财务部提质增效计划

财务部提质增效计划与目标

为深入贯彻落实公司“深化改革、创新驱动、提质增效”的生产经营总方针，确保公司生产经营目标的顺利实现，我单位特制定下半年提质增效工作目标和计划，具体如下：

一、下半年工作目标

1、全面完成集团公司下达的经营目标：营业收入亿元，利润万元，经济增加值万元，流动资金周转次数次；

2、三项费用控制在万元以内，其中销售费用万元，管理费用万元，财务费用万元；

3、存货控制在万元以内，

4、应收账款控制在万元以内；

5、公司质量成本总额控制在万元以内；

6、加强政、税、企联系，获取相关优惠政策及资金支持；

7、完善子公司账务，确保子公司稳健经营；

8、加强业务培训，提高工作技能，增强质量意识。

二、下半年工作计划

1、协助各部门对年度各项经营指标进行细化分解，保证指标按时完成；

2、严格执行年初下发的《2016年财务专业计划》，对费用计划超支的单位停止报账，严控差旅费、会务费、归零费支出；

3、每月为有关单位提供资金占用情况，指导敦促各单位对在制品、库存物资、固定资产进行清理，就长期不流转、积压物资、闲置固定资产分别造册登记，同时用“以货抵货”方式与供应商冲抵货款。

4、每月初为各单位下发应收账款明细表，对三年以上应收账款，制定催收措施，并下达应收账款控制指标，对超标单位给予经济处罚；

5、每月及时出具质量成本报表，季度出具质量成本分析，为公司质量分析提供准确依据；

6、积极与政府、税务、银行等部门联系，争取项目资金、税收减免的各项优惠政策，减轻公司资金负担，增加公司现金流入。同多家银行进行授信，扩展公司融资渠道；

7、定期检查子公司账务，完善并监督其财务工作，为子公司制定风险防控、监控和预警的办法，确保子公司稳健经营。

8、定期组织会计人员培训金蝶财务软件，开展内部交流活动，互相学习，互相探讨，以快速提高业务水平。同时定期组织学习相关质量文件，加强员工质量意识，提高质量工作效率，形成“人人抓质量、个个增效益”的氛围。

三、特设立以下提质增效小组组长：副组长：

成员：全体会计人员

2016年，财务部为推动公司的长远发展做出了一些努力，但仍然存在着一些不足，随着公司的不断改革，财务工作还需有更大的进步。今后我们将继续强化财务管理，控制成本费用，为提高公司盈利，加快创新步伐，为公司提质增效贡献一份力量！

资产财务部 2016年6月17日

财务部 提质增效计划