱硫技术及装备 为解决我市燃煤电厂、钢铁厂等燃煤造成的大气污染治 理，对秦皇岛双轮环保科技有限公司开发的脱硫技术进行的 考察分析研究，并指导在电厂、钢铁厂进行了安装，经过使 用效果良好，取得了良好的经济效益，达到了相应的经济技 术指标，促进了我市的污染减排工作。2 11
（三）积极推动中水回用规模化和产业化，促进了循环 经济建设。
港务局煤堆场喷淋除尘装臵需要大量水资源，为节约宝 贵的水资源，采用城市集中式污水处理厂处理后的排水经中 水处理后用于港口除尘装臵，促进了我市循环经济的开展。
（四）环保产业协会被评为经济类行业协会服务杯竞赛 活动优秀单位。
今年环保产业协会面对环保产业向专业化、市场化、社 会化发展的形势，紧紧围绕全局中心工作，以服务政府、服 务企业、服务社会为宗旨，依靠会员，团结拼搏，开拓创新， 扎实工作，取得了较好的成绩。2010 年 12 月环保产业协会 被秦皇岛市工业经济联合会和秦皇岛市经济团体联合会评 为 2009-2010 年度经济类行业协会服务杯竞赛活动优秀单 位。
（五）开展了环保产业调查，摸清了我市环保企业的底 数。 为落实河北省《关于开展 2009 年河北省环境保护产业 基本情况调查工作的通知》 （冀环办[2020]178 号）精神，掌 握我市环保产业情况。产业中心代局转发了该通知，制定了 详细的环保产业调查方案并组织实施，主要对我市有法人单 位基本情况，环境保护产品企业、资源综合利用企业、环境 服务从业单位和洁净产品的生产经营情况等进行了调查，摸3
12 清了底数， 为明年环保产业结构调整、产品升级打下了基础。
（六）完成了排污权交易办法讨论稿，为我市排污权交 易的实施打下了基础。
为了改善我市环境质量，推进污染物总量减排工作，优 化环境资源配臵，推行以市场为基础的的经济环境政策，有 效控制环境污染，保证社会经济可持续发展。根据《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》 （国发[2005]39 号） 规定，结合河北省主要污染物排放总量控制、排污申报登记、排污许可、污染源在线监测等制度的具体实施情况及我市实 际， 产业中心拟写了 《秦皇岛市环境排污权交易办法 （试行） 》 讨论稿。制定了我市排污权交易实施方案。
（七）圆满完成了 2010 年招商引资工作任务，促进了 我市环境污染治理。
为响应市委、市政府号召，树立大开放、在招商的思想 观念，想方设法、积极筹措；在招商引资上重点帮扶；创新 思路、依托载体，大力推进工业园区建设。在局领导的支持 下，在引进项目争取资金方面进京跑省。2010 年与青龙县共 同谋划青龙拉马沟村项目建设，争取河北省环保专项治理资 金 854 万元，争取中央财政资金 374 万元用于环境监测和抚 宁县钟庄村建设。全年计划招商引资 1000 万元，实际
13 招商 引资 1228 万元，其中帮扶县区 50 万元。
二、存在不足4 14 2010 年产业中心虽然取得了一定的成绩，但也存在不 足
1、工作创新能力不足。
2、深入调查研究不够。
三、2011 年发展思路及重点工作 2011 年主要围绕产业结构调整、产品升级及市场化建设 运行这两条主线，完善环保产业管理政策，加快环保科技开 发，积极推广先进、成熟的环保技术，努力提高业务创新能 力和水平，吸纳科技人才，重点扶持 1-3 个具备竞争力的企 业，开发或引进太阳能、风能、海水能源利用等新能源技术， 发展新材料环保应用技术。进一步推进我市环保产业的发展 壮大。
（一）全面开展我市环保相关企业经营和创新现状调 研，推进环保产业结构升级和引导企业技术创新。
2011 年产业中心拟对全市 50 家环保相关企业进行调研， 主要对环保相关企业的生产经营情况、环保技术创新情况进 行调研。引导环保企业淘汰落后环保技术，积极开展环保技 术创新，促进我市环保产业结构升级。
（二）做好环保科技成果的转化及应用推广，并建立应 用推广平台。
