9月“质量月”活动拟定方案

2020-03-03 01:45:08 来源：范文大全收藏下载本文

2011年9月“质量月”活动拟定方案

为提高员工工作质量，调动员工工作积极性，进一步加强项目部的质量管理工作，提高全员质量意识，充分体现2011年“质量月”活动的意义，结合项目部实际情况，对活动方案进行了讨论和策划，初步拟定了如下项目：

1、组织召开“质量月”活动动员大会

为达到“人人都知道、人人都重视、人人都参与、人人都作为”的目的，建议召开“质量月”活动动员大会。

大会分两个层级召开：第一层级是由南方公司组织召开视频动员会议，各项目部二级机构以上人员参会；第二层级是由各项目部自行组织召开动员大会。

2、千人签名活动

为使“质量月”活动主题深入人心，调动人员积极性，使大家全身心投入到活动中，并让大家明确和肯定质量在工程建设中的重要性，建议组织千人签名活动：

以2011年“质量月”活动主题为标语，制作横幅，组织项目部人员在横幅上签名，并拍照记录签名过程。签名分两部分进行：

1）在“质量月”活动动员大会上，组织参会人员签名； 2）在现场，组织施工班组人员签名。

3、班组长知识竞赛

班组是企业组织中的基本细胞，班组长作为班组的领导人，是整个班组的核心人物，也是公司中最基层的负责人，在组织中起着承上启下的作用，班组长的技能水平和质量意识便显得尤为重要，为提高班组长的质量管理水平，增强其质量意识，建议开展班组长知识竞赛活动。

4、“质量创新领导先行”的主题活动

由各部门/队经理组织开展，利用中层干部在项目内的领导带头作用，对员工进行引导和带动。活动分两部分进行：

1）组织本单位员工进行核安全文化培训，培训教材由各部门/队自行编制。 2）针对部门间的相互配合现状，组织本单位提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，方案落实后，由大家共同评议改进成果，相互促进，互补不足。整个过程分组织讨论、实施、评比结果三个阶段进行。

5、各部门/队经理协同总经理部主管经理参加施工班组的班前会

为提升班前会的质量，充分发挥班前会对班组工作的指导作用，建议各部门/队经理协同总经理部主管经理亲临各班组的班前会，强调班组建设的重要性，总结需要注意的事项，促使各班组稳抓质量，加强施工质量管理。

6、加强经验反馈实施的有效性

项目部将结合工程进展，从以下三个方面切实做好相关工作：

1）各部门/队自查典型质量事件经验反馈的落实情况和实施效果，将自查结果报送质保部；

2）质检部对质量事件（尤其是典型质量事件）经验反馈的落实情况和实施效果进行跟踪和检查；

3）质保部对以往典型质量事件经验反馈的实施情况进行一次专项监督

7、开展监督/监查/检查活动

除要针对以往典型质量事件经验反馈的实施情况进行一次专项监督外，项目部还将重点关注的问题以及成品维护方面的问题，开展其他监督/监查/检查活动，及时纠正管理和施工中的不足，保证质量管理体系持续有效运行。

8、我为项目提建议

由项目设立意见箱，员工可通过剖析现状以及深入挖掘影响项目管理、合格率、工作和服务等一系列质量因素，向项目提出正面的改进意见或建议。项目实施建议给予奖励；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再加大奖励。自2011年9月1日起将此项活动作为项目的一项管理制度，即“提案改善活动”，并长期保持和实施。

9、员工的教育培训与技能大比武

1）岗位知识培训：延续并升温由计划培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门/队结合工作内容和当前的实际需要，提出进一步的培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同，教育培训可自行选择。

2）操作技能大比武：

可以开展一些诸如QC验收检查大比武、焊接技能比赛、油漆喷砂比赛等操作技能比武活动，丰富“质量月”活动内容，活跃现场工作氛围。

10、班车文化

在班车上播放质量小故事，使人员在工作之余也能感受到质量的重要性，在日常生活中逐步增强质量意识。

11、中秋猜谜活动

编制一些与质量有关的小题目，中秋佳节来临之际，在中秋晚会上组织开展猜谜抢答活动。

12、创办“质量月”活动快报

创办《2011年“质量月”活动快报》，及时报道项目部开展“质量月”活动的相关内容，将“质量月”活动的工作信息迅速传递给所有员工，以达到“人人都知道，人人都重视、人人都参与、人人都作为”的目的。

13、总结及评估改进成果

“质量月”活动结束后，项目部进行最后的活动总结，并对此次活动进行评估，提出改进措施，促使下次活动能举办得更成功。