安全检查总结
2020-03-02 16:53:05 来源：范文大全收藏下载本文
安全生产工作检查总结及工作计划
我项目部根据国务院六部委境外中资企业安全生产质量专项检查的要求，对项目部的安全情况，进行了一次大检查。我项目部始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善境外安全管理制度及职业健康安全管理体系，认真落实国务院办公厅转发商务部等部门《关于加强境外中资企业机构与人员安全保护工作意见》的通知要求，不断提高项目安全水平。
一、本工程安全形势分析
工程项目的安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，与国内工程建设相比，越南工程安全管理工作面对的是完全不同的外部市场环境，越南社会、政治、经济、法律、风俗习惯、工艺标准、惯常做法等都与国内有所区别，因此，我们越南项目部安全管理工作要求更高、适应性更强、挑战性更大。
二、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行安全“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务
细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，针对境外安全我们制定了《境外安全管理制度》和《境外安全应急预案》。
四、深化全员安全评价，注重安全教育培训 ，加强对中国籍工人的境外安全意识教育、培训和考核。培训重点是外事纪律、涉外礼仪、越南社会概况、相关的法律法规、风俗习惯、宗教信仰等。针对越南籍工人素质低、安全意识淡薄，对他们做了安全用电常识、机械设备专人操作、工地现场的一般安全常识的强化教育。
五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。
六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好组安全工作日常管理，抓好了四个
关键：一是抓好关键时间、二是抓好关键部位、三是抓好特种作业管理、四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、“百日安全” 注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。
七、针对突发事件的应急预案进行了多次演练。
八、以后的工作计划
1.认真做好安全的战略分析，以安全管理为考量因素，时刻关注中国与越南的关系，并与中国驻越南大使馆保持经常联系
2.传播境外安全文化，提高员工安全文化素质，升华项目部安全管理境界，塑造项目部安全文化是一项长期、艰巨而又细致的工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。现代安全管理的基础就是正确认识安全管理，全员参与到安全生产的管理体系中。首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，树立“境外安全第一”的思想。既要通过安全培训等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。
3.强化项目部全体人员的安全意识，全面落实境外安全生产责任制，境外承包工程的安全管理仍然要坚定不移地贯彻“谁主管，谁负
责”的原则，认真落实安全责任制，层层抓，层层管，把安全生产的责任落实到每一个人。
4.抓好现场安全管理，注重事前预防和监控，防患于未然，要时刻坚持“安全第一，预防为主”的方针，要充分发挥各级安全管理人员的积极作用，利用各种手段消除安全隐患。按照国务院办公厅转发商务部等部门《关于加强境外中资企业机构与人员安全保护工作意见》的通知要求，加大安全检查力度，做好定期和不定期的安全检查工作，“防患于未然”，把事故隐患消灭在萌芽状态。
境外工程安全管理要把过程控制落实到每个环节和个人，以“一切工作有标准，一切工作具备条件，一切工作按标准操作，一切工作按标准进行检查落实”为原则，消除人的不安全行为和物的不安全状态，促进安全管理重心的前移。
现场的安全管理，要注意两种情况，一是当观察到系统、工作、进程发生微小的变化时，要研究和探求这种变化是否会产生不良后果，如果是，则寻找产生这些变化的原因，进而采取相应的措施；另外一种是当观察到一些不良后果后，先探求是哪些变化导致了这种后果的产生，进而寻找产生这种变化的原因，采取相应的措施。 5.提高安全管理的资源保障水平，加大安全管理的资金投入
“安全第一”，没有安全就谈不上效益。为了工程中安全管理工作的顺利进行，，加大对工程项目人员培训和设备更新等方面的安全投入。为了保障安全生产、安全施工的顺利进行，根据国家标准和越
南当地标准，投入一定的资源和资金，推广新型安全设备、安全工艺和安全技术，淘汰落后安全设备和技术。
九、结束语
安全工作任重而道远， 安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业 安全管理方式，大胆管理，把安全管理工作做好,总结以前的管理经验和不足， 距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添 措施、不断提高安全管理工作水平。
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