物业公司工作计划分析报告

天合公司2010年工作计划分析报告

以创建《空港护卫》为战略方针指导，以《天合管理文件汇编》为依据，结合工作实际，本着巩固基础，着眼提高市场准入门槛，提高在职人员能力，为建设高效、规范、科学护卫团队特做工作计划分析如下：

一、企业运营情况

1．天合公司服务企业人，月服务费万。

注：部分企业服务费常年过低，现正在协商提高服务费用事宜。

2．成本支出情况

《1》队员月工资60万元，职工工资10.6万元。其中队员三险万元。职工五险一金万元。

注：根据政策要求2010年需要增加企业职工保险额度。《2》车辆费用3万元。包括（车辆保险、油耗、维修等）《3》队员饭补，招待费用每月3.5万元。

《4》纳税金额每月6万元。

《5》水电煤气费用每月2万元。

《6》其他费用3万元。包括（差旅费、办公耗材、设备维修、）注：全年总支出费用（）元，需要补充费用（）元。

二、提高服务费，缓解企业压力。

1．企业运营成本加大，其中保险，工资待遇有待提高，力求进入高端市场。

2．以优质服务换取服务费用的提高，做到有的放矢。

3．加强与企业沟通，及时调整部署，整体提高服务质量。

三、加强培训力度，提升企业品牌形象。

1．加大对中层干部的培训，培养懂管理、会教育、会做思想工作、业务能力强的管理干部。

2．确立多个招收网络，严格面试，政审，确保生源质量。

3．加强全员思想品德、职业道德、行为习惯、工作态度、个人能力的基础教育培训。

4．加强业务水平的培训，提高岗上执勤能力。

四、加大安全防范意识，预防事故发生。

1．无刑事案件发生，违法、违规和治安事件控制在管理制度范围之内。

2．加强防火、防盗、防触电、防煤气的事故发生。

3．加大岗上督查力度，将事故控制在萌芽阶段。确保勤务工作正常运营。

以上是天合公司2010年度工作分析报告，有不足之处请领导批评指正。

天合公司2010年月日