南川公司工作总结

2020-03-02 22:59:50 来源：范文大全收藏下载本文

重庆市三峡水务南川排水有限责任公司

2011年工作总结

2011年，我司在三峡水务公司的正确领导下，以推进“三化”强管理为突破口，认真落实“五条纪律”和“八项制度”，始终把水质、水量、安全和设备管理作为日常工作的重中之重，公司的各项工作有序有力不断向前推进，对照生产经营、安全生产和党风廉政建设等目标责任书，现就2011年工作总结如下：

一、主要指标完成情况 1.完成污水处理量12267Km3。 2.污水达标排放年综合合格率100％。 3.单位电耗235kw〃h/km。 4.COD削减量3064吨。

5.单位完全成本费用1.1432元/m3。 6.管网完好率99.92％。 7.设备完好率99.52％。 8.项目完成下达任务的100％。

9.无重伤及以上安全事故和无设备设施责任事故。

二、重点工作

1.启动安全标准化体系建设。 2.完成企业LOGO标识标牌整体更换。

3.完成了污水处理厂出水自动监测（监控）系统升级改造，氨氮纳入日常监测指标。

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家的智慧达到解决问题的目的，使设备维修得到进一步的规范，从而实现不断积累经验的过程，今年主要是对35KW回流泵进行了技术攻关，挽回经济损失近3万元。

（四）加强管网管理，确保水量稳中有升。

1.加强管网的日常巡视、清淤、气体检测以及日常维护维修工作。巡视管网2438.5公里，巡视检查井40956座次，气体检测10284座次，日常检查井清淤完成2223座次，出渣88.63吨。对杨泗桥闸门、爬梯、过河挡墙、220m裸露的玻璃钢夹砂管进行了维护、维修，完成了35个沉砂井的改造，确保管管网完好率在98%以上。

2.严格考核，创新管网巡查。要针对管网巡视工作难点、重点，结合实际制定和完善切实可行的管网巡查管理方案，明确每位管巡人员的职责、分工、巡查内容，推行“四定”巡视办法，即“定时、定点、定量、定岗”巡查，科室负责人要坚持每周对管网巡查情况进行不定期、不定时抽查。

3.合理清淤维护，确保管网畅通。科学合理制定清淤计划和维护计划，并严格实施；按照管网精细化管理的要求，加强对接水口、雨污合流口、倒虹管的管理，及时清掏，保持畅通，尤其是暴雨季节、雨中和雨后，避免因堵塞引起的污水外溢，保证污水最大限度的接入管道内。

4.将查找污水源作为工作的重心，以接水工程、切快项目的实施、规范接入管理等为手段，依靠政府、市政、水务、环保、安监的力量，不定期的开展管网联合大排查；加强新建小区、新建房屋的跟踪调查，督促规范接入等为措施，千方百计提高污水收集处理

量。

5.狠抓落实，确保管网安全。加强下井作业、开盖透气、气体检测等方面的安全教育和安全培训，让巡检人员和临时聘请工人严格执行操作规程，结合管网工作的特点、重点和难点，针对薄弱环节，狠抓责任落实、工作落实、措施落实。把握巡查关键，特别是在各种节假前夕，雨季来临的关键时期，强化大范围的巡查，把高发的管网事故牢牢控制为零，确保管网安全。

（五）以开展“职安健”活动为载体，建立全面的安全管理体系。

1.公司职业安全健康实施全员、全方位、全过程的安全管理，保证员工安全健康；持续改进环境、人行为、物状态的安全基础，实现了企业本质安全。

2.对控制安全事故率提出了更合适的目标，比较充分全面地反映了安全现行政策与法制的要求。及时将修订后的目标得到了大家的普遍认同。“方针”对于增强员工的安全防范意识具有明显的导向和促进作用，“目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好的贯彻落实。

3.通过对危险源的辨识共计265项及安全重大风险的控制，针对评价出的重大危险源和实际情况，制定相应重大风险预防控制措施及相关应急预案，落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，实施安全教育达491人次，特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100％，按规定持证上岗率100％。积极开展“安全生产月活动”，举行安全生产知识竞赛，普及安全生产知识，包括：法律法规、应急预案、危险源、方针目标、公司各种规章制

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在制度的落实上下真功夫、下硬功夫，强化制度的约束力，加强对制度执行情况的监督检查，保证制度在工作中得到有效的贯彻和落实；二是完善组织体系建设，明确工作职责，配强配好党务政工人员，确保各项工作都有人抓、有人管、不留盲点；三是规范党建工作流程，不断探索完善党群工作流程的方法和措施，将所有涉及到党群工作的工作内容、必做工作和重点项目制作成标准化模板，把所依据的工作制度制成工作流程图，建立起推进党群工作科学发展的长效机制；四是积极开展争创“四强四优”活动，并以此项活动为抓手，充分调动广大党员的积极性创造性，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势；五是大力推进学习型党组织建设，大力开展创建学习型企业活动，积极倡导学习理念，以事业发展和员工发展相协调为目标，不断提高员工队伍的学习能力、实践能力和创造能力，建设一支“政治素质高、专业知识精、业务能力强”的员工队伍，为推动华公司持续健康发展提供坚强的人才保证和智力支持，大力营造和形成“愉快学习、快乐工作、健康生活”的氛围，使党员的学习能力不断提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥，使党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强；六是搭建党建工作信息化平台，实现党务公开，提升工作效率，增加管理透明度，提高党建工作科学化水平。

2.充分发挥工会组织桥梁和纽带作用。一是落实民主管理制度，维护企业和员工的权益。充分发挥员工大会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制，以员工大会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映员工心声，调动员工的积极

性和创造性，为领导了解民情、员工参与企业管理、集中员工集体智慧搭建坚实平台，真正体现员工大会加强企业民主管理的作用；二是做好厂务公开工作。就公司和事业部的重大决策、群众普遍关心的热点问题、涉及员工切身利益的问题，及时以适当的方式，在适当的范围进行公开；三是落实扶贫帮困政策，解决员工的后顾之忧；工会主动为员工排忧解难，特别对那些生病住院和生活处于困难的员工，工会及时伸出援助之手。今年对生活上确有困难的员工家庭分别给予了经济补助5人次，探望生病员工13人次，高温送清凉46人次，并做好 “三八”妇女节的节日慰问工作，将组织的关怀送到员工心坎，使他们真正感受到了企业大家庭的温暖；四是积极组织开展健康向上文体活动，为了活跃员工的文化生活，提高员工的审美情趣，先后在 “三八” “五一”、妇女节等重大节日举行种类文艺体育等活动，让员工即锻炼了身体，又磨练了团结拼搏的精神。

（九）强化社会治安综合治理，营造和谐的工作环境。 1.健全规章制度，完善管理网络。针对厂区处于城乡结合部这一薄弱环节，先后完善了《各级安全责任制》、《安全检查监督制度》等一系列制度，公司领导和各科室、各科室与各班组签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》，明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达成100%。坚持 “谁主管、谁负责”的原则，明确“条、块”关系及各自的责任、义务，消除“条、块”分割、脱节现象，充分调动两个方面的积极性，从而使综合治理的各项措施落实到实处，及时消除不稳定因素，把问题解决在初期，消灭在萌芽状态。

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