2011 年积极引导双轮环保科技有限公司引进台湾脱硝 技术，并指导推广应用于我市电力及钢铁行业，实现脱硝技5 15 术产业化，促进我市污染减排工作。
（三）开展海水淡化的产业化研究。
针对我市是一个淡水贫乏区，开展对海水的利用研究， 对海水淡化进行调研，加快海水淡化技术的吸收引进，加大 海水淡化企业引入及扶持力度。
（四）积极推进环保新材料、环保能源等产业集群建设 推动钢天科技公司硅藻精土、双轮科技有限公司脱氧剂 等新材料的开发引进，指导应用于我市环境污染治理，实现 环保新材料产业化。
（五）完成排污权交易办法的修改。
2011 年产业中心进一步对排污权交易办法进行调研， 修 改完善排污权交易办法，建立排污权交易平台，积极筹备实 施排污权交易。
（六）继续推进环保污染治理设施建设和运行的社会 化、市场化、专业化，加强环保污染治理设施运营管理单位 专业化队伍建设管理，进行专业化培训。
（七）推动环保项目的招投标管理工作。
（八）协会加强对外交流，积极活跃协会工作。6 16
【第三篇】：铜陵富鑫钢铁有限公司2009年企业环境监督员制度工作总结，钢铁环保工作总结
铁有限公司 铜陵市富鑫钢铁有限公司 2009 年企业环境监督员制度试点工作总结2009 年公司为开展好生产、经营过程中的各项环保工作，根 据国家环保部和铜陵市环保局关于深化企业环境监督员制度试点 工作的相关文件精神，公司实施了企业环境监督员制度。在上级环 保部门的大力支持和公司领导的正确领导下， 公司以企业环境监督 员制度作为环保工作的基本原则，形成了企业内部的环境管理机 制，有效的开展了节能、降耗、污染治理等各项环保工作，并取得 了一定的成绩。 具体开展的工作总结如下
一、建立公司环境管理的组织框架 为了落实制度公司明确的设臵了环境监督管理机构， 任命公司 副总为环境管理总负责人。
安排了相关人员参加了国家环保部组织 的“企业环境监督员制度培训班” ，培训合格后担任公司的环境监 督员。 形成了由公司环境管理总负责人、公司安环部、环境监督员、各生产厂负责人及各生产厂兼职环保员组成的公司环境管理责任 体系，形成了定期召开公司环保情况报告会和专题会议制度，专题 研究解决企业的环境问题，共同做好
17 本公司的企业环境保护工作。
二、开展好公司各项日常环保工作 18 为了落实环境监督员制度， 公司专门安排一名员工参加了环保 部举办的“企业环境监督员培训班” 。培训合格后任命为公司专职 环境监督员。
监督员任命后严格按照岗位职责的要求开展了各项环 保工作。
负责公司 SO2 减排计划的实施与监督工作，为污染治理工作提 供了必要的技术支持。负责公司新、改、扩建项目的环保申报等各 种手续。对公司生产过程中污染产生环节、污染防治设施及存在环 境安全隐患的设施按制度进行例行检查， 对各环保操作岗位进行监 督管理，保证了日常环保工作的正常运转。
负责完成公司的环境统计工作， 对公司所有排污情况按月进行 了统计。并制定了污染物的减排目标，并督促减排目标的落实。负 责与环保管理部门的沟通工作， 并每季度向环保部门报告一次污染 物排放情况。接受环保部门的指导和监督，并配合环保部门的监督 检查。并对公司重量的环保工作及进向环保部门汇报。
负责开展公司的清洁生产工作，按照公司“持续清洁生产管理 制度”规定，完成了公司清洁生产的宣传、培训以及收集清洁生产 方案等工作，并督促清洁生产方案的实施。一年来共收集全公司共 收集清洁生产方案 33 条，并基本都予以实施。取得了良好的节能、降耗效果。
三、建立、健全环保管理制度 公司以环境监督员制度为基本原则， 按照 ISO14001 标准要求， 建立完善了各项环境管理制度，形成了完整的环境管理体系。 09 年主要完善和制定的制度有
1、制定了公司环境规划与污染减排计划，为了达到减排目标， 公司在污染源产生较重的生产环节烧结机头新增了脱硫设备， 使得 污染减排计划得以有效的进行。
