刘广军1

2020-03-03 12:20:07 来源：范文大全收藏下载本文

一、采油二大队概况

子长采油厂采油二大队组建于1984年，是集采油和运油为一体的综合采油单位。采油二大队现有职工494名（正式职工150名，雇佣工344名），党员23名，男职工80名，女职工70名。大队下设九个采油区队、维修工段、汽修工段、技术组、中心化验室、机关组和安全组。目前大队有各种生产车辆76辆（其中泵油车50辆，各类服务车26辆），锅炉2台，抽油机1797台。

二、制度建设

企业管理是企业发展的永恒主题。严格管理是促进企业发展、提高效益的有效手段，健全的管理制度为企业管理提供了保证。2012年我队健全了比较完善的设备管理细则，内容包括：设备管理人员的各种职责，设备管理流程图及各种设备检查登记表等，并且按照“严、细、实、高”的要求，完善采油队管理制度汇编，列出管理考核细则，建立有实效、可操作的制度，从严要求，奖罚分明，激励和调动广大职工的积极性，为大队全年任务的完成提供了保障。

三、确保油井生产，实现生产任务量化和费用节支降耗

1、

在完成生产任务工作中，为了适应企业发展要求，顺应采油厂新的管理模式，我们调整工作思路，更新工作方法。年初，采油厂下达产量任务后，我们依据区域油井产量情况，将生产任务按月分配到采油区队、井组和单井，并层层签定任务目标责任书，并在月末对完成情况进行严格考核，且与当月奖金挂钩兑现，使职工的切身利益受到了影响，职工对产量任务的重视程度有了很大转变。

我们坚持每天８：３０召开生产例会，主要落实总结前一天各区队、工段的各项工作任务执行情况，安排部署当天的各项工作任务，梳理工作中的难点问题，集中力量解决。

２对在生产中涌现的好人好事和违反规章制度的人或事及时以生产运行通报的形式进行通报，该奖的奖，该罚的罚。达到

正气，抵制歪风邪气的目的。使我队始终保持积极向上的良好生产氛围。二

为了保证拉干泵净，确保生产任务的完成。我们始终坚持各区队每晚报罐存并进行登记存档，大队组织机关人员进行不定期的抽查，这样既检查了罐存情况又检查了报来的罐存的真实情况，对查出问题的区队及抽油工进行严肃处理。坚持定额不放松，为了保证定额的完成，各区队每晚都留１至２部扫罐车，根据任务完成情况及时进行扫罐。

三坚持区队自查和大队抽查相结合。自查和抽查的项目包括：油井的现场管理，抽油工的到岗情况，油井的利用率以及罐存情况。区队每天坚持自查，发现问题及时处理。每天大队根据各区队的任务完成情况，组织对个别区队或井场进行抽查。每半月大队组织机关人员参与对大队所有油井进行全面普查一次。四油井管理方面

大队坚持自修井不过夜，待修井及时上报，协调修理，确保最大限度的提高油井利用率，油井的现场管理大队抽调机关人员坚持一月一检查，一季一评比。

1强化日常维护保养，加大出车前、收车后的检查和不定期抽查工作。

对我队所有运行车辆按汽修班组分开进行（每晚9辆至10辆）日常维护保养，根据规定对车辆进行强制保养。安排一个班组修理工每天对车辆进行出车前、收车后进行检查，并进行记录，发现问题下达整改通知书，由工段长负责实施整改，待检查合格后方可上路。同时大队不定期抽调由安全组、汽修工段参加的检查组，上路对车辆进行全面抽查，对照检查表逐项进行检查，发现问题下发整改通知，由汽修工段长负责实施整改，同时处罚相应的责任人，以儆效尤。

2 加强内修控制外修，严格交旧领新制度，大队坚持加强内部修理力量，保证二保以内不过队。

对于确需外修的车辆，我队设备管理员应陪同动力装备科参与监督验收。对于内部修理的车辆严格执行工时制，材料领用方面，严格交旧领新制度，如确需出队领用的材料，由专人负责并进行登记，并加盖外调材料专用章，杜绝材料的流失。

成本方面：

1 年初大队重新调查、审核、调整，根据不同类型、区域，确定单井、单车的成本指标，每月对各区队、工段的成本执行情况张榜公布，定期召开月成本分析会，分析解决成本运行中的问题。

２利用现有条件运行比较完善的四级核算体系

必须经核算员登记盖章，确保大队能比较准确地掌握经济运行的实际情况。

３材料领用方面，必须经过检验员检验，主管领导审批，大件要一把手审批，交旧领新（旧料按可利用和不可利用分类回收）最后新料上车，出队领用的材料由专人负责调用登记，并加盖外调材料专用章，方便如发现次品材料可及时调换或退货。

４燃料领用方面，严格执行定额管理，脱水扫罐用油必须由主管领导开条子，一把手审批方可领用。煤的领用也是执行定额管理，严把质量和数量关。对于质量不好的煤坚决不用，所经过运油称复称。

修理费用方面，我们始终坚持加强内修，控制外修的政策，如确需外修的设备都必须由汽修工段或维修工段填写外修请修单，由主管领导审批并加盖外修专用章，并有一把手签字，报动力装备科审批，到指定修理单位修理。在修理过程中，我们设备管理员要陪同动力装备科全程更换材料鉴定，出厂鉴定活动。在抽油机的修理方面，必须有维修工段出具派工单，经过抽油工／区队长共同签字方可结算工时。油井的

，

我们制定油井

登记表，每天对照核实，并由区队长／主管队长／和监督队长签字，方可结算费用。

六：修旧利废将回收的可再利用的废料进行分解和组装再利用。特别是将回收的抽油机闸箱进行分解组装再利用，可节约不小的费用。七／在实际工作中及时发现和总结存在的问题，适时进行调整。我们今年实行了汽车加注机油一律不允许将机油领出去，凡是需加注机油的工作必须在大队进行，杜绝了机油的流失。对外领用材料由专人负责，同时加盖外调材料专用章，扭转了材料管理乱，杜绝了材料流失，出现次品材料无从追查，确保取得了比较好的效果。

四、后阶段工作计划

1、全力以赴提高油井生产时效，提高油井产交率，确保全年生产任务顺利完成；

2、狠抓材料管理、设备管理，严格控制劳务费用支出，尽力降低生产成本；

3、落实采油大队各项管理制度，实现真正意义上的制度管人和量化考核；

4、加强安全管理，确保秋冬两季的安全生产。