总工的个人总结

2020-03-02 10:29:00 来源：范文大全收藏下载本文

李尚国2014年的个人总结

2014年即将过去。我2014年下半年来公司、在公司强有力的领导下，我以公司的质量、安全、进度方针为指导，始终坚持以信誉、质量、安全为本，持续发展为原则；以不断提高公司员工的业务水平，提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，完成本年度公司下达的工作计划，又为提升公司的社会信誉和提高公司的经济效益作出了新的贡献。

一、2014年我的工作完成情况

1、通过定期的工地检查，不定期巡查等方式发现实体存在的质量问题和技术问题，对项目部及监理提出的疑难问题和技术问题，及时给以回复；对监理及项目下发整改通知书，大多数项目及监理部能够及时进行回复，并积极接受检查指导。无论到工地检查发现的问题，还是项目部、监理部向我咨询解决的问题，能及时答复的就随时解决，一时解决不了的也及时咨询设计院和相关专家，未超过2天内给予答复。

2、（1）在赵董事、赵总经理共同协调下现以完成一关两检、场地填土方核对签证、土地规化方案确订、前期总体规划和单体施工图及试桩打桩工程、10月3日施工单位进场施工，至11月7日3幢综合业务用楼，

3幢宿舍楼，3幢附属用房，共计464颗工程桩完工。工程桩检测、等工程进行复合。

（2）宏美家园前期工程场地填土石方核对签证、资料校对验收、主体工程开标、合同签订校对、现以完成G一1至G一5幢基础开挖、G一5幢。的笺板钢筋制做安装D1一D4幢基础梁钢筋以安装。D

7、D

8、D

9、D10幢、基础天然风化料回填。LP一

1、2幢基础土方开挖。是我下半年的主要工作。在公司领导下，我会同州质监站、审图公司、地勘、设计、监理、施工人员的反复进行方案的策划，实地勘查并反复加以修订、完善，如期完成了总方案的确定。

3、下半年公司让我分管工程部，本部门对公司的上层决策起着至关重要的作用，所以我在分管工程部期间，首先抓好业务培训，掌握并熟知国家对建筑工程安全、施工规范、计价（预算）的时令性文件，掌握好预算控制、过程控制、决算控制，不厌其烦地同咨询公司和施工企业进行复核、对量，尽自我最大努力为公司增收节支做好基础工作。2014年8月相继完成了宏美家园开标、施工合同签订等事项。

4、因公司工作需要，我从8月份开始，到工程部后针对存在的、资料、技术问题及时向领导回报，并分别找监理、施工方及各专业工程师进行了交流，对原来存在的、问题逐一加以改进，并加班加点制

定了“一关两检、宏美家园现场管理实施细则”，使监理和工程部的人员在实施管理时有据可依，使施工企业在工程实施过程中有章可偱，同时对监理和工程部工作人员的工作作风有个大的提升，使他们知道怎样管，并且大胆的去管，以此取得了显著效果。对海关、检验检疫宿舍楼桩施工从截桩头到清桩间土无一高位断桩，标高也符合要求，其它栋号的工程也按正常程序井然有序地进行。

5、我按公司现场管理实施细则的要求，参加了地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作，及时提高了工程质量，认真落实整改意见，严格执行三级检查制度。不合格的分部单位工程不得报质监站验收，有损公司形象的行为坚决杜绝，严格把好工程质量关，积极维护了公司的良好形象。

二、明年工作计划

1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为中央花园建设作出自己最大的贡献。

2、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助监理及工程技术人员不断提高业务水平。

3、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极，操作相对不规范的项目部加强工作力度，防止出现工程质量问题和安全问题。

4、继续按检查要求参加工程项目与地基工程、主体工程等分部

工程和单位工程的质量验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，杜绝影响公司形象的事件发生，严格把好工程安全质量关。

5、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。

三、存在的不足

在生活和工程实践中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情绪、工作方法欠缺领导艺术、手段有时不够强硬，影响了工作效率。

在今后的工作中，我会按公司各项制度的要求依法自律，进一步加强政治学习，坚定信念，增强公司的整体意识观念。自觉履行科学发展观，讲实效，重品行，做表率，积极学习专业知识和管理知识，不断提高自身素质。

立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人（工程部）攻坚克难，争创业绩，努力成为现场管理的能手。始终做一个遵纪守法的模范、增收节支的标兵。甘于奉献，廉洁从业，努力为宏康房地产的振兴作出自己的贡献。