某公司宣传片脚本
2020-03-03 14:24:34 来源：范文大全收藏下载本文
东海集团宣传片脚本
企业形象
海纳百川是一种气度， 傲立巅峰是一种高度， 厚积薄发是一种力度。
沐浴改革的春风，把握发展的机遇，搏击时代的浪潮—— 东海集团，始终积极探索，勇于创新，凭借实力，超越梦想，引领行业改革与发展的潮流。东海集团，正以波澜壮阔之势，扬帆起航。
企业概述
东海集团成立于1998年，在时代的春风中起航。在国家实行市场经济制度和住房制度改革的背景下，德州房地产和建筑行业风起云涌，波涛激荡。然而在董事长魏建国的带领下，东海集团却始终傲立潮头，从员工十几人、资产不足万元的小小建筑队，发展成为建筑一级资质，房地产开发、钢结构工程施工、桥梁工程施工二级资质和建筑装饰装修工程、防水工程施工三级资质的大型企业集团，从默默无闻发展成为明星企业。
奋进的脚步永不停歇，发展的号角响彻齐鲁大地。
2000年，根据市委、市政府的要求和企业发展的实际，魏建国把企业的发展战略定位为以建筑、开发为主，集建材供应、设备租赁、物业管理一条龙服务和向其他产业挺进、实行多条腿走路的战略，谱写了企业多元化发展的新篇章。
1 时至今日，东海集团已发展成为集建筑、开发、建材、物业等多产业的大型企业，旗下设有东海建设集团和东海房地产开发有限公司，总资产达3亿元、年产值达5亿元，利税5000万元，固定职工过千人，是德州市建筑行业第一家在国家工商总局注册的企业集团，跻身德州市建筑、房地产业十强。
公司先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系三个国际管理标准的整合认证。
企业成就
公司从成立至今，一直秉承“诚信天下，质量第一，奉献精品，缔造品牌”的企业宗旨，努力开拓，锐意进取，企业规模稳步攀升，综合实力不断增强。目前，东海集团在建项目超过62个，年施工能力超过40平方米。
公司成立以来，先后承建各种类型工程项目240余项，其中自主开发项目72项，总建筑面积达100万平方米。
从大雁岛生态酒店主体工程大雁岛宾馆，到德州克代尔集团办公大楼，从月秀家园，到好邻居连锁总部，从新城市花园，到德州市人民武装部办公楼，从德州市北部明星小区“东海.现代城”到经济开发区亮点住宅工程“东海。天玉铭城”，东海集团向州城奉献了一大批省级、市级优良工程，为德州日新月异的城市建设增添了浓墨重彩的一笔。诚信缔造品牌，品牌效应赢得市场。2003年至今，企业连续7年被授予“德州市安全生产先进单位”荣誉称号。
2 凭着良好的企业信誉、先进的管理方法和过硬的工程质量和全心全意为老百姓造安全住房的理念，东海的许多项目都成为了全市房地产行业的样板和标杆。公司多次得到市领导的高度肯定和赞赏，并获得了无数个奖励和荣誉。
集团公司连续五年被省工商局评为重合同守信用企业；被中国建设银行德州市分行授予“AA级信用单位”；连续五年被中国工商银行山东省分行授予“AA级信用单位”；被德州市德城区农村信用合作联社评为“AA级信用单位”；被中国农业银行德州市分行授予“AAA级信用单位”；二00四年至今被德州市安全生产委员会授予“安全生产先进单位”荣誉称号；二00五年至今被德州市精神文明建设委员会授予“市级文明单位” 荣誉称号；同年被德州市工商局评为“诚实守信民营企业”；二00五年、二00七年连续两届被评为在德州市建筑业十强企业。董事长魏建国2010年8月11日被中国建设银行德州市中心支行授予钻石卡，成为德州市被该行颁发此卡的第一人。东海集团已成为德州建筑业的公认的诚信企业，是消费者信得过的企业。
企业战略
东海集团多年来认真贯彻“零事故-低成本”一体化战略和精细管理理念。通过“低成本”战略，使公司成本水平大大领先竞争对手；通过零事故战略，实现工程零事故保证项目的零缺陷。通过精细管理实现企业标准化管理、程序化运作和数据化考量。
面对项目分散管理和公司统一指挥、目标管理与过程控制间的矛
