陈冲：老师项目简历

2020-03-02 03:26:52 来源：范文大全收藏下载本文

引领培训行业的规范性，我们一直在努力。

个人信息：姓名：陈冲性别：男出生日期：1959-5-25 目前地点：北京职业历程：

（以此类推至最近的工作）

2010年-现在：北京首钢耐材炉料有限公司

销售顾问

2009年-2010年：首钢京唐钢铁联合有限公司

套筒窑综合管理、CIO杂志特约嘉宾 2007年-2009年：北京首钢第二耐火材料厂

ERP高级顾问、改制顾问 2006年-2007年：深圳龙华天通工业园

高级讲师、管理顾问、ERP顾问 2005年-2006年：北京三佳网络技术有限公司

人力资源、客户分析师

2003年-2005年：深圳日月通电子集团

人力资源总监、产品研发研究所所长、管理顾问 2002年-2003年：西安冶金建筑科技大学耐磨材料公司

销售顾问

1993年-2002年：北京海贝电脑教育投资公司

投资人、总经理

1992年-1993年：北京艺海实业有限公司任计算机管理

ERP应用顾问

1989年-1992年：美国欣洋（深圳）国际有限公司凌字工业集团

ERP信息部经理、ERP稽查协理、生产协理、物控部协理

1985年-1989年：电子部雷达局信息技术研究所

管理信息系统研究室主任、系统分析员、架构师、编程工程师 1983年-1985年：北京第一通用机械厂

情报员、计算室负责人、编程工程师

教育背景：

北京大学应用数学专业（本科）科学院研究生院（MBA）工商管理硕士清华大学广东总裁研修班七，八期（EMBA）广东职业学院心理学心理资询师培训班（EMBA）

工作经验：

公司：电子部雷达局信息技术研究所

职位：管理信息系统研究室主任

汇报对象：研究所所长

主要职责：组织完成管理信息系统项目

网址：http://www.daodoc.com

咨询电话：400-6902-904

QQ ：2878288540 手机：15810357436

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项目1：北京广播器材厂（原电子部761厂）管理信息系统开发和实施

时间：1986年-1987年

项目描述：建立761厂2000多个产品的整部零件数据库，以零部件为主文件，建立生产工艺、质量要求、技术参数，快速形成产品明细表，将以前一百多人2个月完成的物料采购系统（MRP-Ⅱ)利用微机系统4天打印完成。该项目94年获电子部部级鉴定。

项目职责：课题负责人、系统分析员、构架师、编程工程师，主持核心部分编程项目2：山东琴岛—丽布海尔洗衣机厂管理信息系统项目实施时间：1987年-1988年

项目描述：建立该厂生产全线的整部零件数据库，建立该企业的质量管控系统、生产计划系统、物料平衡系统、销售系统、库存管理。

项目职责：课题负责人、系统分析员、构架师、编程工程师，主持核心部分编程项目3：雷达局全局60多个厂矿企业信息管理系统时间：1985年-1986年

项目描述：编制雷达局内通用的18个管理子系统（单机运行）：生产系统、计划系统、设备管理系统、仪器仪表管理系统、质量管理系统、库房管理系统、人事管理系统、劳动定额管理系统、工艺管理系统、工装工艺管理系统、财务系统等。该项目在86年北京电子振兴办在全国举行的首届管理软件大赛上获集体一等奖，人事管理系统获个人一等奖（其中由本人发明的多维数据统计表为国内首创）。

项目职责：研究室副主任、课题组长、编程工程师项目4：长春一汽汽车零件条形码制作系统

时间：1988年

项目描述：剖析了条形码生成原理，编制条形码打印系统，使该系统嵌入到长春一汽汽车备件管理信息系统之数据库中，可做到库中的任何一种物料都贴上条形码标签。

项目职责：负责人、编程者

公司：北京第一通用机械厂

职位：情报员、编程工程师

汇报对象：情报处长、产品设计室主任

主要职责：协助厂里进行产品设计

3项目1：20M 空气压缩机项目设计

时间：1984年

3项目描述：编制20M一二级空气截面的热力计算程序，编制本企业机加工工艺优化软件。项目职责：编程工程师

项目2：机械部、煤炭部联合矿用压缩机调研项目

时间：1984年

项目描述：到矿山井下了解矿用压缩机使用现状，提取各种使用数据，分析结果，对设计工程师提出指导性建议，该项目获得当年部科技进步三等奖。

项目职责：调研组副组长

公司：美国欣洋（深圳）国际有限公司凌字工业集团

职位：ERP信息部经理、ERP稽查协理

汇报对象：董事长

主要职责：负责企业的信息化建设和实施

项目1：企业内部的管理系统建设和实施

时间：1990年

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项目描述：从台湾引进单机版的管理软件，进行物控系统、质量系统、库房系统、人力资源系统的实施。项目职责：实施经理