2、完善了公司环境综合管理制度，包括公司各部门环境职责 分工、环境报告制度、环境监测制度、危险废物环境管理制度、持 续清洁生产制度、环境宣传教育各培训制度；
3、完善了环境保护设施设备运行管理制度，对公司所有各类 除尘器和污染污水处理设施等环境保护设施设备操作规程、交接班 制度、环境保护设施设备维护保养制度等；
4、环境监督管理制度，包括公司的环境管理总负责人和公司 环境监督员的职责和工作规范、制度环境监督员巡查制度等；
5、完善了公司的环境应急响应和预防制度，对公司可能存在 的环境风险都针对性的制定的风险预防方案、环境应急方案和相关 的纠正管理措施。
总之，企业环境监督员制度在公司实施后，加大了公司环境管 20 理的力度，提高了公司环保工作的层次，公司的各项环保管理制度 得到了有力的执行。使公司在污染治理、节约能源、减少消耗等方 面都取得了较好成果。
当然，由于公司对企业环境监督员制度接受的时间较短，掌握 的还不够深刻，所以实施起来尚有不足之处。在下一步工作中我们 会认真学习领悟相关制度， 并结合公司的实际情况予以认真落实执 行，提高公司的环境管理水平。使公司的环保工作更上新台阶，为 企业和社会创造出更好的更多的环境效益、社会效益和经济效益。铜陵市富鑫钢铁有限公司 二○一○年二月一日 21
【第四篇】：钢铁企业集团财务工作总结，钢铁环保工作总结
--年工作总结--年，财务部（处）以集团公司五届一次职代会精神为指导，继 续禀承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，有效推进低成本运 行，全力落实市场倒逼机制，重点加强财务风险防范，持续夯实基础 管理，经过广大财务人员的共同努力，全面完成了--年工作目标。
第一部分 --年工作总结
一、主要财务指标完成情况--年 1—10 月，集团公司实现营业收入 2 亿元，实现利税 1 亿 元，实现利润 313 万元，整体实现扭亏为盈。
二、市场倒逼机制进入--年，金融危机对钢铁行业的冲击更加剧烈，全行业连续 大幅亏损，我公司的生产经营形势也非常严峻。为了进一步应对市场 危机，集团公司于 3 月 25 日召开了“建立市场倒逼机制、深层系统 挖潜”座谈会，并建立了市场倒逼机制。财务部（处）全力贯彻市场 倒逼机制，重点做了以下工作
（一） 制定了两次挖潜方案 3 月份，我们根据公司精神，打破常规，以集团公司全年经营目 标为方向，分别以上下游两个市场为基点，对公司的生产成本、炉料 结构、经济技术指标、财务费用、劳务费用、非生产费用等进行了测 算，并迅速制定和下达了倒逼挖潜方案。
22 10 月份，钢铁市场形势再次下挫，为了确保全年经营目标，我们 按照集团公司精神，通过深入调研，再次测算、制定和下发了四季度 倒逼挖潜方案，确立了四季度努力方向，明确了挖潜重点。-1- 23
（二） 建立了市场倒逼跟踪分析机制 为了跟踪实际执行效果，掌握执行过程中出现的问题，我们建立 了市场倒逼跟踪分析机制。财务部（处）成立了 3 个专题调研组，先 后由部处领导带队，对公司 11 个主体厂、11 家分子公司、11 个职能 部室进行了深入调研，共搜集各种问题 21 项，梳理各项措施 25 项， 提出各种建议 27 项，为公司准确把握倒逼机制运行效果，及时做出 科学决策提供了详实的第一手资料。
（三） 建立了常态化运行机制 市场倒逼机制运行以后，从运行情况来看，虽然取得了显著效果， 但也存许多的问题，对此，财务部（处）建立了常态化的跟踪、分析 机制，要求各分管科室每月都要深入生产和管理一线，跟踪效果，跟 踪问题，反馈意见，出具报告，并以此为切入点，把倒逼机制“做实、做细” ，避免流于形式或见好就松。通过努力，倒逼机制为公司整体 实现扭亏为盈起到了重要作用。
三、低成本运行--年是集团公司确定的低成本运行年，财务部（处）围绕低成 本运行，充分发挥自身职能，把集团公司成本管理工作向“更低、更 优、更细、更新”推进。
