水电三局安装公司铁城项目部
2020-03-02 17:02:14 来源：范文大全收藏下载本文
水电三局安装公司铁城项目部
质量目标及质量保证体系
1质量方针及质量目标
1.1质量方针
本工程中，我们贯彻执行的质量方针是：
----科学管理诚信守法争创优质持续改进
质量方针是我们的质量宗旨和方向，体现了每一名职工的质量意识和质量追求，是我们内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。
科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的突出位置，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中生产的不合格的控制。
我们的产品以质量一流为追求的目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。
“对工程质量一丝不苟”是我们一贯坚持和倡导的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的质量意识和职业道德水平。
1.2质量目标
铁城水电站的质量目标是：
确保达标投产、争创精品工程
本合同机电设备安装工程和调试均应满足相应的技术规范、规程要求，承包人应按“达标投产”有关规定做好达标投产的各项工作并接受检查。各单项得分不得少于95分。
1) 所有单位工程均为优良；
2) 施工工艺、调试全过程都是精品；
3) 机电设备经调试后，设备运行稳定、可靠，保护、监测等自动化率、完好率达到100%；主设备消缺率达100%；附属设备消缺率达90%，完好率达到100%。
4) 水土保持、环境保护和文明生产满足业主的要求。
5) 工程档案文件材料完整、真实，装订美观整齐，移交及时，目录齐全，无缺项，符合国家档案管理要求。
2质量保证体系
2.1质量保证计划大纲
1998年9月由中国方圆标志认证委员会陕西审核中心进行了认证审核，认为我们的质量体系符合GB/T19001—94标准要求，于1998年12月颁发了质量体系认证证书；于2001年8月通过中国方圆标志认证委员会陕西审核中心的复评审核，并在2001年12月颁发了新的认证证书；2002年4月成功进行了质量体系改版，现运行的质量体系标准为GB/T19001—2000版本。
按GB/T19001—2000版的质量体系标准，质量保证计划大纲如下：
(1) 编制本项目的质量计划，配备资源，实施工程局的质量方针及制定本项目的质量管理原则和质量目标。
(2) 制定质量要素管理控制程序，对施工过程进行控制和管理，保证各种要求得到满足。
(3) 设立在总工程师领导下的多个检验部门，建立工作程序；控制并保证施工过程，满足工艺过程和验收要求；将配备具有资质的，经验丰富管理人员和专业技术人员，配备满足需要的各种检验、试验装置、设备、仪器仪表、精密检测量具和工具等。
(4) 保持与业主经常沟通，其质量有关信息将作为本项目质量管理重要依据。
(5) 制定保证措施实现质量目标。
2.2质量管理机构与职责
1)质量管理机构各级人员的质量管理职责，由三个部分组成：
○1 各级管理人员质量职责
项目经理负责质量管理措施的审批，负责本工程质量管理状况的监督。总工程师负责本项目质量管理措施的制订和主要施工项目的质量监督。
○2 各职能部门质量职责
班组负责施工质量的初检，并负责复检的工作配合。技术员为质量的二级检验机构，负责本专业施工质量的管理。质量安全部负责本工程各个专业质量管理的日常工作。
○3 各级检验人员及专业检验人员的工作职责
严格执行质量三级检验制度，严格执行初检→复检→终检的施工质量“三检”程序。
班组技术员为初检员，负责施工质量的初检，并负责向本专业复级检验员报送安装和调试记录；复级检验员负责安装记录的审查和工地现场施工质量的复检；终检工程师负责安装质量的最终检验和审查，并负责向监理工程师申报验收单。
2.3施工过程质量控制
(1) 质量管理要素控制
在质量计划中，较为详细描述本项目的文件资料、质量记录、不合格品处置、纠正措施和预防
措施、质量体系内部管理、检验、采购、业主提供产品、检验设备、装置、仪器仪表、精密测量工具等部分质量要素的控制程序或管理要求；对其它质量要素提出控制管理要求；这些程序和要求将作为质量管理依据。
(2) 施工过程管理
①施工准备
总工程师将组织各专业技术人员认真阅读、审核业主随时发送的各工种、各专业的施工文件和资料，对存在的疑问或问题将以书面报告或口头等方式向业主或其代表说明。
对各专业的施工项目，关键、重要的、工序、工艺等的质量控制点，编制专业质量控制点控制表，说明控制方法明确责任人，并成为质量计划组成部分。
对于一些关键、重点项目、工序、工艺等，将编制作业指导书或施工措施，这些措施或指导书将对准备工作和关键、重点的工艺过程、工序的作业方法、检测方法、验收标准、标识、记录、注意事项等，进行较为详细的描述，同时安全要求或安全措施也是重要组成部分。
每个项目施工前将进行技术和安全交底工作，一般项目由技术员和施工班长负责实施，主要讲述工艺要求和安全要求；较大型以上项目由专业技术负责人组织，安全管理人员及其他相关人员参加，内容以作业指导书或施工措施为主，对重点部分将进行强调及奖励处罚的说明。
主管生产领导将组织技术、安全及其他相关人员对施工准备情况进行内部系统的全面的检查，认为满足开工条件时，将以书面报告的形式向业主或其代表申请开工前检查确认工作，及申请开工令。
②施工过程控制
建立内部管理机制，负责收集整理施工整个过程的各种文件、资料、记录等工作，负责工程质量评定工作，负责竣工资料前期准备工作；并在工程中期成立工程竣工办公室，制定竣工资料收集整理、考核管理办法，保证按期提交。
制定物资、成套设备仓管及领用管理办法、施工设备维护、保养管理办法，保证施工有序进行，并认真实施。
对于施工生产当中的关键项目、关键工艺、技术难点、紧急施工任务等，将成立临时机构，配备、集中优秀人员，进行质量技术攻关。
生产指挥中心将定期召开生产调度会，进行内部信息交流与沟通，协调处理施工各环节相互关系，确保各项工作按计划进行。
2.4质量检验
本项目内部实行三级检验和专业检测，检验、检测人员在行使质量否决权时，不受内部其他人员干涉。
2.5与业主或其代表沟通
我们将严格按照文件资料控制程序，对业主或其代表需要审批的各种计划、报告、措施及其它文件资料，及时上报，得到批准或认可后方能进行下一步工作。
接受业主或其代表的有关质量的方面的书面的、口头的及其它方式的各种意见、建议、批评、评价等，并按照要求进行处理和改进，及时答复提出的问题；欢迎业主或其代表以任何方式对施工进行监督检查，包括对质量计划执行情况的监督检查，为其提供方便并如实回答提出的各种问题；各级人员，将主动的与业主或其代表进行信息交流与沟通，征求意见和建议，通过各种渠道收集整理业主或其代表的意见和建议，作为质量改进重要依据。
2.6保证措施
承包人将制定各级管理人员、技术人员、检验人员及班组长、施工员工等的质量责任制；操作中将以考核职责履行情况为主，以奖罚和教育为手段；将以业主提供质量处罚规定为基础，加大范围和处罚力度，在施工过程和内部验收阶段具体实施。
3机电设备安装工程的质量控制点
针对铁城水电站机电设备安装工程的特点，为了加强质量控制，我们将根据安装设备的技术要求，结合技施图纸在项目开始实施时确定以埋件安装、水轮机、发电机、主变压器、110kV开关站等施工关键部位和过程制定质量控制点（指被强化质量控制的部位与过程），并在实际安装过程中严格执行。同时建议业主和监理加强埋件安装工作的协调和管理工作，砼开仓浇筑前实行合格证会签制度，确保“不漏埋、不错埋”。
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