防腐公司总经理岗位职责
2020-03-02 14:27:01 来源：范文大全收藏下载本文
总经理岗位职责
一、总经理在公司处于中心地位，对公司的人事安排、经营管理、技术管理、安全管理、基本建设全面负责，统一领导和指挥全公司的工作运转。
二、贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守法律、法令，对完成企业施工生产，年度产值、利润、计划、目标等应负直接责任。
三、实行目标管理，多创优质工程，低消耗多创利，推行奖优罚劣，提高技术管理水平。
四、改善职工劳动条件，做好安全生产工作，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。
五、带动各行政领导，各科室负责人，必须深入群众，听取群众意见，关心职工生活，搞好民主管理，按期、按时召开经理办公会议。
六、加强全面质量管理，保证工程质量，对用户负责。
七、总经理是本公司的法人代表，必须维护本公司的合法权益。
八、组织实施本企业年度经营计划、任务的完成，严格履行经营合同。
九、采取切实措施，推动企业的技术进步和企业的现代化管理，提高经济效益，增强企业的自我发展能力。
十、不断改善企业的劳动条件，高度重视安全生产，在发展生产提高经济效益的基础上，逐步提高改善职工的物质和文化生活。
十一、采取切实措施，进行智力投资和人力开发，加强对职工的思想文化业务素质的教育。
十二、组织各部门编制年、季施工与财务经营计划，负责制订公司的发展的愿景计划和近期计划。
办公室管理职责
一、负责组织贯彻执行公司的质量方针、质量目标；负责公司《质量手册》的管理工作；
二、主管《文件和资料和控制》、《内部质量体系审核》、《纠正和预防措施控制程序》、《质量记录控制程序》、《培训控制程序》文件的编制、更改、修改、换版工作；
三、协助管理者代表建立保持公司质量体系有效运行；
四、是总经理、管理者代表有关质量体系工作的办事机构；
五、负责组织做好各类人员的培训考核工作。
总工程师岗位责任制
一、认真贯彻执行党和国家科学技术方面的方针政策。结合公司实际情况，领导和组织实施具体方法，并督促有关单位和部门贯彻执行。
二、住持会审大、中型建设项目和重点工程。审定重要的设计变更资料。
三、审批公司下属单位上报的施工组织设计及技术文件的报告。
四、负责领导全公司的科学技术工作，主持召开公司技术性会议，组织领导“四新”试验和应用工作。
五、督促检查环境保护安全技术、卫生计量、技术标准、预算、定额、技术档案等工作。
六、组织领导全公司技术队伍落实和技术人员的培训；
七、组织领导全公司质量、安全、技术管理工作；
八、代表公司对外签订业务技术方面的协议、合同。
九、完成总经理交给的其它工作和任务。
档案室岗位责任制
一、严格执行材料进出库制度，做到入档有记录、入档材料准确、无误；
二、及时、准确掌握材料存放位置，按期盘存档案材料，填写报表；
三、材料放置整齐，并附有材料卡，方便库存、方便查找，保持档案柜清洁卫生，做到“二勤四防”（勤检查、勤翻看、防火、防盗、防湿、防霉变）；
四、保持帐物相符，发现问题，立即查明原因，及时报告。
五、每月要向主管业务总经理书面反映，江报档案材料的短缺和库存情况。
六、完成领导交给的其他工作。
总工程师管理职责
一、负责组织贯彻执行公司的质量方针，质量目标。
二、对公司的工程质量和工程技术负责，保证工程质量达到预定目标。
三、组织贯彻技术管理、施工规范、质量标准，负责审批工程施工组织设计；并负责审批工程投标文件和工程合同（协议），主持重大合同评审；
四、对检验、测量和试验设备的控制管理制度的健全承担技术指导和领导责任。
五、审定工程质量事故的处置、纠正和预防措施方案；组织和领导对单位工程质量评定、质量联检和工程核验工作。
设备技术部管理职责
一、负责组织贯彻执行公司的质量方针、质量目标和公司工程施工、工程技术工作。
二、主管《检验、测量和试验设备的控制程序》、《不合格品的控制程序》文件的编制、修改、换版工作。
三、对项目部的工程技术、施工、环保等工作进行不定期监控、检查、指导，并做好记录。
四、推广应用新技术、新工艺、新材料。
质量管理制度
一、质量主管负责人是质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。
二、项目主管负责人要定期组织召开本单位质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各项质量合格。
三、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件。
四、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
五、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出总结。
六、加强公司内外协调，保证工期和质量要求，满足合同需要。
七、制定相关计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
八、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
办公室主任岗位责任制
一、在总经理室领导下开展工作，处理好公司的日常事务。