（一） 及时测算分线成本效益，为公司评审订单效益、优化产品结构等一系列重大决策提供了重要的数据支撑。 成本效益测算，是成本管理工作的一项重要内容，尤其是在公司 生产经营处于低谷时，准确、及时的成本效益信息可
24 以为公司科学调 整生产经营计划，最大限度地降低经营亏损、增加公司盈利起着至关 重要的作用。对此，财务部（处）克服困难，一方面把成本日核算和 分线测算模式调整为实时测算，及时向公司提供成本效益信息；另一-2- 25 方面，进一步完善了上下游市场监控机制，密切联系销售、供应、生 产等部门，及时搜集各种信息，主动加大数据的测算广度、测算深度 和信息供应量，为公司调整生产计划、优化炉料结构、削减库存等一 系列重大决策提供了及时、准确的数据支撑。
（二） 建立了钢前周成本核算体系为了及时掌握公司的成本情况， 我们根据当前大宗原燃料的采购 成本和物料消耗等资料，建立了周成本核算体系，及时提供了周成本 数据，增强了公司对生产经营的动态化控制，消除了影响成本降低的 隐患。
（三） 严控非生产性费用支出为了把低成本运行工作向纵深化推进，我们在大力降低生产成本 的同时，进一步加强了非生产性费用的控制。在从严从紧制定 09 年 费用预算的基础上，又对 09 年的挖潜预算再次压缩了 20—30%,确保 了全年经营目标的完成。
（四） 继续加强了对劳务费的管理我们与劳人部、非钢产业部共同对各单位劳务用工、劳务费用等 有关情况进行了专项调研，制定了改进措施。1-9 月份劳务费用同比 降低 37 万元,降低率 32.01%。
（五） 强化“对标挖潜”工作 今年以来，我们继续强化了“对标”工作，并进一步延伸和细化 了对标内容。今年先后完成了与莱钢等兄弟单位的对标，就各种指标 差距进行
26 了详细分析。比如，我公司的生铁成本比-钢高出许多，其 中一项主要原因就是我公司高价位的精矿配比较高，对此，我们对原 料结构配比进行大量测算，并及时把测算数据反馈给铁前组，为优化 配料结构，降低生产成本起到了重要的推动作用。-3- 27
四、资金管理金融危机爆发以来，财务部（处）迅速调整资金管理策略，把 资金管理的重点放到了“保资金链安全”和“保资金正常供应”上， 并有针对性地采取了压缩库存、降低成本、筹措贷款、增加储备等措 施，取得了显著效果，为集团公司克服危机、走出困境起到了极其重 要的作用。--年，财务部（处）依然把资金管理做为财务管理的核心 来抓，并把“保安全、保供给、调结构、防风险”做为资金管理的重 点。
（一）保安全。就是确保资金链安全，防止资金链断裂。由于 钢铁行业何时能走出低谷尚无法确定，因此，我们仍然把保资金链安 全确定为当期的首要目标，围绕这一目标，我们重点做了以下工作
1、强化预算动态控制，坚持量入为出。
我们进一步加强了资金预算管理，细化了预算内容，在年度预 算的基础上，按月编制，按周调控，按日分配。编制资金预算时，严 格按照“量入为出”的原则，以资金收入预算，确定支出预算。预算 执行过程中，根据实际收款情况，严格控制支出进度，动态调整支出 金额。应该说，资金预算的动态化控制为集团公司在非常时期保全资 金链安全发挥了重要作用。
2、争取新增授信，确保筹资渠道畅通。
为了确保筹资渠道畅通， 保证非常时期的资金供给， 财务
28 部 （处） 力争新增银行授信 3 亿元，确保了筹资渠道畅通。截至 9 月底，各银 行对我公司贷款和承兑授信额度达到为 11 亿元。
3、压缩存货资金占用，加快资金周转。
针对公司存货偏高的状况，今年我们把“压缩存货资金占用， 强化库存定额管理”作为提高资金周转速度的重要途径，先后组织专-4- 29 人对铁精矿、煤、合金料、产成品等存货的库存情况进行了调查，并 采取了控制资金支付方向，强化库存定额考核等措施，使存货总量由 年初的 8 亿元下降到 9 月底的 6 亿元，盘活资金 2 亿元，缓解了资金 压力，加快了资金周转。
