安全会议汇报记录

2020-03-02 21:57:25 来源：范文大全收藏下载本文

2014年

7、8月份项目部

安全工作会议汇报内容

7、8月份我工地施工在各班组齐心合力地努力下，在以项目部负责人张总及李经理正确指导下取得一定成绩。工地质量、安全、进度实现了预期目标，特别是安全工作取得了“零“事故目标。这些功劳与在座的各位和齐下每一个工人都是分不的，是你们用辛勤的汗水和对建筑工作的热忱换来的，要知道工程的建设离不像你们一样能打硬仗的工作队伍，离不开像你一样知难而上的拼搏精神；你们用你们那纯朴、善良的心灵干愿为我建筑工程出谋划策、挑灯夜战，你们忍耐了三伏天的骄阳似火，你们克服了夜间加班的繁重体力劳动，你们是“最可爱、可敬的人”！

1、外脚手架预埋件设置问题；

、模板安装后如何加固外脚手架；

、砼施工时督促外架人员设置外架连墙件；

2、第五层施工板面施工人员上下问题如何解决；

3、外脚手架（钢管脚手架）刷油漆如何落实，钢管脚手架转角处未设置双立杆，安全网质量不合格；

4、外脚手架铺设的脚手板间隙过大，部分外架木工作业层未及时铺设脚手板，当天未见外架人员上岗；

以上1——4项外脚手架项目部组织监理验收不合格

5、未派人修复第四层木工吊料时损坏的临边防护栏杆；

6、负一层到负三层电梯井内脚手架未及时拆除，电梯门洞未用模板封闭严实（第一个电梯井）；

以上5——6项对现场安全防护设施不够重视，管理人员管理不到位，必须立即落实，明天进行整改。

7、落实地下室楼梯间安装照明；

8、落实打磨人员（从事粉尘工作工人）1—3人，班组电焊工1—3或疑似患有职业病人员统计后，报项目部钟方跃，联系电话：15985246236组织职业病健康体检；

9、跟踪现场两台塔吊安装附着，并对安装过程进行监控，确定不违章作业，确实附着安装结实、牢固结构合理；检查现场两台塔吊标准节螺栓，项目部安全员发现1号塔吊标准节螺栓有松动；督促塔吊作业期间严格按“起重十不吊”安全措施执行，严禁违章起吊转运材料；跟踪塔吊司机每天认真填写交接班记录，遇有塔吊检修及保养要如实填写检修、保养情况；另外将7月份以前的交接班记录交到项目部作备查资料；

“十不吊具体内容:

(1) 信号指挥不明不准吊; (2)斜牵斜挂不准吊; (3)吊物重量不明或超负荷不准吊; (4)散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊; (5)吊物上有人不准吊; (6)埋在地下物不准吊; (7)安全装置失灵或带病不准吊; (8)现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊; (9)棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊; (10)六级以上强风不准吊。

11、第五层板面砼施工前检查满堂架连接结构，确保架体牢固、牢固；

12、加强用电安全巡视检查，重点检查施工

一、

二、三电箱漏保护器、接地装置是否灵敏、可靠；二级、三级电箱设置是否规范，箱内配电装置是否牢固可靠，工人用电是否规，用电线路走向是否合理、是否安全、电线材质是否合格、电缆线是否破皮等对存在用电隐患及时整改；特别是雨天专职电工必须加强现场用电安全检查，

防止用电线路、用电设备、施工电箱漏电伤人，大雨天气室外施工必须果断采取断电措施；

对陈良管理班组提出的看法及存在的问题，对存在的问题必须加强整改，在思想引起高度重视：

1、部分工程管理人员思想不重视安全，没有领悟和理解“管生产必须管安全”重要指导思想；对提出的安全隐患怠慢不重视，往往只重视施工进度；如：电梯井封闭问题、二至三层防护栏杆损坏未及时派人修复问题、支模满堂架搭设缺陷问题等；

2、管理人员没有做到分工管理下属班组，而是自成一队进行安排施工作业，对齐下各班组监管力度欠缺，形成以包带管的方式，未做到对齐下的所有班组进行综合管控；

3、专职安全人员现场巡视检查工作被动，如：塔吊标准节螺栓松动没有检查、塔吊司机交接班记录跟踪回收没有落实；项目部下发安全整改通知书跟踪整改不力、拖延时间；负责生产管理人员及各班组负责人对现场违章视而不见，对专职安全工作支持力度不够，造成专职安全员工作推动有难度；如：地下室楼梯间未及时安装照明、塔吊施工歪拉斜吊、在建筑临边起吊、零散物未装斗起吊、钢管架卸料平台违规超载堆料、对外脚手架班组施工过程安全员跟踪检查不到位，对外脚手架安全隐患没有提出有针指导意见；外架连墙设置不合理、工人做事不认真、不负责没有检查到位，这些都表现在专职安全员对安全工作不重视落实的现象；

4、各班组主要负责人对现场跟踪指导力度不够，不能坚守协调现场工人作业；贵州鑫前（集团）仁怀茅台

环境整治及棚户区改造工程

2014年8月11日