景宏排污站争做“示范点”活动

2020-03-03 16:54:30 来源：范文大全收藏下载本文

景宏排污站争做“示范点”活动

先进事迹

景宏排污站改建于2002年12月，改建后的排污站焕然一新。为了更好地落实曙光公用事业处“关于争做示范点的活动通知”的精神，我们物业三公司景宏排污站的全体职工认真学习处、公司的有关文件，开展“精品工程，满意服务”活动，明确争做“示范点”的意义，提高职工整体素质，处进站内各项工作的提高，物业三公司景宏排污站积极响应处、公司的号召，为顾客提供优质服务，营造舒适、祥和、安静、幽雅的生活环境，我们景宏排污站的职工处处严格要求自己，做到高标准，严要求，为实现曙光公用事业处的质量目标做出更大的贡献。在争做“示范点”的活动中，我们景宏排污站不仅严抓管理，还注重抓好员工的队伍建设，真正的做到了全心全意为人民服务。下面我从三个方面来谈一下景宏排污站的事迹。

一、提高职工的素质，树立景宏排污站的良好形象

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4、2005年我们了提高职工素质，对污水工、解班工的13名职工进行了技术培训，共授50课时。通过培训，职工的技术水平有了很大的提高。200

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4、2005年我处举行的技术表演赛中，景宏排污站的高中华同志、连续三年获得第一名，孟秀娟、曲晓丽都分别获得二等奖、三等奖。景宏排污站这三名职工，平时认真学习专业技术知识，对本站的应知应会知识全面掌握，她们用所学的专业技术知识与综合队的技术员、班长等一起修旧利废，大修、小修，只要自己能干的，她们都自己动手，为本站节约上万的成本。

为树立“景宏排污站”的良好形象，这三名职工，穿戴整齐，挂牌上岗，熟练操作规程，工作中无任何差错。今年在开展“5S”活动中，遵照“5S”活动标准，严格自律，无论是局里、处里、公司还是小队进行检查，都取得了很好的成绩。每次检查均符合要求，顾客满意率大99.98%。为了规范物业管理行为，提高物业服务质量，确保物业公司质量管理体系的有效运行，景宏排污站质量管理工作受到各级领导的高度评价和赞扬。

二、加强安全管理，保证生产正常运行

今年9月安全月活动中，我们景宏排污站本着“安全第一，预防为主“的原则，在质量管理体系运行过程中，坚持以安全为主，保证生产正常运行。景宏排污站班长对职工严格要求，对安全工作长抓不懈。加强安全管理，每周进行安全知识学习，利用板报、简报、答卷等形式，宣传安全，做到人人讲安全，事事要安全。景宏排污站制定了安全操作规程，安全“三标”等制度，除此之外，为了求实，我们小队、公司还经常不定期的对本站安全进行抽查，结果没有一次不合格，安全事故为零。

景宏排污站改建后，设施、设备齐全，值班人员在工作中之前，按照安全操作规程对设备进行安全检查，如在检查中发现不符合安全的，立即整改，消除安全隐患，把不安全因素消灭在萌芽当中。如：高中华在一次工作中，检查出电机在启动时发现声音不对，有异常，她立即切断电源，进行维修检查，铲除了隐患，保证了安全。保证了生产正常运行。

“安安全全上班，平平安安回家”这样才能给家人和他人带来幸福。安全意识常在心中。景宏排污站的每一位职工，牢记安全，时时讲安全，工作中，严格按操作规程去做，安全记录齐全，穿戴工作服，生产过程中，巡回检查记录清晰、按时、准确。每台泵进行认真的检修、加黄油、紧固螺丝。确保安全生产。

三、提供优质服务，营造优雅的生活环境

进入景宏排污站，给人的感觉就是：舒适、干净。为了推进ISO9001：2000质量管理体系的有效运行，结合“5S”活动的深入开展，景宏排污站在整理、整顿、清洁、清扫、自律上狠下工夫。为营造安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工真、善、美的品质，提高工作效率，保证服务质量，降低生产成本，塑造企业良好的形象，增强市场竞争能力，提高我们公司的经济效益。景宏排污站在“5S”活动中和处、公司开展的美化环境活动中，把优质服务，提高工作效率与创造优美环境有机的结合起来，与安全教育结合，根据本站的实际情况，结合本站的特点，积极创造良好的卫生环境，值班人员做到：泵工作区物品摆放整齐，设备整洁、干净，标识清晰、明确，生产的各种工具分类摆放，整齐，消防器材齐全，会安全使用，泵站场地平整，无积水，地面保持清洁，值班室的窗户每天达到窗明几净。各种软件资料齐全，自己工整，地面干净，无杂物，四壁无尘。为了保证环境卫生清洁的经常性，我们“5S”领导小组每月进行二次考核，均达到要求。在这种优雅的环境下，我们提供优质服务，给居民一个安逸、祥和的生活环境，保证我们生产的正常运行，同时也提高了经济效益。

我们景宏排污站在争做“示范点”的活动中，开展了丰富多采的的学习环境，每周进行业务学习二次，要求每次学习要有记录，个人学习要有笔记、心得，通过学习提高了职工的思想、技术、业务等综合素质，促进景宏排污站在方面不断进步，使我们景宏排污站在各项工作中更上一个新的台阶，为公司创造经济效益增加一份力量。

物业三公司综合队

2005年

物业三公司景宏排污站“示范点”

先进事迹

物业三公司综合队

2005年

“示范点”评选实施方案

曙光公用事业处物业三公司综合队按照处《关于在全处范围内深入开展第四届“精品工程”和“满意服务”活动》的通知安排，结合我们小队的实际，细化活动内容，对此次活动进行了广泛宣传，营造良好的活动氛围，号召景宏排污站“示范点”的职工在艰苦的工作岗位上，无私奉献，努力工作，为公司及小队塑造良好的企业形象。为进一步提高公司物业管理水平和服务质量，具体活动方案如下：

一、指导思想：

持“优质服务、科学管理、持续改进、顾客满意”的质量方针，推进ISO9001质量管理体系的有效运行，坚持以顾客为关注点，不断满足顾客要求，坚持以效益为中心，应用先进的质量管理办法和技术推动质量经营战略的实施，坚持以人为本，诚信服务，以质取胜，塑造精品，打造品牌。

二、广泛宣传活动

1、此次活动对全站职工进行广泛的宣传，让每位职工了解活动的具体内容。

2、通过标语、板报等各种宣传形式营造良好的活动氛围。

三、成立活动领导小组组长：姚峰科

成员：王荣、李丽秋、刘锋、李立杰、王宏

四、“示范点“推荐与考核

我们以班组为单位，景宏排污站推荐到处里参加“示范点“评比活动，我们小队每月进行两次考核。

物业三公司综合队 2005年

“示范点”检查考核办法

一、为促进“优秀示范点”评比活动的开展，我们小队定期组织人员对此站的素质形象及其站内的设施、设备、软件资料、卫生等进行考核。