冷作班班长职责
2020-03-02 06:26:57 来源：范文大全收藏下载本文
冷作班班长职责
总则：明确冷作组岗位职责、权限，确保管理职能有效贯彻执行。 工作内容：生产部下达的冷作工作（液压系统、冷作件等）与生产安全、生产管理等工作。
一、人才管理：做好人才储备工作，确保人力资源长期稳定。
1、拟聘需求人才，经生产部同意申报，由行政部招聘；
2、参与人才招聘面试，决定是否录用；
3、对新进员工针对性进行工艺技术、生产安全培训指导；
4、团结每位员工，关心员工的生活和困难，让员工有以厂为家的归属感，调动员工积极性，发挥员工的最大潜能；
5、倡导班组、个人技术革新，对加工产品工效质量有明显改进提高的员工，可上报生产部建议给予嘉奖；
6、对于平时工作积极、表现优秀的员工，应给予肯定、表扬，并及时上报生产部，建议奖励、加薪；
7、每个月要对员工进行综合测评，对业绩、技术、表现等定位排序，以便行政部综合考评；
8、对于表现较差，有不良表现的，要积极引导、指导、疏导，确认部适应无法留用的，及时上报行政部建议于以辞退。
二、生产任务：为生产部负责，按生产部下达的任务按时、保质完成。
1、签收生产部下达的任务单，负责办理配件领料手续；
2、根据任务结合员工能力和特点，做详细分解派工，任务量化到人；
3、在组装过程中临时需要的零配件，应负责开具申领单；
4、督促员工做好生产日报汇总，配合生产部做好工时、任务完成进度的统计；
5、下班前要进行任务完成情况跟踪，确保任务按时完成；
6、任务饱满时要根据实际情况安排加班；
7、遵从生产部对紧急任务的增插和个别任务的特殊安排；
8、做好人力的调配，服从生产部总调度。对临时加急任务班长无条件带头到位突击。
9、要及时参加生产部例会、组织本班召开班务会议。总结经验、交流技术、解决问题、部署工作。
三、质量把关：严把品质第一关，确保产品总装成型百分百合格。
1、负责员工技术辅导、工艺指导、职责督导，及时解决员工在生产过程中存在的工序、工艺等问题；
2、生产加工前，认真消化图纸，核对图纸尺寸及生产工艺，发现疑问及时 1
与生产部、技术部沟通；
3、生产加工时，督促员工严格按图纸所确定的工艺加工；
4、督促班员对加工件（电焊、切割等处）进行毛刺清理，确保产品光洁度；
5、下班前要负责对员工加工件的质量检查，确保产品每道工艺质量百分百合格；
6、对不符合图纸要求加工的，坚决剔除，同时告知当事人查清原因，并上报由生产部与技术部评估决定返工或报废，并由技术部出具返工或报废决定书，说明处理原因；
7、返工或报废决定书由班长和当事人签字报由生产部备档，一可及时补料，二可备案待查；不办理申报单的追究班长责任；
8、对不按图纸工艺要求加工，造成损坏报废的，由生产部根据损失的大小作出处理决定，直至追究经济责任。
四、岗位安全：强化安全第一，严格按照岗位规程作业，确保安全生产。
1、加强安全防范工作，做到“三不伤害”：“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”；
2、严格执行工艺纪律，发现员工违规操作，立即责令整改。对不服从指导、不听从劝导的，应及时上报生产部，给予处分；
3、不准随意拆除机械设备等必要的安全防护设施；
4、严禁员工在无安全防护措施时，使用电焊机、打磨机、电钻、喷漆等操作；
5、经常检查电源安全；
6、严禁员工穿拖鞋、严禁女工批长发不盘结、严禁员工旋转的设备戴手套操作；
7、督促检查易燃易爆气体安全使用。禁止碰撞、禁止瓶口沾油沾酸、禁止与明火相近（不小于10米）、禁止与可燃气瓶相近（不小于5米），检查连接密封处是否漏气；
8、督促检查电焊机安全使用。禁止将金属物构架和设备作为电焊机电源回路、禁止电焊机超负荷使用、禁止电焊机运行升温超过50℃、禁止靠近高热、易燃易爆危险场所；
9、严禁员工擅离岗位，开着电焊机等带电源设备无人看管；
10、安排加班至少要有两人以上；
11、下班要巡逻检查，关闸好水、电、气、门、窗。
五、设备维护：对电焊机、打磨机、电钻等设备，经常自检维护，确保设备正常运转。
1、督促员工对运转设备勤维护、勤保养，要定期与不定期检修。平时发觉运转设备异常要及时汇报检修；检修须填报请修单。
2、督促员工要对电焊机、打磨机、电钻等经常清除杂物，保持清洁。按设备使用要求进行润滑等保养处理；
3、督促员工经常检查电焊机电缆与电焊机连线柱接触情况，保持其接触良好，保持螺帽紧固。工作完毕或离开现场时，须及时切断电源；
4、为了设备有效维护，尽量安排定机定人使用。
六、工具管理：严格遵守工具使用制度，确保工具有效利用。
1、常规工具，人手一套。要督促班员下班自觉整理，有序保管；
2、共用工具，班长保管，谁使用须向班长领用，班长应负责及时追回；
3、班员临时使用工具，向仓库借用的，领用人签字，负责保管，班长要督促其用完及时归还；
4、监督班员使用工具要谨慎保护，不可随意乱丢，容易造成损坏。工具自然损坏，须向生产部报损，核实后向仓库换领新工具；
5、每月要对班员工具等耗品使用量进行评估，对异常的使用量要进行监督，并上报生产部；
6、监督辞职或调离员工办理工具清点移交；
7、员工无故损坏或丢失工具，班长适时督办赔偿。
七、劳动纪律：自觉遵守公司的各项规章制度，严格按章办事。
1、督促班员，无论是计件还是计时，都应上满班、干满点；
2、任务饱满时，应主动安排加班，尽量减少批假；
3、请假由班长核准报批，7天（7两天）以上，报由总经理审批；
4、要监督、确保员工不窜岗、离岗、睡岗、聚集聊天、手机上网等干些无关工作的事；
5、要监督、确保员工准时上班，准点开机，杜绝迟到、早退、不打卡；
6、对不服从安排的，作出处理建议上报生产部，由生产部核实处理；
7、树立开源节流、力求节俭思想意识，对于易耗品，要随时注意管控，如砂布、砂轮片、手套等，做到物尽其用。要节约用电用水，要设法把成本降到最低程度。
八、卫生管理：做好本区域卫生清洁工作，确保良好的工作环境。
1、确保每天下班对电焊机、电钻、打磨机、工具等设备要进行一次清洁；
2、确保对区域内的铁屑、废棉纱等垃圾及时清理，保持区域卫生干净
3、确保材料、工件、工具归类摆放，不得乱堆集造成通道堵塞，保持工作场所工整有序。
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