.5技术主管述职报告

2020-03-02 01:44:55 来源：范文大全收藏下载本文

述职报告

--洗煤车间技术主管：xxx 尊敬的各位考评组领导：

大家好，我是洗煤车间技术主管xxx，主要分管洗煤车间职工培训、科技创新、产品质量、节能环保和技术管理等工作，根据上级科级干部考评相关要求，现将我一年来的工作、学习情况汇报如下，请各位领导和同事们提出宝贵意见，我将在今后学习和工作中认真加以改进。

在2017年年初被任命为洗煤车间技术主管以后，我深感身上的责任重大，作为选煤厂最大的生产车间和洗煤生产的第一线，我深知自己作为一名领导干部，要给全车间的年轻人做好模范带头作用，只有保持谦虚谨慎的工作态度，保持上进心和责任心，不断提高自身理论水平和实践能力，不断通过自己的技术水平和管理能力，才能胜任技术主管的工作，为此我主要做了以下工作。

一、学习和贯彻十九大精神及上级公司和矿党代会精神按照矿党委文件要求，我通过对习近平总书记视察山西系列重要讲话、党的十九大精神和矿党代会精神的学习，在思想上进行了一次深刻的洗礼。我坚持问题导向，强化问题意识，结合学习体会、对照自己的言行和技术主管的岗位职责，深入具体地进行了党性分析，我能够做到主动学习贯彻党的十九大和矿党代会精神，自觉在思想上政治上行动上同

1 以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

二、开展“强化规矩意识，践行双为理念”主题教育

我牢固树立规矩意识，以自己在工作中的表现践行双为理念，能够做到工作中的重大问题及时请示报告，临机处置突发情况事后及时报告，个人重大事项按规定向组织请示报告。能够做到对组织不弄虚作假、不欺瞒党组织。能够做到不回避矛盾，能够坚持党性原则，严格执行各项规定，带头落实中央八项规定和实施细则要求。

三、履行岗位职责，做好本职工作

在生产组织上，2017年，随着环保要求越来越严格，煤泥外排严重制约生产，接到厂里关于煤泥全部入仓的通知和工艺调整的思路以后，我及时组织执行工艺调整并做好相应的数据汇总和分析，针对煤泥全入仓开展生产试验，为压滤煤泥掺混积累实践经验和理论数据，最终总结出煤泥全部入仓时候的最佳生产方式和煤泥掺混配比，实现压滤煤泥全部入仓的同时保证了煤泥水系统正常运行和产品质量的合格稳定，不仅大大缓解了企业环保压力，在5月份还创造了月洗精煤40万吨的新纪录，为完成全年任务奠定了基础。

在职工培训教育上，一是逐步加大了对培训教案和培训效果的督导检查，针对队组培训教材，杜绝弄虚作假和敷衍了事，保证培训工作切实开展。二是由我负责组织编制了《洗

2 煤车间新编应知应会题库》，在班前会开展抽查，提高职工技能水平。三是针对转岗职工和转正职工，增加了车间考试把关环节，车间考试不合格的责令重新培训并考核队组。此项工作由我具体负责，为此我编制了每个岗位现场抽考打分表，由我现场提问，职工现场作答，负责岗位带徒的师傅和队长旁听，让带徒师傅和负责培训的队长也看一下自己的培训带徒效果，这样大大提高了队组培训工作质量。

在工程技术人员管理上，我组建了车间技术骨干群，把各队组的工程技术人员和经常参与QC活动、经常提出改造建议的操作岗职工都作为技术骨干培养对象拉到群里，一方面及时将车间开展的技术改造需求发到群里，鼓励大家发散思维，献言献策，积极参与解决各岗位生产难题；另一方面，我将各队撰写的相关改造的科技成果材料发送群里，让大家相互学习，并及时督促指导各队将已改造项目及时提炼成科技成果材料，提高大家的科研成果转化能力。我还自费订阅了《煤炭加工与综合利用》等选煤专业期刊，加强自己和车间工程技术人员专业知识学习，为各类改造储备技术力量。

在技术改造和科研成果转化上，2017年，车间先后完成了产品仓上扫地水系统改造、901机尾斗提机和新增扫地水泵的安装，解决了仓上扫地水难以形成闭路循环的难题；完成了2552机头副溜槽加装振动电机，解决了副溜槽积煤下料不畅问题；通过2307浅槽底板和滑道的一系列改造，消

3 除了浅槽容易卡片状矸石的隐患；通过沉降冷却水泵入料管改造延长了冷却水箱清理周期；此外，还完成了智能压滤、智能鼓风系统的方案调试和试用，推动了智能化选煤厂建设进度；全年共向厂里报送QC成果3项，其中1项获得第三名，向晋兴公司报送科研成果10项，其中获得“五小、四新”一等奖1项、二等奖2项、三等奖4项、科技进步三等奖1项，是选煤厂获奖最多的车间。我参与撰写的论文“新型智能粗煤泥分选机TCS常见故障浅析” 发表在《煤炭加工与综合利用》，根据粗煤泥分选和煤泥入仓工艺调整经验撰写的论文“斜沟选煤厂煤泥处理与综合利用 ”发表在《煤炭与化工》。2018年一季度，我及时沟通除尘厂家和芬雷公司针对微动力除尘器效果差、振动筛筛板脱落等问题又组织开展了4项技术改造，其中3项改造成果材料已报送到厂里，计划申报2018年小改小革优秀成果，另有工程技术人员撰写的2篇论文收到录用通知。

在材料消耗控制上，为配合车间开展契约化管理，我加强了对每月、每季度的材料消耗和成本分析，洗煤车间材料成本中介耗占比高达90%，控制住介耗就控制住了成本的关键，为此，我们一方面新增了入厂介质质量的月度和季度分析报告，严把入厂介质关；另一方面，新增了对队长的介耗考核，大大提高了队长参与介耗管理的积极性。2017年全年介耗控制在了1.67kg/t，远低于契约化考核目标。2018年

4 前四个月，控制在1.62kg/t以内，大大降低了洗选成本。

四、加强个人廉洁自律，清清白白做人

自参加工作以来，我秉承干干净净做人，认认真真做事的做人理念，在个人廉洁自律上从严要求自己，在技术主管岗位上，我积极参加廉政教育活动，增强拒腐防变意识和能力，自觉遵守党纪国法，在思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线，未发生过违反廉政纪律的事。

以上就是我作为洗煤车间技术主管的工作开展情况，敬请评议。

Xxx 2018年5月7日