工作汇报资料

2011年1-9月财务工作情况汇报资料

2011年1-9月，在公司各部门领导和员工的配合下，财务部认真完成各项财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核、分析及监督，在编制预算、资金安排上做到量入为出，对各种报表的上报，帐务的处理工作都已随时间的进程完成了2/3。

首先，围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

1、规范财务管理，落实年初制定的既定目标。对2011年1-9月份的财务收支情况进行了阶段性的总结；对2011年1-9月份的财务收支作出预算与实际的对比汇总。

2、合理调度资金。公司本年度生产任务繁重，及时根据公司实际生产及经营情况调度资金，保证了公司资金需求的正常运转。

3、强化预算管理。深化预算管理体制改革，坚持开源节流、量入为出、保证重点、兼顾一般的原则，严格执行预算，对预算之外的经费支出项目实行严格控制。

4、结合公司实际经营情况，与经营部进行协商，根据本年度公司财务情况，合理、准确制定2012年预算报表，做好财务筹划工作。

其次，继续做好用友软件系统的试运行工作，实现信息一体化。

1、经历系统建立、初始数据、参数设置的阶段后，进一步熟悉、运用用友软件中的生产管理、采购管理、存货管理等系统的实施程序及流程工作，根据各部门的协调与应用要求，对初始数据进行补充、更新，并陆续补录入后续船的数据。

2、做好系统的日常维护工作。实现财务管理的总账、UFO报表、固定资产、应收应付、财务分析，以及采购管理、质量管理、库存管理、存货核算和工时投放、材料消耗的一体化信息管理。

本部门坚持以信息化促进精细化，注重成本核算为重点，不断总结经验、完善方法措施，建立健全分析制度，力争取得实效，使财务管理工作再上一台阶。

2011英辉南方造船(广州番禺)有限公司财务部年9月26日