我的企业文化策划书
2020-03-01 20:26:47 来源：范文大全收藏下载本文
米开罗那华中机电有限公司企业文化策划书
080534118 李三宝
一、调查分析（企业文化诊断）
（一）企业发展历程调查分析
上海米开罗那机电技术有限公司于2003年3月在上海浦东康桥工业园区注册成立。目前主要从事超级净化系统手套箱、汽车氙气灯生产线、汽车氙气前大灯等高科技产品的生产和汽车锂电池等产品的研发工作。公司现有职工110人，其中大专以上学历45人，研发人员21人，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。
发展历史：
1997年 米开罗那（中国）有限公司在香港注册成立。从事欧洲知名机电产品代理业务。同年，国内各办事处（西安、青岛、武汉）相继成立。
1998年 北京米开罗那机电技术有限责任公司在北京注册成立
1999年引进欧洲技术开发、设计、制造超级净化手套箱。
2000年 手套箱生产销售已颇具规模并成为我公司主要业务之一。
2001年 引进欧洲技术，与吉林大学合作，研制开发OLED蒸发台及超高真空镀膜系统，并取得成功。
2002年 与欧洲公司合作，推出金卤灯生产线、锂电池生产线及检测系统。 2003年 上海米开罗那机电技术有限公司在上海注册成立，在上海浦东康桥工业开发区建立现代化生产加工车间。
2003年 北京米开罗那机电技术有限责任公司获得进出口经营权
2004年 北京米开罗那机电技术有限责任公司获得高新技术企业认证
2004年公司开始了HID高强度气体放电灯的工艺研发和试制
2005年 上海米开罗那机电技术有限公司获得上海市高新技术成果转化项目认证
2006年 公司通过CE产品认证。
2006年 公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证。
2006年 公司导入ISO/TS 16949:2002质量管理体系
2006年 上海米开罗那机电技术有限公司开始了HID高强度气体放电灯和镇流器的生产。
2007年通过TS16949认证
（二）企业发展战略分析
坚持精品战略，持续改进产品质量：不管市场如何变化，米开罗那始终坚持精品战略。米开罗那始终对自己产品质量采取苛求的态度。精益求精，不断主动提高制造标准，不断改进设备及工艺，使产品质量和效益不断提高，力求产品和服务尽善尽美。目前，汽车氙气灯的很多指标超过欧洲标准
（三）行业背景和企业特征分析
作为集研究、生产、服务于一体迅速发展的高科技公司，米开罗那始终致力于引进和吸收欧洲一流技术为全球客户提供高端技术产品。米开罗那在国内率先研制出汽车氙气金卤灯的成套设备及技术，为国内该灯的大规模现代化生产作出了重要贡献。
米开罗那拥有50名工程师，其专业特长覆盖到机械、电子、化学、物理、焊接、仪表、真空技术、流体力学、热力学、光电子、材料工程等领域。米开罗那的产品包括超级净化手套箱、真空镀膜系统、汽车氙气灯生产线、汽车氙气金卤灯、陶瓷金卤灯及配套的电子镇流器。米开罗那的主导产品目前已占国内较大的市场份额,部分产品已经出口到欧洲、美洲和亚洲.米开罗那已经通过ISO9001认证、CE认证、TS16949认证、国家高新技术企业认证、国家高新技术产品转化认证、EMARK认证。经OSRAM和GE 检查审核，米开罗那现为其合格供货商。
（四）企业发展环境分析（企业所处的政治、经济、文化及社会环境） 政治环境:政治安定，社会稳定，政府鼓励创新，支持高新技术产业发展。 经济环境：随着我国经济发展，人民生活水平提高，汽车产业的发展，社会对手套箱和疝气灯的市场需求大大增加，有利于公司的发展。
社会及文化环境：社会形成崇尚创新的氛围，而且随着教育的发展，高科技人才日益增多；人们形成买车的消费习惯和潮流。
二、企业文化设计
（一）企业精神文化设计
1.企业价值观：为社会竭尽我们所能，创造满意产品
2.企业宗旨：技术进步为社会发展做贡献
3.企业愿景：建成华中地区最大的汽车氙气灯生产厂家
4.企业精神：让公司每位员工都能发挥自己的长处
5.企业伦理：用户至上，责任第一
（二）企业制度文化设计（要求与企业精神文化吻合，描述企业制度设计的基本思路与要求）。
1.工作制度：专心上班，严格禁止迟到早退现象，按规定时间上下班，严格控制生产质量，多劳多得，兼顾公平。
2.责任制度：坚持厂长负责制，技术性工作由技术负责人负责，各个岗位的工作人员都要认真负责，做好本岗位的工作。
3.特殊制度：坚持一个员工的快乐是所有人的快乐，帮助员工解决力所能及的困难，在节假期，举办派对，增进员工感情。
4.企业习俗仪式：在年终，公司举行表彰大会，增强员工凝聚力。
（三）企业行为文化设计（阐述基本的设计思路与要求）
1.岗位纪律：认真工作，严格遵守公司纪律
2.工作程序：严格执行上级命令，独立完成，团结合作
3.待人接物：一切为顾客着想
4.环境与安全：营造良好的生产、生活环境。严格执行政府制定的环境保护法和污染物处理办法。
（四）企业物质文化设计（主要描述企业物质文化的要素及设计思路与要求） 用大海、太阳的图形要突出显示公司是一个有创造力、年轻有活力的公司。
三、企业文化建设规划
（一）企业文化建设指导思想
以“科学发展观”思想为指导，大力提高企业的创造能力，坚持以人为本，加强员工的凝聚力，用心服务客户，不断开拓创新，把本公司建设成中国高新技术产业中的一枝独秀。
（二）企业文化建设目标
建设高效的的企业文化建设领导体制和工作体制，培育企业文化建设和企业
文化管理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化建设轨道，努力实现企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强。
（三）企业文化建设阶段性任务与实施步骤
1.建立企业文化领导小组
2.构建企业文化工作机构
3.设立专项资金
4.企业文化建设动员
5.建立企业文化考评机制
（四）企业文化培训宣传的方法与手段
1.领导垂范法；公司领导者应该以身作则，身体力行，起带头示范作用。
2.造就楷模法；为全企业员工树立效仿和模仿的榜样。
3.员工培训法；通过员工培训是全体员工接受企业文化，增强企业的凝聚力。
4.宣传推广法；通过各种渠道宣传企业文化。
5.制度检查法；通过企业制度来强化企业文化。
四、企业文化实施效果考核与评估
企业应在文化建设中查漏补缺，完善企业的文化建设，实现企业共同价值观。实施之后，企业有必要在认真总结文化建设经验教训的基础上，进一步在管理模式、激励机制和沟通保障等方面加强工作；重新审视文化建设的方式方法，规范企业文化诊断、宣传、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的工作流程和管理标准，规范企业文化管理的职能与分工、责任与评价。通过修正、完善、再实践，实现企业文化发展的良性循环。
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