资产管理年度工作总结

2020-03-02 18:50:30 来源：范文大全收藏下载本文

资产管理中心2012年度工作总结

在领导的正确指导下，资产管理中心较好的完成了2012年度工作任务，现将本年度工作简要总结如下。

一、总体情况

（一）租金收取情况

截止到目前为止，资产管理中心现有出租房屋、门面户，原年租金为元，现年租金为元，增加元。其中，未增值户占户。

（二）各类资产处理情况

1、对于租赁合同于本年度到期，客户提出继续租赁要求的资产，我中心根据不同资产状况，与客户续签了租赁合同。

2、对于租赁合同尚未到期，且客户要求提前终止租赁合同的资产，我中心根据相关规定与流程对该部分资产进行了合理处理，并对已腾出的房产，重新寻找客户进行租赁。

3、对于租赁合同已到期，但没有意向与我中心继续合作的客户，我中心在核实完各项费用全部交纳齐全的情况下，妥善与客户办理了相应手续。房产一旦空置，我中心积极组织多渠道的招租工作，重新与新客户签订租赁合同。

二、资产管理任务完成情况

2012年，我中心细致分析工作中的各项疑点、难点，齐心协力解决问题。一是认真理清过期、到期协议，对签订期限较长、明显不合市场规律的特殊出租协议进行协商调整，明确规定所有出租协议签订时限为一年，对因协商调整无结果的签订期限较长的个别协议，终止签订；二是根据全县房屋、门面租金平均水平，结合实际上调过期、到期房屋、门面的租金，对签订期限较长、

明显不合市场规律的特殊房屋、门面租金进行协商调整，按当年当地的租金水平增加（减少）租金；三是不断进行资产更新，以资产置换和整合项目资金的方式，新建配送中心个，新建加油站个（在建设中），建设新网工程个。通过强化社有资产管理，使系统社有资产“破、烂、旧”的面貌得到了根本转变。

三、2012年总体自评与2013年工作打算

（一）加强资产管理力度。制定定期查看资产表格制度，由管理人员定期查看资产状态，针对租金交纳或合同即将到期的客户，提前拿出处理办法，做好相关工作。

（二）优化资产管理。年初对中心资产再次进行全面梳理，对于符合租赁条件的，立即组织招租工作。

（三）加强对收取租金期进一步进行调整，特别是对到期的或接近合同期的调整到半年期以上一次性收取租金。

（四）加强各种农民专业合作社的建设工作。根据当前经济建设的需要，建立健全相适应的农民专业合作社实体，供销社要积极融入，搞好全面性工作。

资产管理中心

2013年1月10日