考核登记表—个人总结(石油开发)
2020-03-03 08:24:34 来源：范文大全收藏下载本文
2013年***个人总结
2013年，根据分工，本人在*******分管油田开发工作，兼管部门HSE工作和三基工作。
在这一年的工作中，围绕*******原油产量、****注水量以及***动态分析会逐步步入正轨工作目标的实现，在油气月度动态分析会组织、公司重点方案督办，以及在钻井与修井地质设计、配产配注方案编写、开发部署调整、上产措施方案编制等方案审核审查方面，得到了公司主管领导、部门领导的关心与指导以及同事们的帮助与支持，个人工作能力、政治素养、业务素质等方面继续有了进一步的提高和增强，全年按时保质高效地完成了分管油田开发、部门领导及相关部门交办协办的各项工作。做出了自己应有的贡献，较好的完成了2013年度各项业绩合同指标。下面，将一年来的工作情况简要汇报如下：
一、以原油产量为核心，围绕注采井网完善，剖析产量变化实质，坚持“对症下药”，各项开发指标向好
做好油田的稳产上产管理、督导工作是我工作的一切出发点。主要从以下四个方面，找准定位，履行职责。
一是坚持注采井网完善优先，夯实持续稳产基础。众所周知，“压力”是油田开发的灵魂，目前**油田探索实践表明，注水开发乃是行之有效的重要手段，2013年完成***口投转注工作量，为历年注采井网完善措施力度最大，其每口井都要经过开发团队数次酝酿，反复论证，通过**口井的转注，水驱控制程度提高到***%，极大程度控制了无水驱开发单元，为油田持续稳产奠定基础。
二是认真剖析产量变化实质，提升公司月度动态分析会质量，及时准确组织安排措施，产量平稳，指标趋好。全年召开公司层面的原油动态分析会12次，做到风雨不改，每次会议，坚持明确产量变化原因明晰，措施对策得力，动态监测适当，产量安排平稳，接替措施到位，问题不清不散会，产量不落实不散会。在**、***、***、***的支持下，会议质量不断提升，开发管理更加有序，油田自然递减率同比减缓6.1%，综合递减率同比减缓2.9%，含水上升率同比下降1.2%，油田各项开发指标持续向好。
三是突出新区开发部署不断优化，力求向单井产量要效益。断块小、多、复杂，断块内部连通差，原油特性高凝、高粘，储量丰度底，这是**油田的基本现实，短期内不会有大的改观。严峻的现实迫使新区开发井网部署如履薄冰，责任感与使命感贯穿部署始终，全年完钻开发井***口，成功率100%，创历史新高，高成功率里面凝聚了开发团队的集体智慧。
四是坚持发挥团队优势，善于当好组织者角色。作为开发工作的基层主管，面对繁杂的工作必须勇于担当。开发工作特点就是点多、线长、面广，是一项有起点没有终点的工作，单凭个人的一技之长是不行的，只有充分发挥团队优势，才能持续做好基础工作与满足生产性的研究工作。基本工作：主要是认识油藏、改造油藏、稳定并提高单井日产量，具体
工作，就是修井地质设计、钻井地质设计、动态监测方案、规划与评价、开发部署等等设计与责任审查，事必躬亲在所难免，但事无巨细，工作就慢下来了，就会影响其他工作的正常运行，建立一个有战斗力的团队就很重要。狠抓设计规范、模板的执行，狠抓基础台账建立与完善，狠抓开发团队的技术知识结构，给年轻人提供成长的舞台，给年轻人造就提升的机会，开发各项工作逐步迈向正轨。以各种会议的形式，下基层的机会，通过组织，做到设计方案超前谋划，超前安排。
二、善于学习，在实践中不断提升业务水平和思想政治素养
*******主要对应勘探与生产板块业务，开展的工作可谓专业面广、要求高，唯有不断学习，方可基本适应。 专业领域跨越勘探、开发，生产对象又有油，也有气，储层条件有常规的，又有非常规的，在一个部门同时面临这样的考验，的确不易，但是，这是难得的学习机会，带着问题学，带着疑问钻，被别人逼着学，被团队推着学，也就是，不学不行，与其被动学，不如主动去学，为此，自己坚持，只要是重点专题，每每都坚持学习，从不放松，一年来，业务水平有了进一步的提升。
利用一些业余时间，坚持政治学习，解放思想，提升认识高度，解决工作中的为难情绪，贯彻坚韧不拔的“为油奋斗”精神
