学校中层干部考核办法修订稿

安龙堡中心学校中层干部考核办法（讨论稿）

为进一步调动中层干部工作的积极性，加强中层干部的管理，形成有效的激励机制，现制订本办法：

绩效考核中中层所占比例。

1、中层干部的考核积分由三部分组成：平时工作效能分值、教职工测评、学校考核领导小组评价。

2、总分三项累计为100分。

3、分值计算平时工作效能满分为80分，教职工测评为10分；学校考核领导小组为10分。

日常管理扣分：

1、班子会议不准时参加，无故迟到一次扣1分，超过半小时扣2分。

2、事先不请假缺席会议扣3分。

3、工作拖延，不能按学校工作日程完成任务，每超过一天扣1分。直到补交为止。

4、行政值班无故迟到，5分钟内扣1分。无故缺席扣2分并在过程管理中扣款。

5、学校重大活动不请假缺席扣2分，并按过程管理扣除相应款项。

6、外出开会不请假，会后不及时汇报扣2分。

7、上级部门期中、期末、日常学校工作检查、抽查，管理不到位，资料短缺扣2分/份。

8、组织开展各类活动，事先未向分管领导或校长申请汇报扣2分，造成教学秩序混乱或产生严重后果的按教学事故办法处理。

9、工作不细致，与家长、教职工发生较大矛盾，造成不良影响及后果扣5分。

10、不服从分管领导或校长室的工作要求，擅自行事的扣5分。

11、在年终考核中，凡是被上级部门扣分的，以2倍扣取相应分数。

12、未列入本办法的有关项目，如属教学事故按过程管理办法执行。日常管理加分奖励：

1、上级部门期中、期末平时抽查，管理效益好，资料齐全加2分。

2、部门组织开展各项活动，在各类比赛中由于本人管理指导得力，取得县级以上奖励的（三等奖以上），2分/人次。

3、县级以上的3人以内的奖5分，超过3人奖10分。

4、在各部门管理中，由于工作努力，成绩显著，被上级部门表彰的给予加5分。

学校中层干部考核办法 修订稿