（二）保供给。保供给就是通过科学调度资金，把有限的资金 用好、用活，确保生产经营和项目建设的正常进行。 为了保证生产、建设用资金需要，今年以来，财务部（处）坚 持把原材料库存、价格变化、供应状况、工程进度等相关信息作为分 配资金的重要依据，同时加大了对资金流向的监控力度，明确每一笔 大额款项实际用途，确保了资金能够用到最需要的地方。
（三）调结构。就是根据资金状况，科学调整存款结构和贷款 结构，最大限度地提高资金存量效益，降低筹资成本。
1、臵换贷款期限，缓解还贷压力。3 月份以来，我们先后把农 行的 4 亿元半年期、一年期流资贷款臵换为三年期，同时在民生银行 新增中期贷款额度 3 亿元，有效缓解了还贷压力。
2、优化贷款结构，筹措更多资金。通过臵换贷款期限，把 7 亿 元流动资金贷款短期臵换为中期贷款；利用银行承兑汇票的放大效 应，1—10 月份办理银行承兑汇票 24.8 亿元，极大缓解了资金压力。
3、准确把握时机，合理选用理财方案。
30 我们根据人民币对美元汇率走势，结合公司实际情况，办理组 合购汇 2.99 亿元，降低资金成本 126 万元。
（四）防风险。今年，财务部（处）围绕防范资金风险做了以下 主要工作：一是严格执行各项资金管理制度，通过自查、内部审计、外部审计、轮岗等多种手段加强控制和监督力度。二是先后对银行存 款、银行贷款、应付票据、保证金等进行了多次函证，防范了资金、-5- 31 票据的存放风险。
五、全面预算管理--年公司的生产经营形势严峻，预算执行环境发生了很大变化， 预算执行、控制管理难度加大， 为保证公司年度预算总体目标的实现， 在预算管理方面我们主要做了以下工作
（一）按照可控性原则，重新划定了部分费用的归口管理部门。
在编制--年度预算时，我们对部分指标进行重新划分。如汽车运 费交由生产管理处归口管理；分子公司劳务费交由非钢部归口管理， 使这部分费用的管理更加专业和规范。
（二） 做好预算管理日常工作， 加强与业务归口管理部门的沟通。
每月对预算执行数据进行汇总，对比分析预算执行差异，对达到 预警范围的预算指标，及时与各归口管理部门及预算单位提示沟通， 分析原因共同协商解决办法。同时严格审核预算调整追加项目，加强 对各业务预算预留预备费的管理。
六、上市公司管理
（一）完成了 2008 年年度报告和--年第
一、三季度报告、半年 度报告、内部控制自我评估报告和 2008 年履行社会责任报告的编制 工作，并在上证所网站和指定报纸予以及时披露。
（二）组织召开了 2008 年年度股东大会、五届董事会第十
32 七次 至第二十次会议和五届监事会第十五次至第十八次会议，审议通过 《公司--年度投资计划》等议案。
（三）完成了股东大会、董事会、监事会会议决议公告和重大事 项公告。
（四）根据省证监局关于上市公司维稳工作部署，我们制定了维-6- 33 稳工作方案，每天按时上报维稳情况日报表和工作总结。
七、分子公司管理继续做好分子公司的财务监管工作：随着分子公司业务的整合， 分子公司的生产经营实现了向专业化、规范化转变，营运质量不断提 高，盈利能力稳步提升。财务部从强化分子公司财务管理入手，一方 面继续加大对分子公司的财务支持， 另一方面不断强化对分子公司的 财务监管力度，做到既服务于分子公司生产经营，也要严格履行财务 监管责任。第二部分下年工作安排00 年，财务部（处）将按照--总提出的“围绕做强，突出管理， 专业带头”的要求，通过自我完善推进管理升级，通过管理升级带动 职能创效，通过职能创效促进公司做强，重点围绕“低成本运行”和 “优化资金管理”两大主线开展工作。
一、全力推进低成本运行向纵深发展
（一）继续做好分线成本效益测算和周成本核算工作，为公司 决策提供准确、及时的财务信息。
（二）继续做好炉料结构优化工作，切实降低铁前成本。
（三）做好产品分规格成本核算工作，进一步细化成本管理基 础。
（四）继续做好“对标挖潜，降本增效”工作。
二、优化资金管理，拓展融资渠道，确保资金安全。