公司：北京艺海实业有限公司任计算机管理

职位：ERP应用顾问

汇报对象：董事长

主要职责：ERP实施

项目1：企业内部的管理系统建设和实施

时间：1992年项目描述：建立艺术真仿品的编码体系，搭建数据库，使客人根据需求随时调取产品信息，并进行订货。项目职责：实施经理

公司：深圳日月通电子集团

职位：产品研发研究所所长

汇报对象：董事长

主要职责：新产品的样机制作和系统开发

项目1：主持开发电子巡检器系统

时间：2004年项目描述：巡检器由软件系统和硬件系统支撑，关键要解决一线巡查人员将巡查情况收集到手持的巡检器中，再回到指挥中心时方可将信息快速的传递给指挥中心。难点在于巡检时信息量表现大，对整体数据分析才有意义。大量的视频声音的无线传输与存储，需要在试验中进行大量的筛选以便于找出最优方案。该项目与香港工程师合作。

项目职责：项目负责人、项目主创人员项目2：家用电器控制操作系统时间：2005年项目描述：利用手机中的OS操作系统嵌入式的改良OS操作系统，利用手机的红外传输功能使其能控制家用电器的操作，如控制开关音量大小等。

项目职责：项目主持人

公司：深圳龙华天通工业园

职位：高级讲师、管理顾问、ERP顾问

汇报对象：董事长

主要职责：新产品的样机制作和系统开发项目1：煤气罐管理信息系统时间：2007年

项目描述：承接印度某煤气公司煤气罐管理系统，搭建煤气罐电子标签平台，制定解决方案，选择适合扫描距离5-10米的电子标签材料，指导编制煤气罐从客户到发放中心的管理系统，避免人工输入和扫描信息的缺陷，完全在新开发的电子雷达标签系统平台上进行。

项目职责：项目主持人

公司：北京首钢第二耐火材料厂

职位：ERP高级顾问、改制顾问

汇报对象：厂长

主要职责：负责企业ERP项目上线运营

项目1：北京首钢第二耐火材料厂ERP信息系统时间：2007年

项目描述：主持ERP供应商的评标、评比、参观、选择、签署合同，组织指导ERP的培训、上线、实施。

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引领培训行业的规范性，我们一直在努力。

项目职责：项目负责人

项目2：制定博易智讯数据挖掘应用解决方案时间：2008年

项目描述：建立钢铁企业数据挖掘模型，制定钢铁企业数据挖掘解决方案，制定降低成本解决方案。项目职责：项目咨询师

项目3：担当CIO杂志案例点评嘉宾时间：2008年

项目描述：每期对情景案例进行实战点评，一直进行到现在。项目职责：撰稿人

项目4：制定金合协同管理解决方案时间：2009年

项目描述：制定协同管理解决方案和实施上线的培训教材（共9节课）,用IT治理的指导思想批判了我国落后的审计观点，创立协同审计思想框架体系。

项目职责：项目咨询师

项目5：京唐公司合同能源管理项目时间：2010年

项目描述：自学合同能源管理，自己设计并策划京唐公司合同能源管理项目，并奔走于发改委、阳光基业节能服务公司、清华大学热力系等单位，平衡项目多方利益，说服企业积极参与节能减排，该项目正在进行中。

项目职责：项目发起者、策划者、协调者项目6：井下无线安全管理信息系统时间：2010年

项目描述：中国煤炭科学研究院的部分工程师与投资人合作，研究开发井下无线安全管理信息系统，本人参与接口设计和协同管理平台（该项目与2010年底在井下进行试验）。

项目职责：项目参与者

项目7：建立金品智胜公司井下煤矿煤尘喷洒设备销售体系时间：2010年

项目描述：协助总经理进行产品分析、，布局销售体系、引进销售人才、建立销售队伍、制定销售策略、搭建控制平台、培训业务人员、制定考核积分表，激励业务人员创新精神。该项目现运行半年，产生了1000万销售额。

项目职责：项目策划者、销售顾问、高级培训师项目8：炉窑自动化操作生产节能优化系统时间：2011年

项目描述：本人与清华大学自动化系、热力系教授合作，搭建套筒窑、热风炉、炼铁高炉、电解炉、电厂燃料炉等各种窑炉操作数据模型，使其达到节能生产、高效运转。优化后节能5%，生产效率提高10%。

项目职责：项目参与者

项目9：云计算应用于培训系统项目时间：2011年

项目描述：本人严厉批判了传统的培训模式，坚持德鲁克管理实践精神，自主设立该项目。该项目将建立企业知识管理体系和培训管理体系，用类似人类思考的循序渐进的方式进行培训，其培训是嵌入到协同管理系统之中。该项目正在寻找合作者。

项目职责：项目主创人、协调人

项目10：北京奶子房企业文化交流中心项目的科学性研究时间：2012年项目描述：受开发商委托参与了北京市东北五环奶子房地块的开发设计与策划工作。本人用智慧和经验网址：http://www.daodoc.com

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引领培训行业的规范性，我们一直在努力。

编撰了该项目的可行性研究报告。经过几次修改终于通过了审批，8月份使开发商拿到了该地块的使用权。在拿到地块后，开发商选择了一家方案策划公司，请其进行整体方案策划，在策划方案评审时，开发商又一次请本人对方案进行审查。在评审陈述时，本人根据实事求是的原则，批评了策划公司虚伪夸张，不求实际的行为：

