数字城管工作实施报告

2020-03-02 13:01:39 来源：范文大全收藏下载本文

南部县数字化城市管理系统建设方案

数字化城市管理是转变政府职能、获取精确信息、解决管理难题，提高城市管理水平，促使管理水平逐步精细化行之有效的手段，同时，为确保我县全面完成数字化城市管理建设工作目标，现拟定我县数字化城市管理建设实施工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以构建综合型“大城管”格局为手段，以信息化为核心，围绕标准化管理、精细化作业、人性化服务的城市管理要求，遵循城市管理与经济发展相适应的客观规律，规范城市管理行为，提高城市管理效能，建立沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处理及时、运转高效的“数字城管”平台管理机制。

二、实施范围、建设目标和资金需求

（一）实施范围

1、地域范围。实施数字化城市管理的地域范围按照统一规划，分布实施的办法，第一期为中心城区；第二期为城北片区、文化体育园区、工业园区、满福坝新城区。

2、对象范围。纳入数字化城市管理对象，包括建设部颁布的《城市市政综合监管信息系统管理部件和事件分类与编码》（CJ/T214-2005）中城镇建设行业标准确定的六大类部件和五大类事件。

（二）建设目标

数字化城管建设的目标是：整合全县城市管理信息资源，建设基础数据共享平台，通过实施数字化城市管理新模式，建立起沟通快捷、分工明确、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理监督和处置机制，进而达到管理区域网格化，管理内容数字化，部件事件处置精细化，确保有效提高城市管理效率、水平及整体质量，努力构建起我县的大城管格局，推动我县城市管理工作再上新台阶。

（三）资金需求

为确保我县建成数字化城市管理系统，并投入试运行，需安排专项资金1000万元。

三、建设原则

（一）坚持以人为本。通过改革和创新城市管理体制、机制、手段和方法，不断提高城市管理效率，着力解决人民群众关心的热点、难点问题，从管理城市向服务城市转变。

（二）加强资源整合。通过整合城市管理相关部门的资源，实现管理信息资源共享；加强部门配合和协作，优化城市管理流程，建立健全运行机制，提供快捷、优质的公共服务。

（三）严格规范标准。以建立城市管理公共服务平台为目标，制定相关的目标管理和技术保障标准体系，确保管理系统畅通运转。

- 23人员工作组：负责监督员、技术操作员、信息员及相关工作人员的招聘、录用的培训工作。

基础数据普查组：主要负责数字化万米网格划分和城市部件等基础资料汇集；根据建设部有关标准、规范要求，组织城市部件、事件、兴趣点、标志物分类普查工作。

资金保障和项目招标组：负责项目的招、投标工作。负责项目建设的监督和资金使用。

2、根据实际工作需要，招标一家监理公司，对建设过程中进行全程监理。

3、完成建设项目投资概算、申报立项、招投标等工作。投标人资质要求：（1）具有独立法人资格，相应的经营范围，独立承担民事责任的能力，并且具有有效年检的营业执照，且注册资金不低于人民币500万元，组织机构代码，国税、地税登记证；（2）具有计算机信息系统集成三级及以上资质；（3）具有ISO9000证书或通过CMMI认证；（4）供应商应取得主要设备（网络交换设备、服务器、防火墙、大屏显示）制造厂（商）针对本次项目的投标授权书；（5）参加政府采购活动前五年内，在经营活动中没有重大违法记录；（6）在成都地区有常设的服务机构和固定的售后服务人员；（7）不接受联合体投标。

4、完成单元网格划分。

5、完成主城区所有城市部件普查。

（二）建设阶段

1、完成数字城管监督指挥中心大厅内部装修建设。

2、完成监督指挥中心控制室、视屏监控系统等设备设施和业务软件系统建设，完成各网络单位指挥终端建设。

3、继续完善“天网”系统，与“天网”进行对接。

4、建设时要预留空间，逐步完善。（若经费充足，可开通城管热线“110”、加装GPS定位系统和油料监控系统、建筑工地出入口安装无线监控设备等）。

5、明确各网络单位在数字城管工作中的职责分工，编制考核评价体系。

6、招聘并完成信息采集员、系统管理员、受理员、派遣员和终端操作人员的岗位培训工作。

（三）调试阶段

1、完成数字城管系统的功能测试和系统整体调试。

2、我县数字城管工作试运行，接受县数字城管工作领导小组的统一验收。