大东个人监理总结
2020-03-02 08:33:48 来源：范文大全收藏下载本文
2007年度监理工作总结
杨琦
一年来成绩平平，该检讨的地方很多。一来环境使然迷失了自我，二则辜负了公司领导的厚望，可谓是“生性愚顽性乖张，于家于国无望”。
BOT项目在内蒙可谓是一枝独秀，遍地开花，但缺乏监督体制，业主肆无忌惮地压低中标价格，使项目实施理论上尚不能成立。实际施工更是如履薄冰，举步维艰；故一年来施工停停歇歇，有效工时十之不到三四，可谓“食之无味，弃之不能”，如此状况监理能起什么作用，可想而知。
本项目的监理更是对国家监理制度的公然挑战。监理费用之低，尚不能满足人员薪水问题，驻地监理无心恋战，进场人员质量、数量差之千里，加之程序混乱，监理既不知道有什么权利，亦不知道负什么责任，导致人浮于事，一线监理丧失立场，总监办无法驾驭，只能避重就轻，“无为而治”了。上级部门有位领导检查时说过“总工办、总监办、驻地办遇到事情一件也不办”就是写照。
总监办的人员配备素质很差，各专业口不能独当一面岗位职责无法贯彻，战斗力不强。之所以能够立身，就是因为全线监理都不起什么作用，业主本也不希望监理能起什么作用而已。
内部管理如果说一无是处倒有些言过其实，但问题不少。人员生活作风散漫，无组织纪律，酗酒之气蔚然成风，甚至有个别人依仗自己是院里老同志，目中无人，我行我素，工作不服从管理，开会闹事，借酒打人；人员安置无岗位、无职责。因为定的岗位起不到应有的作用，只能拆了东墙补西墙，充当救火人员，导致的结果是人浮于事，职责不分。监理计量支付、变更权不平开、不透明，与监理工程师岗位职责不挂钩，导致各专业工程师说话无风，办事不力，形同虚设；后勤财务管理我个人认为还是应该公司派专人负责，否则内外兼顾，难免有疏漏，上面有猜疑，下面有怨言。另外工地应酬难免，聘用人员很难当家作主，加之财务状况经常处于等米下锅状态，此可谓“难言之隐”不多赘述。
零七年的工作一种感觉是还没有开始便悄然结束，另一种感觉是对自己多年从事的工作感到越来越陌生，多年来工作的职责不分已成怪圈，事情一大堆，反倒本职工作也做不好，很多事情的责任自己深知难逃其究却无力扭转，有道是“墙上芦苇，头重脚轻根底浅，山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”，有负众望，伏窃自愧，在此请罪！
二00七年十一月三十日
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