稳产一年不难，难的是连续几年持续稳产，而且择机高效上产。2014年，公司原油产量定为*******，这对所有开发工作者依然是一个考验，将挑战开发业务水平多方面的极限，不仅需要政治素质过硬，更需要业务能力超群，还需要组织配套、管理协调到位，已经超越了一般的开发方案设计所能及的，需要我们打破技术需求常规，有针对性的学习，有目的性学习，工作中，坚持多看、多听、多记、多思考，通过各项工作的综合实践锻炼，逐步体会和把握了开发工作每年的客观规律，了解和掌握了相关业务工作的处理办法。尤其是接受一些重要培训，通过学习、交流和培训提高，拓展了自己的实践经验与业务水平，拓宽了自己的知识视野。
三、注重“四风”建设，发挥专业知识优势，依托团队力量，整体推进开发工作
这次党的群众路线教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，并明确提出“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。重点剖析存在的“四风”问题及根源，做到查摆问题准、原因分析透、危害后果明、整改措施实。联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和不足，并对个人存在问题的原因进行了更深层次的剖析，达到自我教育、自我净化、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性，实现自我革新的目的，同时，在同志们的下，极大程度的触及了灵魂深处、提高了思想认识、提升了思想境界，对未来充满了希望。
纠正“四风”以来，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上，最大的变化是：下基层明显增多了，接待应酬减少了，务实性的会议多了。在
组织方案的编写、讨论、点评、审查中，认真落实严格、严肃、严密的工作态度，严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，把关心集体、乐于助人作为对组织和同事的态度。用热心、耐心、细心来带领开发团队不断向前迈进，既要做好自我完善的工作，也要做好打造一支有战斗力的开发团队工作，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，通过努力，青年骨干成长迅速，开发团队技术实力明显增强，技术方案水平有较大提升。
总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，都是领导的支持、同志们的帮助、团队的努力结果，对个人来说，更多的是关注自己的不足和差距，愿意在这些不足和差距中不断努力拼搏，完善自我，为油田公司的发展贡献青春和热血。
四、存在不足
一是创造性的工作思路还不是很多，思想还不够解放，技术手段还不够丰富，个别工作做的还不够完善。面对多种复杂非常规油气业务专业面和管理面知识、技能和经验少，迎接挑战思想认识和业务能力还不到位，解决专业和管理的思路、办法不多，尤其是在钻采工艺和信息化专业管理方面方面。
二是在落实重点工作督办、考核等管理方面仍有提升空间。重点工作安排了，不等于落实了，跟踪了，不等于见效果了，对科室各层面对业务的把握、时间和质量的督办执行力还是不太到位，在管理提升上面仍有空间。
三是开发井虽然都成功了，但是单井产量偏低，寻找优质高产油藏的方法手段略显不足。
四是对老井稳产、注水井增注方面的适用性技术储备不足。
在今后的工作中，本人将加以改进、学习、提高，适应油田公司发展的需要。
结束语
在新的一年里，以油田公司“两会”精神为指导，以销售原油***万吨，天然气商品量***万方和各项开发指标为目标，坚持油气并举管理理念，充分领会公司工作会议精神，深入落实科学发展观，进一步解放思想、抢抓机遇，稳中求进、开拓进取，强化三基工作，提升管理水平，学习《开发纲要》、《稳定并提高单井日产量工作指导意见》、《注水实施纲要》等各项技术管理规章制度，以群众路线教育实践活动为契机，直面挑战，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为全面建设绿色、可持续****油田公司贡献自己的力量。
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版