（一）确保资金链安全，保证资金供给。
（二）继续做好 3 亿元分离交易可转换债券的发行工作。
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（四）进一步加强对融资租赁、补偿贸易、海外代付、合资合作-7- 35 等尚未采用的融资方式研究，拓展融资渠道。
（五）继续密切关注国际经济形势，根据汇率走势，在进出口 贸易中尽可能使用最有利的币种结算。
（六） 继续利用税收、财政优惠政策， 做好国有设备抵免税、环保、节能和安全专用设备抵免税、综合利用减免税、福利企业 减免税、争取财政补贴等工作。
（七）做好库存资金占用定额的核定与考核，加快资金周 转。
（八）做好资金风险的防范与控制。-8- 36
【第五篇】：钢铁企业行政全年工作总结，钢铁环保工作总结
一认识 坚定信心 为实现“企业管理年”工作目标而努力奋斗——在**********年度总结表彰大会上的讲话 ***** 37 认清形势 统一认识 坚定信心 为实现“企业管理年”工作目标而努力奋斗——在*********年度总结表彰大会上的讲话 *****同志们
今天，我们在这里隆重召开 ** 集团 ** 年度总结表彰大 会，目的是全面总结集团一年来各项工作的完成情况，查找 工作中存在的问题和不足，分析企业所面临的内外部形势， 安排部***年重点工作任务，同时对 ****年在 **各条战线上 做出突出贡献的单位、集体和个人进行表彰。现在，我代表 集团做总结讲话。****年工作回顾****年是“十一五”开局之年。一年来，在市委、市政 府的正确领导和支持下， **** 以东北老工业基地振兴为契 机，紧紧围绕全年“两个确保”工作目标，0 众一心，扎实 工作，各项工作取得了较好的成绩，基本实现了“十一五” 的良好开局。主要表现在：技术改造顶住了重重压力，计划 中的重点工程项目按期推进；企业改革不断深化，体制机制 创新有了一定进展；多项基础管理工作不断夯实，主要技术 经济指标明显提升；主要产品产量与去年同期相比大幅增1 38 长；产业结构调整迈出了新步伐，钢铁、经贸、化工“三足 鼎立”局面已经形成；企业文化建设工作稳步推进，员工人 心向上，企业的凝聚力和向心力进一步增强。
在经营成果方面，全年累计完成工业总产值***0 元，同 比增长****%；完成工业增加值***0 元，同比增长**8%；实 现销售收入****0 元，同比增长****%；实现利润加折旧***0 元，同比增长***%；实现全口径税费***0 元，同比增长***； 直接利用外资***0 美元，同比增长***%；出口创汇***0 美 元，同比增长***。* 同时，在去年 7 月份召开的半年工作总结大会上，集团 提出了“决战攻坚、脱险脱困”的工作目标， ***年重点是 实现“脱险”目标。从目前实际工作情况看，我们已基本实 现了“脱险”这一目标，主要表现在：作为集团实业基础的 ***公司的技术指标，自 12 月中下旬以来已接近全国同类型 企业的中游水平；集团主要生产单位已扭转亏损局面，12 月 份利润加折旧指标基本实现当期目标； 2000 吨高线工程已顺 利投产， “3562”化肥工程已进入产前调试阶段；企业的资 金形势已发生转折， 产出开始大于投入； 产业结构形成了 “三 足鼎立”的发展局面，产品结构得到了很大改善；集团“五 加三”发展纲要出台，使企业未来的发展目标更加明确，措 施更加具体。
回顾 ****年，***既有有利的外部环境，也遇到了来自 多
