质量月质量标兵评选征文
2020-03-02 12:04:24 来源：范文大全收藏下载本文
责任在心中，质量在手中
尊敬的各位领导：
你们好！我是××××，现为质量技术科质检员。现将自己对质量的认识、对“下一工序就是业主”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺做如下汇报：
有人说质量是一个企业的生命，有了质量企业才能生存辉煌；有人说质量是企业竞争的武器，好的质量才能力挫群雄；有人说质量是一座大楼拔地而起的屹立，好的质量才能历经百年；有人说质量是天灾来临时的坚挺，好的质量才能记录历史。但对于我这个小小的质检员来说，质量是一种责任，是需要时时放在心中的责任，每个质量人心中都应该有这个责任，这个责任是为业主负责的责任，是为企业负责的责任，也是为国家和人民的生命财产安全负责的责任。
我一直认为质量和安全是不分家的。特别是看到江西丰城发电厂“11.24”特别重大事故，过早拆除模板致使冷却塔筒壁混凝土强度不足，不足以承受上部荷载，从底部最薄弱处开始连续坍塌，造成73人死亡，2人受伤。这是质量事故，却造成了人的生命安全受到威胁。所以质量不仅仅是效益的基石，也是安全的基石，质量就是责任，是对企业效益的负责，更是对国家和人民的生命财产安全的负责，对社会稳定的负责。
质量如同搭积木，无论哪一步没做好，都有可能功亏一旦。质量无小事，哪怕再小的质量问题也可能造成不可挽回的损失。就比如浇筑基础承台时留在外面的对拉丝杆，一回填谁都看不到，但是却必须花费时间和精力去一根根切除它，还要在仍裸露在外边的对拉丝杆头进行防腐处理。因为如果任由它裸露掩埋的话，就会随着时间锈蚀，一步步的蔓延锈蚀柱子中的受力钢筋，最终导致受力钢筋因锈蚀而支承力不足，埋下严重的质量安全隐患。所以，我们在施工过程中对每一个细微之处都要保有“下一道工序就是业主”的态度，要把每一道工序都当做是业主检验的最后一道工序来精细化施工，在过程中杜绝质量通病和质量瑕疵，确保工序施工一次成活，确保工序验收一次性通过，单位工程验收通过率达到100%。
通过人为控制可以达到减少甚至杜绝质量问题、质量通病，保证质量。
首先，要科学管理，建立健全各项管理制度。由专人制定岗位责任制和各项规章制度，且成文张贴于办公室，使得各管理人员明确自己的职责，依据规章制度行事，在现场抓好督促及落实工作。同时每周召开质量周会，在会上利用放照片等方式总结本周质量问题并加以讨论学习预防质量问题的办法，于下周实行。
其次，要提高认识，加强对一线工人的管理。提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任心不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须建立质量奖罚制度并加以实行，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
然后，对内提高自己，学习更多的解决质量问题方法和管理方法。多学多背规范，充实自己，使得工作中有理可依，有据可循。更要从细微处做起，不放过每一处质量问题，争取问题出现的第一时间发现问题，发现问题的第一时间整改问题。对于多次发生的同一质量问题，更要重点跟踪、重点检查，开质量会商讨防范办法，争取减少一般质量通病，杜绝严重质量问题。
我来这个项目上有三个月了。这三个月中，每天都能在现场发现并纠正不少质量问题，我想，这是每一个质量人该有的责任，也是不可推卸的责任。我会一直在质量的道路上前进，以努力，以细心，以汗水，撑起质量的一片天，尽我最大的能力让每个业主在看到我所负责的项目后，指着它说，这样的质量，我放心！
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