二、督促其他科室，做好工作，协调好各科室的关系。
三、对公司的一切会议进行组织安排，通知落实，并做好会议记录。
四、对外来客人应热情接待，并处理好有关事务。
五、做好内外文件收发工作，做到及时通知存档工作。
六、对公司的各种会议记录，做到保密，不随意传播。
副总经理岗位职责
一、协助总经理分管公司的有关工作。
二、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的生产管理工作。
三、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
四、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常生产秩序。
五、组织制定公司内部各项规章制度。
六、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
七、协助总经理制订公司年度生产计划和管理目标，并抓落实到实际中。
八、组织进行现场考察及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体生产管理工作提出改进意见。
九、监督公司内部财务管理，审核各项目帐务登记情况。
十、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
十一、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。 十
二、负责公司内财产的合理使用与调配。
十三、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十四、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十五、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。
十六、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
安全管理部部长岗位职责
一、负责在公司总经理、系统领导和安全总监的领导下，组织落实安全管理各项工作。
二、负责组织制定、完善公司安全管理各项规章制度，并组织落实。
三、负责制定年度安全生产及文明施工管理工作计划，并组织实施。
四、负责组织开展公司安全生产检查工作和安全生产培训教育工作。
五、参加各级安全生产会议，并负责传达、落实。
六、参与生产安全事故和交通安全的调查和处理。
七、参与组织召开公司安委会和安全例会。
八、负责组织落实公司“安全生产许可证”的年审续期工作。
九、负责组织落实年度“绿色施工文明安全工地”的申报、审核及验收工作。
十、负责组织制定年度“安全生产目标管理责任书”，并对各项目部目标完成情况进行审核。
十一、负责组织开展年度“安全生产月”、“百日安全生产无事故竞赛”等活动。 十
二、负责组织对安全管理过程中新技术、新设备、新工艺的研发和评定工作。 十
三、负责组织落实公司三类人员“安全生产考核合格证”的取证培训、证件变更和年审续期工作。
十四、负责组织落实公司“职业健康安全管理体系”贯标工作。
十五、负责组织落实各类安全生产考评工作。
安全生产管理制度
一、企业对新工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格发证书，方可上岗。
二、公司安检科负责对新入场工作进行三级教育及安全技术培训的指导和检查工作。
三、各少数工种必须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准上岗操作，上岗证每年要复审一次。
四、工程队要注意安全宣传，强化职工的安全意识，在工人进场前要对工人进行教育和岗前培训，做到安全培训不漏人，培训情况和工人安全考试资料要整理归档。
五、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
六、企业要定期对各级领导干部和安全干部进行培训，其中工程队长、工长、班组长是安全教育的重点。
关于加强合同管理制度
根据安徽省建设厅、安徽省工商行政管理局、中国人民建设银行安徽省分行联合下发的建管字[1994]117号、关于加强建设工程施工合同管理制度，希望外出施
工人员严格执行。
一、为加强企业经济合同管理规范化标准，根据有关规定及要求，凡外出人员联系签订业务合同，一律带空白合同，待公司审阅后方可加盖经济合同章，（谁负责审阅，应在合同上签名，以便明确责任）。
二、签订经济合同，应遵守国家法律及要求，并做到条款刘全，内容清楚，文字表达明切，责任明确，手续完备。
三、委托他人（含本企业的业务人员）代订经济合同，法定代表人要亲自签署法人授权委托书，营业执照等有关证明。
四、如业务较远，特殊情况下为节省往返时间，经经理签字批准后方可在空白合同上加盖经济合同章，但每份合同必须交风险抵押金200元，待合同履行结束，退回合同全部押金，该合同如出现一切经济问题，均由当事人负责。
五、所签合同（如书信、电报、图表、变更协议等）一并交合同管理员统一建档交卷。
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