关于人力社保局工作总结推荐

2020-03-03 09:10:55 来源:范文大全收藏下载本文

关于人力社保局工作总结推荐

人力资源工作总结

工作总结

一年的工作已悄然结束,在公司领导的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。人力资源管理制度建设稳步推进,人员日常管理常态化、制度化,人力资源管理思想和理念大有转变,人力资源培训大力推进取得了一定的成绩和实质性进展。现将2015年度人力资源工作总结及2016年工作安排汇报如下:

第一部分2015年工作总结回顾

一、人力资源基本情况

截止2015年12月18日,目前,公司编制总人数为84人,在职高管5人,中层干部20人,普通员工59人,其中常期驻外一人。

(一)在岗员工性别结构

男52人,占员工总数的61.9%,女32人,占员工总数的38.1%;

(二)在岗员工学历结构

大专以上学历员工21人,占员工总数25 %,中专(含高中)学历员工40人,占员工总数47.6 %、初中及以下员工23人,占员工总数的27.4 %。员工学历结构趋于合理。

(三)在岗员工年龄结构

年龄45岁以上员工 38人、40-44岁员工15人、31-39岁员工19人、25-30岁员工7人、25岁以下5人。

(四)在岗员工工龄结构

员工工龄20年以上3人,员工工龄15年以上10人,员工工龄10年以上6人,工龄6-10年39人,3-5年15人,1-2年6人,小于1年5人。

二、履行职责,落实员工培训目标

年初,按照公司总体工作计划,我部制度了《公司2015年年度培训计划》,并严格落实年度的培训工作任务,目前已基本完成。特别是自2015年7月份起公司启动了党的知识、企业职场培训、法律知识、三严三实及微信等,截止到12月底,先后组织员工培训36次,参训员工共计1065人次,内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、业务礼仪培训、安全教育等方面。

值得细说的是关于党的知识“三严三实”培训,真正起到了凝聚人心,增强企业活力。总书记强调的“三严三实”是领导干部的为官之道和普通党员的行为准则;是向全体党员发出的作风建设的新动员令,“三严”就是炼就思想上的“金钟罩”,增强抵御各种“病毒”的免疫力,用制度规范权力使用,确保权力运行始终不偏离为民利民的轨道,从而真正达到两袖清风、一心为民的境界。“三实”是全体党员作风建设的“实化内容”,核心是以求真务实的工作作风,以忠实于党和人民的行动赢得群众拥护,充分体现了党要坚持全心全意为人民服务的工作宗旨。有“严”无“实”是不行的,只有“实”没有“严”也不行,“又严又实”才管用。公司领导班子高瞻远瞩,运筹帷幄把“三严三实”做为改进公司高管及中层干部的利剑,组织学习,反复学习分析、讨论,对照检查找差距,使用公司的作风建设日新月异,发生了不可小觑的变化中层干部及公司领导敢于亮剑了、矛盾问题敢于迎难而上了、困难危机勇于挺身而出、失误错误勇于担责、

歪风邪气得到了有力的遏制。

另外在安全教育方面,通过对岗位性质等分类,有针对性的开展办公室安全教育、家庭安全培训、驾驶员安全培训、生产安全知识专题讲座、法律条例等并收集安全案例作为培训资料,2015年度7月份,与公司安全科配合组织消防安全演习,对员工进行消防安全知识实际操作培训。

再者,对新入职员工增均进行了岗位培训,并发挥老员工传、帮、带作用,确保员工到岗就能熟知安全,拥有安全意识。

外培方面,本年由于管理人员安全员资格证到期,组织了一人参加安全员培训考证(是否取得证,什么时候发?),在岗会计全部参加了市财务局组织的会计在职培训。

三、薪资管理方面。

1、截止目前已发工资936026.83元,尚欠工资1427615.55元。

2、12月份起,新增兼职驾驶员岗位,将增加补助支出。

四、社保管理工作方面。

1、截止2015年12月份,员工养老保险15 人,医疗保险

15人,工伤保险15人,失业保险15人,生育保险15人。产生1人医疗保险申报。

社会保险工作中还为员工提供了咨询服务。因此,2015年

我们也参加了市社保局组织的社会保险培训1次,并积极与社会保险管理人员学习,保持QQ群的联系,不断登陆群空间学习政

策,以便于更好的服务员工。

第二部分工作中存在的不足和问题

1、招聘渠道过于单一,部分缺岗人员补充不及时,要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作,着力改善目前招聘工作中的薄弱环节;

2、培训层面过窄,培训涉及的层面依然不能满足目前业务现状,而且培训实质效果与预期还有一定的差距,2016年力争使各项培训涉及面更广,真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求;

3、经济压力大,人员情绪不稳定,人力资源的另一个重要的职能是化解员工矛盾。但目前我部化解员工矛盾,调解员工情绪的能力还不够,还需加强学习和锻炼。

4、制度监督力还不到位。在加强制度建设的同时,我们也制度执行力的监督部门,但在监督的全面性和力度上还有差距。

第三部分 2016年工作安排

做好公司人力资源战略规划,适应公司发展需要,我们对2016年人力资源工作进行了初步的设想:

1、招聘方面,继续通过岗位说明书和任职资格条件,依托攀枝花人才网及公司多年的广阔平台,通过网络招聘、外界推荐、内部竞聘上岗、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员、招聘专职技术人员。

2、培训方面,以内部培训为主,将业务能力提升培训、新

进人员入职培训、在职的综合素养提升培训、案例教材培训、法律法规培训、党建及工会知识培训着手,并纳入全年培训工作范畴,制定培训计划。同时,建立周期性的安全培训工作,时刻贯彻“安全第一,预防为主“的安全理念。

3、加强员工的思想管理。为适应当公司管理思维要求,充分调动员工的积极性,培养员工的爱岗敬业精神,激励员创新、奋进,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中去。

4、加强团队建设与合作,在公司重大事项运作中,充分发挥团队的作用,强化文化的熏陶作用,用企业精神统领干部员工思想,培养员工对公司的认同感、归属感和忠诚度。

5、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时填报人事报表、考勤;为公司新进员工办理入职手续,并负责公司员工劳动合同的签订及管理工作;做好离职人员的停保及手续办理;做好员工档案管理。

6、继续配合做好党支部及工会工作。

回首一年以来的各项工作,有得既有失。面对困难,我们

竭尽全力确保各项工作顺利开展,并且深入学习三严三实精神,切实履行了人力资源所担负的职责;同时我还应努力学习专业知识,与时俱进,为公司发展做出我们应有的贡献!

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