1、以建筑寺庙为核心，炒作非物质文化遗产。

2、生硬照搬798文化开发模式。

3、盲目建筑仿古庭院，以此招揽南方餐饮开发商。

4、策划公司不懂文化产业的基本内涵，仅靠钱财来炒作文化现象的行为。

5、策划公司将项目之所有的着眼点，全都依靠到开发商与政府讨要政策的不负责之行为。评审会后，获得开发商老板们的一致好评，被开发商推选为该项目的首席策划师。项目职责：可行性报告撰稿人、首席策划师

项目11：北京首钢与新民市建立战略合作伙伴关系的整合时间：2012年

项目描述：一直以来，首钢集团的耐火材料发展的战略问题，从来就没有受到高层领导的特别重视，10年我试着写了一篇业务战略企划书，没有引起任何领导重视。2012年10月我企业的河南省新密市的供应商，联系到该市市政府六人代表团，到我们企业参观考察。我被安排接待。接待中，企业没有高级领导陪同，更没有高级领导表态，最后研讨时几乎就要冷场，由于本人早有思考，并试探着提出了八点战略合作项目：

1、在北京和新密市首钢与新密市共同建立耐火材料研发中心。

2、首钢公司与新密市在京津唐地区设置耐火材料物流中心。

3、利用首钢耐火材料在京津唐地区的地皮与新密市交换耐火材料资源地块。

4、在新密市建设套筒窑白灰基地，进行周边地区的白灰生意。

5、双方在北京和新密市共同创建耐火材料人才培养机制。

6、双方进行优势互补，签署高炉炮泥高低端产品线的分割，共同占领炮泥市场。

7、双方共同建立资本运营机构，加快进行，本企业单独做不到的上市工作。

8、以首钢耐火公司在集团内部的办公地为桥头堡，使得耐火材料运营成本更加低廉。

该八点战略合作建议提出后，立刻引起双方参会人员的高度赞扬和充分的肯定，特别是新密市的张副市长高兴的说道：“这个战略合作建议书非常有智慧，也非常有深度，它完全是占双方共赢的基础之上所建立的崭新的平台。不管首钢高级领导有没有兴趣进行战略合作，我们都不虚此行，我们发现了一个战略型的整合人才，非常希望陈老师能到新密市担任我们的耐火材料开发顾问。”

尽管这件事，新密市给本企业发来了几次联络函，本企业都没有给出任何回复，不管企业有任何原因（领导在换届），这种做事的态度都是不应该的。

项目职责：主要策划者

项目12：一次国际炮泥合作整合项目时间：2012年

项目描述：2012年4月间，笔者陪同企业的销售副总到该企业秦皇岛生产基地进行考察，突然我得知有外商对该企业生产基地进行考察，无奈之下我被动参与，在机场我接到了三位来宾；一个是联系业务中介公司的老总，一位法国工程师，一位是德国企划管理工程师。下车后才发现接待的企业，没有英语翻译人员，午餐之间我直接与外商交流和沟通，相互间增加了友谊和了解。在会议室里，企业派出了8位交流人员，只有我一人有些英语口语基础，我突然间成为了交流的中心和焦点，特别是现场参观环节，把我忙的不亦乐乎。很多参与接待人说：“今天陈老师太有才了，要不是有他今天还不知道如何收场呢”在最后的谈判过程中，眼看双方无法寻找到合作焦点，本人根据自己独特的战略视角，给对方提出三点合作备忘录：

1、大高炉炮泥的深度合作。

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引领培训行业的规范性，我们一直在努力。

2、耐火浇注料、钢包铁包砖使用寿命的研发合作。

3、炮泥生产基地向北方迁移。

这三个实实在在的合作方案一出台，就引发了谈判双方的共鸣，很快就签署了合作备忘录，晚宴上就制定出了本企业回访行程安排。这次整合谈判工作非常圆满和成功。

项目职责：主要谈判者

项目13：撰写《人力资源管理循证学》时间：2012年项目描述：本人用了整整一年的时间，写出《人力资源管理循证学》之管理学作品。该书分为六个章节：第一章人力资源管理战略规划循证学、第二章人力资源管理招聘循证学、第三章人力资源管理培训循证学、第四章人力资源管理绩效考核循证学、第五章人力资源管理薪酬循证学、第六章人力资源管理劳动关系循证学。本书向传统的人力资源管理学，发出了最强有力的挑战。书中以当今人力资源高级管理师考试教材，为批判蓝本。书中列举了当今人力资源管理理论界和社会企业中几百种不符合实际的虚假传言和大众误解，并分别给予分析、批判、以及纠偏和修正。书中告诫管理者；管理水平的提高，一定是要靠自己艰苦的实践和脚踏实地的工作，而才能获得，绝非靠书本中和课题上所获取。本书是以一个

项目职责：

项目14：担任迁安一民营集团公司的战略业务顾问时间：项目描述：项目职责：

项目15：撰写时间：项目描述：项目职责：

项目16：开创首钢耐火材料最佳运营模式时间：2012年项目描述：项目职责：

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