做实安全三件事

2020-03-03 01:00:21 来源：范文大全收藏下载本文

题目：

做实安全三件事

大家好：

我们都知道安全管理重在“落实”。

什么是落实：落实是有计划、有步骤的实施，落实是把理念和规范运用在实际工作之中，落实就是真抓实干。落实效果的好坏要看是否达到预期的目标。（落：掉下来，实：真正的实在地）

“落实”顾名思义就是指把上级制定的目标和布置的任务落到实处，“落实”可谓安全管理工作的重中之重。而在抓落实上还存在各种形式主义作风，认为多召开会议就是狠抓，到处张贴宣传标语就是重视，热衷于开开会发发文件制定几条强化措施就是狠抓落实。但实际上，开再多的会制定再多的措施也不等于工作就落实了、问题就解决了。同时要避免形成了一个“活动照搞，工作照旧，工作一忙不要安全，自己带头违章”的不良现象。

“落实”贵在一个“实”字，需要我们深入生产岗位一线考察实情、注重实绩、敢讲实话，突出实效、多干实事，真正做到率先垂范并付诸行动。（率先垂范反面案例1：）所以安全管理人员在“抓落实”上一定要树立正确的“落实观”，不能存在“召开会议不等于贯彻了，提出要求不等于完成了，制定措施不等于实施了，批评指正不等于解决了，要求员工做到的管理人员自己就可以无所谓了”的错误认识。

在安全管理工作中，我们“抓落实”必须做到脚踏实地，来不得半点虚假。一是要深刻领会安全管理文件精神实质，二是要坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入一线岗点开展安全检查，敢于较真，敢于直面困难问题，摸清真正的安全隐患。三是有针对性地制定整改计划，采取任务分解、明确责任、责任就是管理（案例2：）

什么是管：是主持或负责某项工作，保护使不受损害；

什么是理：物质组织的条纹，事物的规律，不能太多、也不能太乱。

什么是管理：是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化的过程。

管理的目的：是效率和效益。

管理的核心：是人，是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，不能安排员工干不了事情，否则就是一个不合格管理人员。人是千差万别又不断的变化的，对张三适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别。

管理的本质：是协调，协调的中心是人。

管理的真谛：是聚合车间的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以完成车间既定方针目标。

如果把专业职能管理人员叫做专业服务人员，为车间生产服务，为岗位员工服务，员工会好接受，也接地气。工作就好开展。

所以，加强安全督查等措施，迎难而上一抓到底抓出成效，从而使车间里上上下下都形成人人讲落实、事事抓落实的局面，把各项安全管理要求扎扎实实地贯彻到各岗位工作实践中去，确保安全生产任务的完成。怎么办。必须做实安全三件事

做实安全检查第一件事：

从面向被检查的对象来说，安全检查内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。同时结合车间的风险清单内容检查。写出（或者）拿出你要做的。

（1）查现场、查隐患、

A：安全生产检查内容，主要以查现场、查隐患为主，深入生产作业岗位，现场检查劳动条件、生产设备、风险清单中危险源以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。做好你所写的。

安全生产检查通过反复查、查反复的方式把自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题，研究问题，解决问题的能力，对检查出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检查各级人员的整改效果并对边查边改的问题实施重点关注，消除安全隐患。（案例3：我们建立起问题库就是安全检查台帐，安全检查就是记录你所做的安全检查台帐，安全员要充分利用好这本帐，它是记录安全管理人员安全工作过程中发现问题、处理问题、解决问题的一本账，它是安全管理工作梳

理“回头看”的必须看的一本账，更是安全检查、隐患整改、整改验收记录你所做的一本账）。

B：施工工地安全检查的内容，主要以查安全监管方案与安全告知的落实情况即（12条）

1、是否成立车间改造现场安全施工监管小组，小组成员要有责任心强，大胆管理，能监守岗位，了解相关施工基本内容并进行安全培训合格的同志参加，确保安全监管质量。

2、是否有施工主题“安全第

一、施工第二”，首先解决好安全问题，再安排施工。

3、是否清楚车间停产或不停产区域，是否按照防火防爆区域进行安全管理，外来施工人员不得随便进入车间溶媒回收区域。使用的工具、物品不得放在车间溶媒回收厂房区域，禁止在该区域施工，使用手机。

4、是否对车间进入外来施工人员，必须经过安全员安全教育与安全告知培训合格后才能进入现场施工（施工期间新进的外来施工人员同样要进行安全教育培训与安全告知培训合格后进入施工区）。每个施工队伍中指定一名安全监管人员负责现场安全施工管理协调工作。同时执行公司机动工程部施工现场管理实施细则的规定。

5、施工现场是否执行公司作业许可证的管理程序和安全生产禁令制度。①动火作业、②下罐作业、③盲板抽堵作业、④高处作业、⑤吊装作业、⑥断路作业、⑦动土作业、⑧设备检修作业、⑨临时用电作业、⑩施工作业。

