电视片精编

2020-03-02 04:35:41 来源：范文大全收藏下载本文

谁持彩练当空舞

-----临矿集团邱集煤矿发展纪实

亘古平原、黄河之畔，在这片浸润着中华厚重文化的土地上，邱集煤矿-----这座饱蘸着创业者探索开拓史诗的矿井，以她跨越式发展的雄姿成为鲁北平原一颗璀灿的新星！1978--- 2011，33年后的今天，当邱集煤矿的创业者们山一般站在这座集智慧、科技、文化和青春活力于一身的新型矿井面前，他们看见他们的兵的方阵像一座座巍峨挺拔的山峰，凭着自己的胆识和自信，演绎着壮大实力、释放活力和建设生活的澎湃激情的时候，他们陶醉了！他们看到是一支可歌可泣的英雄队伍，这是一支战无不胜的虎贲之旅！

邱集煤矿位于山东省德州市齐河县境内，2003年12月正式投产，设计生产能力45万吨， 2004年经过技术改造，核定生产能力75万吨，是山东省黄河北煤田第一对投产的矿井。矿井目前拥有一个综采区队，一个炮采区队和三个掘进区队，从业人员1402人，是临沂矿业集团骨干矿井之一。

一、道篇治企从道取法其上

----理念引导，赢在思考

“上下同欲者胜”，一套融汇着历届领导者的智慧和风范、吻合矿井发展与职工成长曲线的文化理念逐步形成：

企业核心理念

福达社会惠养员工

企业发展理念

传承超越发展

企业和谐理念

员工第一快乐工作健康生活

企业管理理念

厚德与人肃法其事

人文关怀和严肃法度相辅相成，思考到位，因人施养，行动迅速，这就是邱集煤矿育人、做事的准则与态度！

任何事故的发生都要从管理上找原因---改善各级管理干部的工作态度和作风，身正为表，以扎扎实实的工作和实实在在的成效感召人、影响人、带动人。

好的安全行为在习惯中养成---习惯决定行为，行为决定安全。培养员工良好的行为习惯，对于现场安全生产起着潜移默化的促进作用。

将求真的态度、务实的作风、快速的反应能力贯穿于工作的全过程，完善目标量化管理体系，推行“全面绩效考核”、“分片负责制”、“差别化激励管理”“督查问责”等制度，将整个生产系统的全过程纳入一个有法可依、有章可循、有据可考的大框架之内，牢牢把握住了安全工作的主动权，安全生产运行有条不紊！

二、治篇物有所宜因利制权

-----自主管理赢在精细

邱集煤矿领导班子审时度势，大力推行 “区队自治、班组自主、个人自律” 自主管理体系，通过管理主客体的有机结合，最大限度地激发了员工的潜能，使矿井一步步迈入了更高的管理的高境界。

针对自主安全、教育培训、班组竞赛、零度创新等内容，开展“危险危害因素辨识”、“班前确认”、“隐患自查自纠”、“手指口述”等自主管理方法，激发基层区队的内在活力；印发《职工安全手册》，教会职工识别、排查危险危害因素的方法；开展“班组技术比武”、“金牌岗位能手”、“优秀采掘班组长”、“十佳放炮员”、“三无班组”等区队争先创优活动，把竞争机制融入到区队、班组自主管理全过程，在全矿形成了可靠的基础保障体制。

完善了每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”培训体系，每月分工种对全员岗位试题库进行系统分解学习，并通过班前抽考、现场技能考核等方式检验学习效果。班组内开展“10+20” 情景式培训模式及以“历史上的今天”为主题的事故案例警示教育活动，让职工逐步形成系统安全思考和自我教育思维模式。

在创建节约型班组方面，将成本控制“执行到班组、精细到岗位，核算到个人”，狠抓“节、降、控、修、利”五字诀，每月召开一次经济运行分析会，每天对现场材料进行清查、通报，严格实行材料领用刷卡制度及四项费用定额管理。通过各项预算管理制度的有效实施及精细化管理工作的不断深入，“省钱比挣钱容易”已渗入到班组的每一个细胞，全矿各基层区队形成了“班班一本帐、人人当管家”的良好局面。

