调度工作总结
2020-03-02 12:55:13 来源：范文大全收藏下载本文
调控中心2013年上半年工作总结
按照xxx通知，结合生产运行部实际情况，目前调控中心主要负责信息报送、动态监控、应急协调、天然气运销、液化气调运、车辆管理、计量管理及设备管理、客服维抢修管理及其他相关业务。为充分发挥好调控中心的职能，尽快打造出一支素质过硬、能力突出的调度队伍，紧紧围绕将调控中心建成分公司生产运行的信息中心和指挥平台的目标，调控中心提出了要“外树形象、内练功夫”的口号，主要通过树标准、定计划、抓落实的手段开展各项工作。具体主要做了以下工作：
一、上半年主要工作
（一）狠抓队伍建设，夯实调控基础
调控中心作为分公司对下、对外生产运行管理的窗口，是展示分公司形象和管理策略的平台。为对外展示出良好的形象，调控中心以规范管理为基础，将五月份定为调控中心“规范管理月”，从报表填报、制度学习、流程梳理等方面规范调控中心的各项业务；另外，为快速提高分公司调度人员的素质，调控中心开展了“每早开一次会、每天练一道题、每周听一次课、每月考一次试”活动，通过会议聚思想、试题提能力、课堂强素质、考试验本领，
来不断提高分公司调度人员综合水平。
（二）强化营销管理，保障指标落实
2013年昆仑燃气公司业务部门重新调整，天然气营销作为一项单独的业务划拨出来成立天然气营销处，正式开始了天然气业务由运销向营销的转变。为扎实做好天然气营销工作，调控中心密切与天然气营销处对接，从计划管理、购销协议、扩销增量、用户与价格等方面入手，不断细化管理：推行计划完成率和符合率两方面考核，提高计划的严肃性和准确性；明确购销协议签订流程及备案制；时刻关注新用户、新项目进度，对大盂项目、临汾公司的气源问题提前与营销处沟通。通过以上种种，成功保证了分公司上半年天然气销售计划的落实，1-5月份天然气销售计划完成率均控制在95%-105%之间，各项营销业务有序开展。
2013年1-5月份天然气计划执行情况
（三）注重过程管控，确保产运销存有序衔接
液化气业务作为分公司两大业务之一，是分公司成规模、创效益的关键之一。为确保分公司液化气业务快速健康成长，保证
液化气产、运、销、存有效衔接，调控中心以保炼厂畅通、保营销顺畅为目的，快速建立起了液化气调运业务流程，从计划管理-资源协调-组织装卸-在途监控-库存盘点-台账建立，对液化气调运业务进行全方位监控，截止2013年6月25日，本年度已累计调拨液化气xx吨，完成全年调拨计划xx万吨的xx%，各月调拨完成情况如下：
2013年1-5月份液化气调拨情况
（四）稳步推进设备管理，夯实安全基础
设备运行的好坏是关系到分公司能否安全运行的基础之一，确保设备运行安全受控就是避免了物的不安全状态。为此，调控中心从设备台账管理入手，对分公司范围内的所有设备建立动态管理台账，定期更新，对重点设备和主要设备实行“一机一人一档案”管理，建立设备管理档案（内容包括设备基本信息、操作指导书、润滑油使用记录、用水记录、运行时间表、故障记录、维护保养记录），对设备进行全方位、全过程监控。为彻底摸清“家底”，调控中心对每家单位的每台设备进行逐个核实，对于存在疑
问的设备，查规范、问行家，充分发挥钻牛角尖儿的精神，不弄明白不罢休，目前已梳理完成了A类设备台账。
（五）严格计量管理，确保公司利益
计量是集团公司三条不可逾越的红线之一，计量管理涉及计量器具、交接计量和计量人员管理。“三率”管理是计量管理的三基工作，为此，调控中心重点对强检计量器具进行逐个梳理、逐个核实，重点落实了强检计量器具的检定周期、检定计划的执行情况。对于交接计量，通过采取措施有效控制了中油压缩购销差，使得分公司整体购销差率控制在-0.3%，位居昆仑燃气前茅。
（六）实时监控运行动态，确保生产运行安全受控
调控中心作为分公司生产、安全、工程等业务的信息中心，要时时掌握各单位运行动态。目前，调控中心主要通过购销存日报、运行周报、月报及日常电话、网络沟通等方式了解和掌握各单位的动态。在对日常动态进行掌握的同时，重点关注各单位非常规动态，如气量波动、隐患整改、危险作业等对生产运行可能造成较大影响的行为，及时跟进，确保生产运行安全受控。
二、下半年工作计划
（一）做好调控中心建成后的顺利投用工作，制度上墙、文件入柜；在人员培训上继续加大力度，严肃考核，重塑调度新形象。采取有力措施充分发挥调控中心信息报送、应急协调、动态
监控、计划监督等功能，重点加强数据分析、信息分析能力的培养，为分公司生产运行决策提供准确、及时、有效的依据。
（二）继续做好天然气销售计划管理，跟进各单位扩销增量进度，及时调整月度销售计划，保证计划的完成率和符合率；做好大盂项目、临汾公司投产供气前购销协议的签订；
（三）将“第一时间、第一现场、第一人员”作为应急管理的核心，将现场应急处置预案作为应急预案管理的核心，开展“学预案、练预案、改预案”活动，将应急预案做实做到位，并根据修改后的预案建立应急管理桌面系统；
（四）大力推广推进“摸家底”活动，以设备管理为基础，在做实设备的实物形态管理的基础上开展价值形态管理，逐步做实设备资产管理。
（五）做好机关公务车辆管理的对接工作。
总之，调控中心将会继续在人员培训、管理细化上下工夫，将“讲责任、强管理、转作风、谋发展、创和谐”主题实践活动融入到调控中心下一步的发展思路中，充分处理好服务和管控的关系，有效发挥调控功能，为分公司生产运行保驾护航。
二〇一三年六月二十二日
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