6、施工现场是否有醒目的安全警示、指示标识，进入施工现场人员必须穿戴公司发放工作服、（外来施工人员不得穿短裤、背心与光膀子）戴好安全帽，现场施工的每一个项目都必须有专人安全监管，高空作业必须系安全带、设有安全施工的隔离区域，有楼层施工，必须安排两名以上安全监管人员。

7、溶媒管道清洗处理是否无溶媒味后打开加盲板检查。初期有拆除旧管道、设备项目的施工不办理动火拆除手续。必须办理动火作业手续的，严格执行公司级标准。首次办理动火作业手续有公司安全部门现场办理。

8、是否每天施工结束提前30分钟清理现场卫生，必须确保施工期间消防安全通道畅通。

9、是否提前申请办理动火作业手续，落实好必须的工作：五条

①动火前必须做到动火设备、管道，周围的下水道彻底清理无死角、无溶媒气味和有效的安全隔离。

②动火作业人（电工、焊工）必须持证或复印件上岗，施工临时电盘需配齐电表、漏电保护器与有效的接地线，一次线、二次线的完好性必须达到安全用电要求。（案例4：2013年7月8日汶上五建电器漏电伤人事件）

③动火监护人必须准备好消防器材、消防水盆、活水管到位达到备用状态。

④监护人必须坚守岗位，有事必须请假得到批准，与新监护人交接后在动火证上签字，才能离开动火现场。

⑤动火作业许可证有效24小时。超过有效期必须申请重新办理。

10、是否每天把安全管理工作做在施工前头，做好现场同施工相关方每日的沟通交流、经常安全喊话、巡回检查，严格施工安全管理，努力做到“宁听骂声、不听哭声”。处理好现场施工过程中的“进度、质量、安全”三者之间的关系，杜绝重复施工，保证各施工项目进度、质量与安全按照计划完成任务。（案例5：2013年8月6日浙江工安玻璃伤人事件）

11、施工期间是否对设备、备件进行管理，杜绝盗窃事件的发生。

12、是否对带烟，吸烟和其他违章作业行为，按照公司安全施工管理制度，对违章作业人员与施工队伍负责安全监管的人员罚款。同时对责任心强，大胆管理检查出问题的安全监管人员奖励。（给予负正50至500元）（案例6：2013年7月8日汶上五建电器漏电伤人事件，汶上五建罚款300元、安全监护人员曲本英奖励300元）

（2）查思想

在查隐患，努力发现不安全因素的同时，应注意检查岗位员工的思之路，检查他们对安全生产是否认识正确；安全第一意识树立的牢不牢，虽然有强烈的责任意识，每刻能保持强烈的忧患意识吗，善于从他人的事故中吸取教训吗，时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣吗。是否把员工的安全健康放在了第一位；特别对各项安全生产法规以及安全生产方针的贯彻执行情况，对待安全生产工作长期性、反复性、复杂性认识到位吗，虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但是安全长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作实际出发，随时反省，保持一种深入的洞察力吗等。

（3）查管理、查制度

安全生产检查也是对安全管理上的大检查。是否把安全生产工作摆上议事日程；安全生产责任制的要求是否得到落实；安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，安全管理能持久性吗，各职能人员在各自业务范围内是否对安全生产负责；员工是否参与安全生产的管理活动，改善劳动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行；新进人员的“三级安全教育”制度，特种作业人员和转岗人员的培训教育制度，以及各工种操作规程和岗位责任制等。

现在我们公司、车间的制度是健全的检查方式可以多样化。

（4）查事故处理

检查的工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检查中，发现未按“四不放过”原则的要求草率处理的事故，要重新处理，从中找出事故原因，及时向相关岗位员工教育培训，采取有效措施，防止类似事故重复发生。

在开展安全检查工作中，车间可以根据各自的情况和季节特点，做到每次检查的内容有所侧重，突出重点，达到真正收到效果。

做实安全整改第二件事：

车间查出的安全隐患必须定人、定时、定措施。要有检查以及整改记录，重大隐患，下发重大隐患整改通知单并建立档案。

对暂时不具备整改条件的安全隐患要制定有效的防范措施，并上报安全管理部门备案，期间要加大巡查力度，增加巡查次数，确保安全，避免是滋生新的安全隐患。

在安全整改方面严格按照三定：定措施、定责任人、定治理期限。三不交：岗位能整改的不交到工段班组、工段班组能整改的不交到车间、车间能整改的不交到公司。

做实安全整改验收第三件事：

责任人接到隐患整改单后，必须在整改通知限定日期内整改完毕，并将整改单结果上报公司、车间安全管理系统接受复查验收，因特殊情况不能在限期内完成的整改，必须详细说明情况，制定周密的防范措施，确保不发生事故，待条件成熟立即组织完成整改。

整改单下达时，必须写明签发人、接收人，整改单回送时，必须注明责任人，整改人。验收人复验合格后签字，完成检查、整改、验收的闭环管理。

不准对下达整改内容阳奉阴违、弄虚作假，甚至谎报整改情况，一旦查出，严肃处理，若因当事人不及时整改，不彻底或拒绝整改造成事故，追究责任人的安全责任，违法的构成犯罪的追究刑事责任。