车间工作总结
2020-03-02 21:29:23 来源：范文大全收藏下载本文
2011年工作总结
在这岁末之际，公司上下已开始为明年公司制定的新战略目标做着准备。在这一年来，我们检修车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕以安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，经过全体职工的共同努力，车间综合管理工作已走上正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部的共同努力下，圆满完成了本年的检修及维护任务，现将2011年的工作总结如下：
一． 警钟长鸣、抓好安全工作。
强调班组建设要坚持以人为本，以打造安全检修为主线，以杜绝轻伤以上违章作业为目的。树立安全责任意识，把安全工作放在真正的首位，要求在工作之前先落实安全措施，提醒、指明在检修过程中可能会出现的潜在危险。并让车间安全专职人员进行事故应急预案的一对一讲解，让大家了解危险保证安全。自己每天到施工现场检查作业质量及安全措施落实情况，监督整个作业过程。
二． 注重理论实践相结合，努力提升工作能力。
不积跬步，无以成千里。提升能力的捷径与必经之路——学习。保证每天主动学习本专业及管理方面的理论知识，读书破万卷。只有具备一定的知识储备量，才能促成自己的不断提升。学习之余就是现场，实践是检验真理的唯一标准，学以致用，从实践中发现问题，以理论为突破口。
理论中的疑惑在实践中在进行消化、升华。
三． 爱岗敬业、认真履行工作职责。
继续发扬干一行、爱一行、钻一行的工作作风，以高度责任感、使命感和工作热情，积极开展车间的各项工作。进一步完善强化车间的日常管理制度，带领大家坚持完成上级领导下达的各项工作任务。用我们的实际行动实现我们的自我价值，为公司做出贡献。
四． 大修、技改实战检兵。
本年度在平时大修、技改中我们车间又取得喜人成绩。机、电、仪三专业纵向配合，横向比拼，把工作激情一再推向高潮。大修及技改就是我们检修人的实战检（练）兵场，大型设备、重点设备的拆检，高精难技术的攻克与推广。在为公司消除隐患的同时，我们自身也是受益者，平日里难得一见的技术资料，戴着面纱的内部结构，一切的辛劳都在这实战中成为我们进步的阶梯。
五． 节能降耗、修旧利废，做好增收节支工作。
提高物资的使用率，能维修的坚决不许扔掉。能更换局部的绝不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现象。修旧利废也是提高员工动手、动脑能力的体现，在这环节中我们车间奖勤罚懒，鼓励大家为公司节支为自己增效。已经损环的阀门，我们通过人工修复拆卸拼装，使其恢复使用性能。消防设施专用性强成本高，我
们通过对其零部件的测绘，自己加工零部件，这样就从很大程度上起到节能降耗，修旧利废的目的。电气专业平日里花费极低成本购买电气元件，自己进行装盘配盘。把廉价的电子元件变成产品。把已经损坏的高压中保开关，通过仔细研究分析进行功能恢复。在整个过程单中大家兴趣很浓，既有成就感又有收获感。
六． 不足之处
（1） 个别员工的业务能力有待于提高；
（2） 部分员工有骄躁现象。
七． 明年工作方向
重点做好员工的技术培训、岗位练兵工作，打造一支技术过硬，思想过硬的高速支队伍。进行技术比武让车间上下形成比拼技术之风，让大家在每次活动当中找寻差距不断进步，防止自满自大心理形成，让所有人都在内心建立自我想超越的对象。希望加上动力一定能促使大家不断努力取得更好成绩。车间对培训讲师资格进行严格要求。由原先的只注重讲师本身技能水平，扩展到不但要自身技能水平过硬，还要具备一定的职业素养，为人师、身先行的原则，教书育人既要使学员们在工作上有所收益，更要在做人上达已启迪之效。
总之：2012年我们车间上下会不断努力争取为公司的不断发展做出自己的微薄贡献。在这也感谢各位领导的大力支
持，我在这承诺：我们一定会在公司的正确带领下出色地完成各项交付于我们的任务。
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