3 盾，通过“项目总体策划、施工组织设计、流程再造、项目标准化管理、缺陷预防体系建设”五大环节，推动项目管理标准化。公司层面发挥整体带动优势，通过明细层级、梳理管理脉络和流程再造搭建融合“三大国际标准”、包含四层文件的管理标准体系，以管理信息系统（EMIS）为承载，纵深推进了企业标准化进程，保证了公司产品质量、施工进度、质量安全控制的有效统一，提升了管理质量和管理效益。
近年来，公司通过战略性资源开发和整合，创新资源管理模式、拓宽资源来源渠道、强化资源集成共享，保证了“设备、物资和劳务资源”与企业战略发展的相互协调。
“工欲善其事,必先利其器”，集团为促进企业进档升级，加大投入力度，投资600万元新购了15台大型先进设备，施工机械化程度和工作效率大大提高，为企业规模的再扩大奠定了坚实基础。
于峰之巅，必有大视野。
东海人以长远的目光，策动未来，积极进军房地产开发、建材供应、设备租赁、物业管理等领域，扩大经济增长点，形成多元化发展格局。
为建设德州人居环境，东海集团厚积薄发，于2010年十月份推出了“龙腾盛世，六城联动”的“造城运动”。同期开发六大臻品巨作开创州城楼市之先河，半座德州市的华丽转身，东海制造。十年磨一剑，秉承华夏千年来铸建精髓，东海集团将引领州城房地产行业跨上世纪新巅峰。
4 东海·香港城坐落新城核心地段，东风路南，广川大道东。占地10.3公顷，总建筑面积31万余平米，由13栋26层和4栋32层高层住宅与2栋商务会所构成。前卫现代的建筑风格尽显至高无上的名门气派，皇家园林、精致水景唾手可得，尽情尊享威尼斯般的水上生活。
东海·巴黎城坐落于东风东路中段，为又一村酒厂原址，东临东风东路小学，西靠中心广场，连接主城区与新城区，区域位置稀缺，为城市核心地块。新湖公园、岔河风景区、人民医院、德州二中、东风小学、德百大楼、中心广场„„，二十分钟步行圈内享受完美生活。
东风东路、长河大道、新河东路、广川大道四条城市主干线簇拥出州城新一代领袖社区——东海·凤凰城。行政中心、会展中心、体育中心举步之遥，北部西部两座景区公园，南部东部商务金融繁华，医疗、购物、商务中心、中小学一应俱全。凤凰城，成就高层社区领袖风范。
东海•现代城位于德州市德兴北路和天宇路交界处，占地约150亩，鸿篇绘制15万平米低密度纯多层格调小镇。容积率1.29，绿化率37%。斥资1000万规划百米林荫大道、皇家花园。共享皇明文化宫，德州实验中学、德州九中、十中、幼儿园、医院、菜市场、银行商业服务网点等配套设施。
东风路与广川大道交汇点，俯瞰1800亩长河公园，市委市府办公大楼静伴其侧，医疗、购物、商务中心、中小学环绕周边。17栋现代、前卫的高层住宅楼错落分布，1栋办公商务楼傲立其中，总建筑面积21万余平。社区内商业、幼儿园、文体娱乐场所一应俱全。
5 东海•天玉铭城，东海集团巅峰力作。
东海•武城金马商城位于县城中心广场——升平广场南侧，是最繁华的中心地段，素有武城地心之称。东西长254米，南北宽297米，该地块总用地面积89100平方米。拟建筑面积17.8万平方米(其中住宅8万余平米、商业9万余平米)。计划总投资3.9亿元。是交通发达，商业繁华，金融便捷、求学便利的黄金地段。
在城市每一区位建立一个中心，引领州城高尚华贵生活。十年征程，力争把“东海”打造成州城地产界的航母！
展望未来，东海集团任重道远、前程似锦，机遇与困难同在，挑战与希望并存。
企业人才
人力资源是第一生产力，实施战略性人力资源开发与管理，坚持“团队以人才为本、人才以品质为本”的人才观，公司通过多渠道吸纳优秀人才充实企业团队，通过加强制度建设、优化人员结构、强化稀缺人才培养、规划员工职业生涯、加强职工教育培训，落实人本管理，形成了一支学历、专业和年龄结构合理、充满热情、活力、干劲，能打硬仗、乐于奉献、富于创新、勇于开拓、团结拼搏的职工队伍，满足了企业的发展需要。目前公司共有从业人员2600余人，其中管理技术人员317人，中级职称员工155人、高级职称29人、二级以上建造师XX人；大专以上学历超过90％。
无数事实表明，在各种生产要素中，人力资源最为活跃也最为关键，东海集团有着自己独特的用人管理之道。
