7月份总结

2020-03-02 00:56:18 来源：范文大全收藏下载本文

七月份工作总结

碌碌冲冲的过完了这个多雨的七月，神州大地灾情连连。我们的工作依旧井然有序.。时间总是过得那么快.转眼间。马上又要立秋了，即将告别这炎热的夏日、告别本行业食品的淡季。准备迎接凉爽的清秋、迎接本行业食品新的高峰。

以下对本月本人各方面的工作总结，以及下月工作计划，详细方案！

一：回顾7月，过了半个月的奶粉节。

整体销量有所提升，但距离计划任务及目标仍有点差距。总销量11.5万任务13万。离任务还差1.5万。但相对6月份的9.1万，本月还是上升了27% 同时刷新了开店以来，5月份10.1万的总销量记录。相对最高记录上升了14.5% 同时羊亲亲销量首次突破1万元，摇篮奶粉完成1.2万。本月食品奶粉销量占比在76% 服装、车床等均有所下降。证明本月奶粉节的效果还是不错的。加上促销活动频率的加大很好的配合了奶粉节活动的开展，达到了一定的宣传效果。

二：整体专业化知识有所提升，随着早会的照常培训，很大程度上提升了我们的专业化知识。

三：人员管理奖罚制度，激励方案的推行。总的来说有所好转。但仍待加强！

四：卫生，陈列，会员服务，仍需跟进！

总的来说7月我们东洲路贝因美特算是打了场漂亮的胜仗！但切记不能傲。真正的挑战才刚刚开始！艰难的硬仗还没开始。商场如战场，我们务必抓住战斗的主动权！不能给对手有反击的机会。

展望八月，奶粉最淡的季节。以下是下月的工作计划!

一：食品奶粉这一大板块，直接将国产奶粉折扣拉下，与其金华联、苏果开展价格战。抢占奶粉市场份额。（摇篮，南山，伊利，光明等全品项九折）

用奶粉低价吸引人气，增加客流量，从而提升营养品，用品等销量而保证整体利润！

二：服务顾客，规划客单价的提升，以优质的服务，努力做到不能让任何一个顾客从本店空手而归！

三：人员管理，灌输思想—看见人在动就像看见钱在动，所以的人都有可能是我的顾客，顾客兜里的钱是我的，我的服务是他的，我的产品是他的！我们的工资不是老板发的，是消费者发的！

四：卫生、陈列、会员服务。提倡心勤脑勤眼勤嘴勤手勤脚勤！六勤法则！

五：加强团队建设，既要形成竞争氛围，也要将员工的心串在一起，心连心，实现共赢！还有本月要加紧店庆活动方案的出台！

总纳：把好的做的更好，把不好的更进成好的，以良好的心态去做好每一件事。认真完成每一项工作，争取在本月各方面再有新的突破！