三、形篇形而上者谓之道，形而下者谓之器

-----安全发展赢在高效

领导者心里多少有点不太踏实，或者说还有顾虑和不放心，矿井存在的困难明摆着：

煤层赋存不规律、地质条件差；

开采深度加大，不可预见的因素越来越多；

生产战线长，不稳定因素控制困难；

人员流动性强，担负着为集团公司培养人才的重任；

怎样“象形而下”，实现安全、效益的最大化？

----重制度、打基础，提高安全保障能力；

----加大安全科技投入，推进安全生产技术改造；

----定额管理，健全成本目标管理体系；

-----挖潜力、练内功，技术改革新成果向实际应用过程转化

通过科技攻关，采用先进适用的技术、装备和工艺，简化生产系统，提高了采掘机械化及自动化程度，坚持“多用设备少用人，能用设备不用人”的原则，加快推进薄煤层机械化、综采工作面自动化、掘进机械一体化、机电运输集控化的技术升级和改造，提高了矿井采掘机械化水平，有效解决了制约矿井发展的主要矛盾，为矿井安全生产提供了可靠的安全保障。

遵循客观规律，创新管理机制——邱集煤矿建设者找到了跃上高度的杠杆支点！

全国总工会“模范职工小家”

省级文明单位

山东省煤矿安全生产“双基”建设先进单位

安全程度评估“6A”级矿井、

山东省煤矿安全质量标准化一级矿井

瓦斯治理示范矿井

山东省煤炭系统职业道德建设先进单位

省管企业党建先进单位

荣誉面前，没有鲜花和掌声。但荣誉意味着生产和管理两个根本性转变向纵深推进；意味着开拓和创造，意味着奉献和牺牲，更意味着一个胜于雄辩的事实。

灿烂星空，谁是真的英雄?

四、势篇求之于势，驭势达人

-----人本管理赢在民心

假如说求真务实为邱集煤矿矿拓展了前进的道路，那么说决策者 “求之于势，驭势达人” 的高境界战略眼光则把邱集煤矿推上了发展的高速公路。

三个定位：

-----以和谐促安全，以发展保和谐

----由粗放型管理向文化型管理转变，“煤黑子”也要变成“知识分子”

-----向集团公司输送高质量人才

要让员工进入矿门就觉得自己是主人，要让员工走出矿门时挺着胸脯，不比别人矮！ 2010年全面推进了以员工为核心的“快乐工程”：

------畅通交流渠道，以政工例会为平台，让员工直接参与管理；

-----坚持薪酬分配向艰苦岗位、关键技术岗位倾斜，坚决不让一线职工吃亏；

-----为员工提供充足的福利保险，定期组织优秀员工旅游、休养；

------彻底改善员工生活环境，为员工宿舍配备生活用品，安装空调。

想想看，那些\"老几辈就挖煤\"，脸上镌刻着\"煤黑子\"烙印的矿工后代们，享受着高品质的文化熏陶、生活在花园一样的矿区、住进了这宾馆一样的宿舍里，他们该是怎样的扬眉吐气啊：不一样，就是不一样......他们不仅看到了，用自己的劳动和创造竖起这座\"丰碑\"，而最生动灿烂地是看到了\"自己的诞生\"、“体面的生活”!

当一个企业的领导者用自己的忠诚和行动，代表群众在一个位置上说话的时候，你就会发现，挡在领导与被领导者中间那道无形的高墙夷平了，权力同群众之间的距离神奇地消失了。于是，你就不难理解，为什么职工们会说：会议结束了，他的声音还在耳边回响......看到矿工们一张张淳朴憨厚骑虎的笑脸，邱集矿领导班子们会心的笑了：“未来的邱集煤矿将是一个人才聚集的地方、科技创新的平台、工作生活的乐园”

微笑里，带着从容和自信！

“赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞？”！历史选择了邱集煤矿，邱煤人就要成就黄河北的奇迹！历史凝聚了宏伟，

尽情地把热烈的阳光渲染，

这气势慷慨激昂，

一定会筑起一座丰碑，

屹立在鲁北平原！！