6 一是以人性化管理增强企业员工归属感。东海集团始终贯彻以人为本的理念，把人性化管理作为企业文化建设的重要组成部分。在东海集团，员工一律按照法律规定签订劳动合同，并按照规定办理社会保险福利待遇，同时员工生活中出现的困难都会积极帮助。为方便员工，集团成立食堂，员工免费就餐；遇有上下班天气变化，公司会提前下班或组织公司班车接送员工；公司高层定期对员工逐一进行生活和工作情况的询问，时刻关怀员工的身心健康；为鼓励员工不断学习，提高自身学识和素质，公司规定，凡取得相关注册证书者，均予以奖励，最高达1300元，并据此提升工薪待遇。这些举措赢得了员工的心，使员工对东海集团有着深深地归属感和认同感。
二是规范化管理增强员工团队意识。2008年3月份，在多年实践的基础上，厚达一百余页的《东海建设集团企业管理制度》印制完毕，并下发到每一位员工手中，这成为企业规范化管理的一个缩影，从行政管理到生产管理，从部门职责到培训管理，在东海集团，事无巨细，均有章可循。优则奖，劣则罚。严格的规范化管理使得员工有着明显的团队意识，成为一个战斗力极强的高效团队。2006年东海集团被市总工会评为“先进职工之家”；在德城区建筑业职业技能大赛中获得优秀组织奖、镶贴工竞赛第一名、钢筋工竞赛第一名。
企业文化
多年来，坚持特色企业文化，注重团队建设和人性化管理，深入挖掘项目文化因子，通过“制度建设、宣传影响、理念引导、行为规范和领导示范”等途径，将企业文化理念转觉为员工的自觉行为。进
7 而打造卓越执行力和强大的企业凝聚力。
东海是年轻的，东海是激情的！坚持以人为本，追求卓越，以诚信为本，追求第一的企业理念，集团十分注重自身的企业文化建设。企业文化就是一个企业的灵魂，企业文化以其强大的心理激发力、精神感召力和能量诱发力，犹如一个“磁场”，把每个个体和行为整合起来，维系、主导并昭示着企业中的所有成员，引导他们朝着既定的目标奋斗。
董事长魏建国就是一个学习型的老板，他常说，知识是人的精神食粮，只有经常不断地学习才能更新知识，开阔视野，陶冶情操，跟上时代发展的步伐。无论是出差还是在创业之余都毫不放松自己的学习，既学习业务和管理知识，又学习党的大政方针，法律法规，还带动员工积极学习。在他的影响和号召下，公司员工亦步亦趋，均培养了浓厚的学习兴趣。公司制定了学习制度，每星期五下午为集中学习日，分支机构中层以上和集团公司全体员工全部参加，即学习业务，也学习管理。最近几年，公司用在员工培训方面的费用达数十万元。通过学习，魏建国的理论水平不断提高，管理能力不断增强，职工队伍的整体素质有了显著提高。在他的带领下，公司员工素质的提升为东海集团的腾飞打下了坚实的基础。
东海集团有着高度的社会责任感和历史使命感，坚持“源于社会，回报社会”。多年来，魏建国董事长始终关注慈善事业和公益事业，以各种形式捐助弱势群体。自创业之初至今，他先后赡养了4位孤寡老人，每人每月定期发放生活费，逢年过节亲自带礼品看望，还把老
8 人们接到自己家里吃团圆饭，老人生病的医药费、住院费他全额支付，老人病故他出资为其发丧。几年来安置下岗职工和失地农民上千人次，让他们重新走上了工作岗位，大幅减轻了社会和政府的负担。此外东海集团还出资修建学校、修建公路。
2008年的汶川地震发生后，东海集团在魏建国董事长的号召下第一时间组织捐款活动，以支持灾区重建，全体员工捐款5万余元，捐赠活动板房30个，价值30万元。2010年8月8日甘肃舟曲特大泥石流地质灾害发生，东海集团又在第一时间组织捐款活动，为伤痕累累的舟曲奉献东海人的赤诚之心，展现了东海集团仁德满怀的精神风貌。
尾声
海是龙世界，云为鹤家乡。具有超前眼光的东海集团决策者们，为集团的明天描给出宏伟的蓝图，让我们听从理想的召唤，再一次澎湃创业的激情，搏击市场的风浪，在竞争中成就东海集团明天的辉煌。
《东海之歌》高潮部分结尾。
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