二分公司工作总结

工

作

总

结

编制人：许雪强

克拉玛依市禹荣有限责任公司

2016年12月28日 今年因工作需要我有幸分配到二分公司参与了三坪水库至金龙湖连通工程，在现场我主要负责整体施工技术管理、人员及设备工作安排。工程从10月3日开始进行测量放线，到11月16日正式停工，目前工程完成了土方开挖回填、渠道板混凝土浇筑 2360㎡、老渠道板维修完成189㎡。渠道加高混凝土浇筑面积共计3800㎡。总结这两个月的现场施工管理有收获也有教训。

在施工管理中能够发挥自身吃苦耐劳的优点，但也因施工经验不足犯了一些错误。回顾整个施工过程，总结如下：

1.在参与三坪水库至金龙湖连通工程的现场施工管理之初因自身角色调整不及时，且自身缺少施工经验对整体施工未进行有序的计划部署。施工技术不足，造成工序安排中出现了一些问题。自从参与这个项目的施工管理后，我从现场每一台机械设备的调配、每一位工人的工作安排、到每一道工序的工作计划中我充分的感觉到一份重重责任感。在现场我担当的不止是一个管理人员，还是一个战场指挥者，带领大家打一场漂亮胜仗。我不光要为我所做的每一个决定带来的结果负责，我还要为大家的工作安排负责。我不仅要考虑合理的调配机械设备防止窝工造成的损失，还要考虑合理的安排施工工序避免造成返工给大家带来的挫败感。这份责任感让我做每件事情时都会细心考虑、多想想。

2.在参与渠道项目管理之初，朱经理就告诉我每天下班回到家里除了写施工日记还必须要写点别的，什么都可以，让我自己去想。当时我心中有些疑惑和不理解，但到工程进展到工作面同时展开时，我开始感觉到工作头绪混乱，不自觉的每天都会写第二天的工作计划，第二天需要完成的工作任务。 我渐渐的发现工作计划和工作安排是我们落实工作的重要环节，提前整理好工作思绪让我在现场更驾轻就熟。这可能就是大家常说的未雨绸缪。

3.在这次项目管理中我发现我所扮演的角色发生了重大的变化。以前在项目管理中我是问题的发现者、整改工作的下达者、整改落实的监督者，但在参与的这项工程中我认识到了自己还是整改落实的执行者。同时站在两个角度去看问题，我发现自己身上仍然存在问题。那就是执行力度和落实力度还要加强，从个人工作习惯及认识深度进行改进。工作中的这份责任感让我懂得在项目管理中不仅仅是要用心，还要用行动去实现你心中的目标。例如：在项目管理中有很多的制度以及施工计划在指导我们的工作，但在实际工作中很多时候我们都在按自己的习惯去管理，很少有人能真正的执行制度、计划。现场管理中我感受到做任何事情不能怕担责、不能将工作疏忽养成习惯，就像领导说的工程最前线的人员对项目起着至关重要的作用，不能因为我们的一些工作疏忽或习惯就给工程造成严重的事故，哪怕是偶尔一次也不行。渐渐的我发现了加强落实，将一件事情负责到底是件很重要的事不仅对工作，对个人也很重要。加强落实可以改变一个人的做事态度和风格，对别人负责也是对自己负责。 4.通过这次在三坪水库至金龙湖连通工程的现场管理工作我能体会到因为考虑事情不够全面、施工经验不足、施工方法不正确会造成返工、窝工、增加工作量、影响施工质量。遇到这些问题时我能想到的就是向别人学习，不懂就多问问有经验的师傅，从别人的指导中我收获了经验，取得了进步。

朱经理有句话让我感同身受“施工管理中的失败、走弯路并不可怕，可怕的是自己不懂得吸取教训，不懂得如何去改变”。 在岗位管理中必须要始终保持认真负责的态度，不能随意放松每一个工作细节。我始终相信只有勤劳的人不会被社会所淘汰，因此在项目管理工作中除了要增强专业知识以外更重要的是我们要有不怕苦、不怕累的精神。否则即使我们技术再精湛，也很难发现施工中存才的问题。长此以往，小的质量、安全事故就会在我们的粗心大意中酿成大的事故。

5.回顾整个施工管理过程我不仅感受到除了自身需要加强外，还想提出一些自己的想法和意见。

5.1首先我感受到的是现场设备（包括外雇设备）调配不及时，设备维修保养无专人负责，有多时候现场需要设备的时候，库房有坏设备无法使用。造成现场窝工，现场问题得不到及时解决，施工工期受到影响，施工成本就会相应增加。

5.2现场管理人员不足，因渠道加高工程的特点是施工战线长；因管理人员不足会造成人员设备管理不到位，施工效率降低，施工质量得不到有效的控制；现场就会出现二次施工、返工、人员设备施工效率低，从而造成了施工成本提高。

5.3现场施工材料、机具等附属材料的采购应有专人负责，才能有效节省开支。现场经常出现部分材料、工具紧急调配的情况。如果我们不能有效控制采购成本，节流开支，积少成多就会使得施工成本增加。提高库房管理可以在开支上进行有效控制，例如：基地库房其实就相当于二分公司的“五金店”，我们可以将现场经常需要用到的工具、设备、材料进行大批量批发采购以于备用。

5.4施工现场进行“工程量计算外包”；工程有部分工作量需进行外包时，可先对需要外包的工作量进行精准的计算，再进行各方面考量后按市场价进行外包。

5.5现场管理工作中经常会出现意见不统一的时候，有时候就需要加强沟通统一意见进行有效的现场管理。现在是个科技发达的时代，我们可以通过电话会议或视频会加强各管理人员之间的沟通。通过大家一起沟通，可以避免一些矛盾的产生，减少相互之间的猜疑。 5.6实行工程效益提成；各管理人员可以通过效益提成提高管理人员的工作积极性，提高管理人员控制成本的管理理念。在各自管理的工程进行单独核算，通过产生的效益的多少进行分配。现在是个优胜略汰的年代，没有竞争就没有提高。可以通过现场管理的各方面进行评比优劣，对管理好的工程进行奖励，提高管理人员竞争意识。

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