39 方面的困难、压力和挑战。但从总体形势上讲，比我们预2 40 期的情况要好得多，给我们的发展留出了时间和空间。从外 部环境上看：一是国民经济继续保持了快速发展的势头，全 年 GDP 增长将超过了 10%，带动了各行业的快速发展，为集 团钢铁、化工、经贸物流等领域的发展提供了很大空间。二 是国家支持东北老工业基地的各项财税优惠政策得到了进 一步落实，在一定程度上减轻了企业负担。三是省市对 *** 的发展继续给予了高度关注，尤其是市委、市政府继续举全 市之力支持“两钢”发展，并专门成立了对“两钢”协调服 务机构，为***的发展提供了较为宽松的外部环境。四是虽 然市场形势起伏不定，但总体来说比去年年初预计的要好得 多，如钢铁市场虽然波动较大，但仍有一定的利润空间，尿 素、球管、重型汽车价格相对较为平稳，为企业提供了相对 稳定的资金来源。
尽管外部环境存在诸多有利因素，但仍有很多不利因素 无法回避。在政策层面上，国家继续实行宏观调控，紧缩银 根，一年内三次上调金融机构存款准备金率，两次上调贷款 基准利率，并从下半年开始严格控制贷款投放规模，造成企 业融资难度加大，利息支出增加。尤其是近两年来相继出台 的降低钢材出口退税率，取消生铁、钢坯等的出口退税并加 征出口暂定关税政策，更使企业面临了前所未有的严峻考 验。目前，***是全国最大的生铁、钢坯出口企业，月平均 出口钢铁产品 150 吨左右，政策出台前后吨产品出口价格相 差
41近600 元，仅此一项每月就减少收入 9000 余 0 元。在市3 42 场形势上，随着各钢铁厂产能的大量释放，带动了原燃料价 格的持续走高，煤、焦炭、铁矿石、电费、运费价格全面上 涨，为此一年我们就多支出 10 多 0 元。而且随着钢铁产量 的增加，钢铁产品供大于求的局面已经显现，导致产品价格 不同程度的下滑，进一步挤压了企业的利润空间。从企业自 身情况看，一是我们的产业结构和产品结构调整尚未到位， 各事业领域的发展还不均衡，部分单位的盈利能力还较弱； 主要产品仍是以棒线材为主的低端产品，市场价格与板材等 产品相比还存在较大差距。二是随着规模的扩张，企业管理 的幅度和难度也随之增大，现有管理模式以及管理人员的素 质已不能完全适应企业发展的需要，给我们提出了新的更高 的要求。三是技改任务繁重，投资量大，全年高达 450 元的 技术改造支出，是 ***历史上投资强度最大的一年，加之生 产、供应、销售等环节也需要大量的流动资金，倒贷压力大， 资金形势异常严峻。 面对上述内外部环境，集团全体员工围绕全年“两个确 保”和下半年提出的“决战攻坚、脱险脱困”工作目标做了 艰苦努力，克服了各种不利因素的影响，较好地完成了全年 各项工作任务，主要包括以下几个方面
一、以市场为导向，以经济效益为中心，供产销工作总 体运行平稳 ***年集团的生产经营任务十分繁重，各单位和部门围 绕集团下达的全年工作目标，既相对独立经营，又在
43 集团公4 44 司的统一协调下相互配合，认真履行各项关联协议，供产销 工作总体运行平稳。
（一）在生产组织上，坚持以市场为导向，以经济效益 为中心，全面加强生产组织，加大调度指挥协调，产品产量 与上年相比有了大幅度提升， 生产运行总体较为平稳。 全年， 累计生产生铁 5840 吨，同比增长 10.9%；钢坯 5250 吨，同 比增长 15.3%；钢材 2980 吨，与去年基本持平；球管 15.80 吨，同比增长 12.5%；尿素 11.5 0 吨；重型汽车 34 台。*** 公司努力克服了管理难度和幅度增大、原燃料价格上涨、资 金形势严峻、外购煤焦质量不稳定、高炉生产不顺、生产与 技改相交叉等诸多不利因素的影响，大力开展“增产、挖潜、降耗”工作，从高炉稳定顺行入手，全力加强生产组织。一 是以生产指标为中心，对日常生产组织、指挥、协调及生产 上存在的问题做到日结日清，保证上下政令畅通。二是适应 市场及时调整产品品种和规格，并制定相应的生产保障措 施，新产品开发工作取得可喜成绩。三是全力做好物料、运 输、大宗原燃料和能源介质的综合平衡。四是在抓好重点工 程项目建设的同时，认真做好项目投产前的各项准备工作， 保证了各工程项目投产后快速达产。五是对照国内同行业企 业先进水平，大力开展挖潜降耗工
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